【中國木地板網】馬克吐溫曾打過比方：“把所有雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子?！钡匕迤髽I也應按照這一說法去實踐，用專業化經營求發展。那么，地板企業如何集中全部資源去發展，通過專業化經營，實現企業的超常規發展呢?小編認為可注重以下三方面：

　　抓管理提高團隊素質

　　競爭并不能自發地創造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調節，才有可能構建相應地競爭實力，企業才會在這樣的競爭環境中日漸強大。改革和加強企業管理是地板企業自我完善的重要內容。

　　注重可控性穩步前進

　　企業在發展過程中無論最終采用怎樣的經營策略，都必須保證發展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產品質量的可控性、售后服務的可控性等等，缺一不可。例如，產品質量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設想。盡管做任何事情都要承擔一定的風險，但是企業不適宜用豪賭的心態來發展，換句話說，地板企業發展應該穩扎穩打。

　　抓技術攻破質量難關

　　地板企業要堅持質量第一的原則，高質量的名牌產品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先向質量要效益。

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確定與完善，國內地板企業日益被市場這只“看不見的手”所操控，市場已經成為國內地板企業的生命線。盡管目前國內市場并不十分完善，但由于大批地板企業的涌入，市場競爭卻空前激烈。面對國內地板市場近乎殘酷的競爭局面，地板企業只有走專業化之路，實現規?；洜I，才能較快地提高自身競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。