(中國木地板網)一個品牌的創建需要一個什么樣的過程?基礎是企業，開端是產品，提升才涉及文化。普萊瑪用五年的時間，驗證了這個歷程，同時也基本完成了從單純賣產品向賣品牌文化的過渡，以五年積累的量變，達成了質變的飛躍。
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　　普萊瑪國外參展照片左二劉洪財總經理

　　2006年初，普萊瑪管理團隊經過認真的調研同時結合公司發展的實際情況創造性的提出了公司未來五年的發展思路，即樹旗子，搭臺子，建班子，找路子，謀發展。以明確的發展目標、穩健的發展團隊、創新的發展渠道來敦實企業品牌化發展之路。
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　　普萊瑪管理團隊風采照

　　樹旗子：五年內完成品牌的跨越

　　“未來5年將是機遇與挑戰并存的時期，只有抓住機遇，創新發展才能在激烈的市場競爭中實現異軍突起，時不我待”，這是普萊瑪公司總經理劉洪財在2005年年末的新春團拜會上提出的觀點，隨即在2006年初，普萊瑪公司就提出了未來5年的發展目標與規劃，并即刻落實。

　　在這5年間，普萊瑪品牌立足常州，在全國各大產業集群地逐漸建立起長期穩固的營銷網絡，企業產品同時還面向海外市場，用信譽與質量贏得了客戶的良好口碑。

　　回首過去5年的發展，事實證明，明確了發展目標為普萊瑪的發展之路掃清了迷霧。5年來，公司始終圍繞發展目標認真落實各項發展方針，以超出預期目標的成績完成了初期制定的發展任務。

　　搭臺子：將企業內部建設作為發展之根本

　　早在2005年年中，普萊瑪公司便開始逐步進行企業基礎實力建設，從廠房、設備、產品等多方面進行細化。到2006年年初，普萊瑪公司擁有了業內最先進的生產設備、最前沿的產品項目，引起了國內外客戶的關注，成為多個產業集群內企業首選的原料供應商之一。

　　同時一直將企業內部建設作為品牌發展根本的普萊瑪公司，在2007年末建立了專業的產品研發機構，將新型產品作為拓寬銷售渠道的尖兵利器，并取得了良好的成果。

　　建班子：以原創為企業發展靈感

　　“團隊是一切發展存在的根本因素。”這是劉洪財總經理在員工動員大會上說的，圍繞這句話，普萊瑪公司一直將企業團隊建設作為人才培育的重心。

　　作為以設計為產品核心的企業，普萊瑪公司在設計團隊建設上下足了功夫，建立起以集成剛，朱洪斌，劉影，代文遠四大精英設計師為主導的四大設計團隊，為普萊瑪產品的更新換代奠定了扎實的基礎，提供了良好的發展靈感。

　　找路子：突破單純的產品銷售

　　“我們的思路有多廣，市場就有多大”普萊瑪營銷中心的座右銘就是這句話，為了開拓不同的市場渠道，普萊瑪營銷中心聯合產品研發部門，階段性進行國內外消費市場及家裝潮流趨勢的詳細調研，以從家裝潮流角度出發的創新研發成果運用到實際產品上，獲得了廣泛的認可。

　　5年間，普萊瑪品牌從單純的賣產品功能，到賣產品文化、賣品牌概念，以品牌及文化謀求出路，真正建立起一套屬于普萊瑪公司的品牌營銷模式。

　　謀發展：未來5年，更進一步

　　2012年，普萊瑪新一輪五年規劃出爐，除了堅定以產品、團隊、渠道作為品牌發展的鐵三角之外，更確立了將銷售走向終端的全新理念。同時將服務搬到品牌發展的重要位置上，滿足并超越客戶的需求。

　　相信在未來的五年間，在公司劉洪財總經理的帶領下，在全體普萊瑪人的積極努力下，普萊瑪品牌一定會在四足穩立的發展格局中，再次完成質的飛躍，一定會再次迎來屬于普萊瑪的輝煌。