經濟學大師約瑟夫·熊彼特曾經說過：“如果一個人不掌握歷史事實，不具備適當的歷史感或所謂歷史經驗，他就不可能指望理解任何時代的經濟現象。”那么當下市場的歷史事實是什么？可以總結為三點：

（一）新渠道變革

近年來，渠道的變革可以總結為傳統渠道受新興渠道的沖擊而逐漸衰弱，其中紅星、居然這類線下賣場平臺的盛極而衰就是典型的例子，而對其產生沖擊的新渠道可謂豐富，電商平臺2.0：線上線下新零售整合、開發商精裝修工程平臺的突飛猛進、全屋定制/整裝平臺蓄勢待發、家裝平臺/供應鏈及商超平臺野蠻生長、設計師工作室平臺的高端話語權，這一系列的新興渠道在地板行業里紛紛搶占高地。對于地板企業來說，適時的變或許能提早走出變局產生的困境甚至不受變局的影響，根據企業的實際情況，針對性地入駐新渠道，最終在變革當中確立自身地位。

（二）新需求變化

地板行業在不同的發展階段所呈現的發展需求不盡相同，在過去的很多年里，隨著人們的經濟實力逐步上升，新購房裝修對于地板為主要需求。如今，新購房裝修在持續快速地減少，而早一批的新購房裝修已經逐步成為二次重裝，另外隨著政策的出臺，精裝工程也在快速增加，據統計，精裝工程占比17%增至26%、二次重裝占比16%增至26%、新房自裝占比67%降至48%，可以發現，雖然需求總量持平，但客源結構發生了變化。

另外，產品年輕化、美學化、即時呈現的產品整體解決方案、地暖地板及系統解決方案以及原裝進口地板也成為新的需求不斷沖擊著傳統需求結構，高品質產品、定制類產品、消費多元化的需求逐步增加。一系列的需求變化足以讓地板企業警醒，只有不斷滿足消費者的新需求，才能讓企業在競爭日益激烈的市場上占得先機。

（三）新模式沖擊

2018可謂是地板行業開創新模式的元年，更多企業把視野投向其他行業的創新模式，其中貝爾天網+地網的新零售嘗試就是最典型的例子，“新零售”正是阿里巴巴馬云在一次演講中首次提出的概念。新零售即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。當這一模式首次被運用至地板行業時，我們才驚訝地發現，地板行業所能適用的模式遠非我們目光所及。

同時，像尚品宅配網聚家裝訂單入口的整裝平臺和卡思摩高性價比的進口地板供應鏈平臺也是行業內成功的新模式轉變案例，與新零售相同的是他們也同樣搭建了與傳統模式里不一樣的平臺。我們常說地板行業是一個傳統行業，實際上在新時代的帶動下，地板行業能運用的資源無可限量，可以說新的時代沒有傳統的行業，只有不斷進化與創新的行業。

我們常說的“時代”就像一個星球一樣，不是公轉就是自轉，始終在向前發展，而時代的發展過程中通常會轉變軌道或者遭遇隕石，地板行業所面臨的正是時代發展的過程中所遇到的這兩類問題。

（一）高質量發展

新時代最明顯的發展趨勢便是從以數量發展為主到以質量第一的轉變，不管是企業層面還是政府層面，都在不斷追求質量為先，企業與時俱進地創新技術與商業模式，而政府與時俱進地提高對行業企業的生產和管理標準，尤其是質量標準、技術標準。

高質量發展是地板行業順應時代唯一的發展方式，對于地板行業而言，高質量發展存在其內在要求，其中產品質量與服務質量是企業的立業之本；環境友好型的清潔生產是社會責任的需求；數字化、網絡化、智能化的生產是與工業化、信息化的深度融合；不斷提升運營效率是高于國家經濟發展速度的前提條件；不斷改善和加強經濟效益是企業持續發展的必要手段；大于2%的人才與技術研發是企業良性發展的基本意識；走向職業與和諧的企業文化是企業做強做大的核心。

其實行業變局的背后，高質量發展是主要啟示之一，任何行業與企業的發展都會走上高質量發展的道路，因為隨著人口的增加與社會資源的不斷壓縮，走精益求精的道路是時代發展的必然要求，這是大趨勢，所以地板企業必須順勢而為，擁抱變革。

（二）中美貿易摩擦

或許有人疑惑，中美貿易摩擦為什么作為時代發展的問題，因為其本質就是另一個國家希望通過經濟的摩擦來限制或阻礙新時代中國經濟的高速發展，這是一個國家或者一個社會在某一時代高速發展過程中所必然面臨的問題。對于地板行業而言，這似乎也是必然會面臨的挑戰。

在中美貿易摩擦初始，行業人士們或許在慶幸沒有波及到地板行業，但在隨后的美方2000億清單中就出現了247個稅號的木與木制品，地板行業最終還是卷入了這一貿易摩擦。在政府積極應對的同時，地板企業也必須做好相應的應對措施，加大研發投入，提升產品質量、提高合規意識，加強合規培訓、跟蹤國外政策，研判法律風險、開拓他國市場，分散貿易風險、加強政企溝通，反映自身訴求。

中美貿易摩擦只是地板行業所面臨挫折的一個縮影，在未來的某一時期，也許還會面臨相似的挑戰，但任何的挑戰都是一個行業與企業磨煉的機會，會痛苦，也會迷茫，但走過風雨，便是更寬闊的大道。

2018年在陣陣風雨當中步入尾聲，一年的時光里幾家歡喜幾家愁，很多地板企業在年末拿出了滿意的答卷，也有些企業仍在年末的行風中步履蹣跚。在那些滿意的答卷里，我們不難發現，即使行業在發展中困難重重，也總有企業帶給我們意想不到的驚喜，為我們現實地演繹了“三大市場挑戰”與“兩大時代攻堅”。

世友地板以全渠道拓展、全品類發力、雙模式運作的品牌突圍策略，聚焦地板，以質立世，完美詮釋了如何應對“三大市場挑戰”；貝爾新零售、卡思摩高性價比進口地板平臺也足以讓我們了解到這種平臺新模式同樣是未來趨勢；大藝樹地板以“打基礎、提素質、創品牌”為三大生存之道、北美楓情以四大轉型升級方向與三大轉型升級路徑以及三層業務發展之路，告訴了我們高質量發展的真諦；久盛地板以“愛木周”為核心的一系列品牌造勢活動讓我們了解到了地板品牌的力量；天格地板、柏爾地板主要負責起草《地采暖用實木地板技術要求》國家標準，讓我們了解到行業高質量發展需要標準先行；生活家地板提出的要做“世界的生活家”，提高生活家在全球市場的競爭力和影響力，讓我們知道企業應對中美貿易摩擦的有效措施……

地板行業新時代的發展充滿著荊棘與挑戰，但同樣有無限的希望與可能，一大批地板企業用實際行動告訴我們，唯有創造力才是行業與企業持續生存與發展的源泉。