【中國木地板網】隨著市場競爭的不斷加劇，企業管理的重要性日益凸顯。木地板企業是傳統的制造業，對技術要求不高，機械化程度較低，生產工序環節多，因此在管理上非常的粗放。這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和執行力不強，企業組織架構和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了問題互相推委、扯皮。

　　如今，木地板企業進入微利時代時期，尤其是代工、貼牌的企業在因為成本太高，人民幣升值、物價上漲、原材料緊缺的情況下，接單就無利可圖、甚至賠本，控制每個成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫存要地道最低點、人工效益發揮、采購成本、銷售成本都渴求降低，每個工序成本控制都是利潤增長點的機會。

　　而要獲得這樣的效益，地板企業需實現精細化管理。精細化的規劃最容易被管理者忽視，但它卻是推動企業發展的關鍵點，一個企業的生存發展，決策科學化、精細化起著決定性作用。精細化管理使企業達到“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”的管理水平。通過實施ERP，解決行業管理問題：供應鏈協同難、計劃控制弱、應變速度慢、準時交付代價高、成本控制和核算復雜、質量追溯缺乏手段等精細問題。

　　據了解，世友地板謀求科學發展，積極推進企業管理創新工作，在行業內率先推行精細化管理模式。以精益生產、開源節流等為切入點，結合自身特點，嚴格執行6S標準，合理安排人員崗位，監控每一平方地板的輔料耗用，做到產品質量片片檢測。深入貫徹精細化管理模式不僅為世友創造了良好的經濟效益，提升了企業的市場競爭力。

　　木地板企業的競爭就是細節的競爭，細微之處彰顯功夫，細節的寶貴價值在于創造性，獨一無二，無重復。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節彰顯企業的魅力所在。人們追求越來越高，木地板市場講究精細管理，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質。

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