【中國木地板網】2014年1月25日，安徽揚子地板股份有限公司2013年度總結暨先進表彰大會在安徽滁州總部隆重召開，公司管理層及滁州總部職工約600余人參會。董事長兼總裁雷響先生，副總裁兼營銷中心總經理熊偉先生，副總裁兼制造中心總經理楊曉剛先生，副總裁兼財務中心總監后潔女士等高管也出席會議，會議由副總裁兼營銷中心總經理熊偉先生主持。

　　(圖為2013年度總結暨先進表彰大會現場)

　　會議首先對公司2013年度涌現出來的“先進集體”、“先進個人”“優秀黨員”“優秀管理者”進行了現場表彰，之后又舉行了頒獎儀式。各先進集體代表與先進個人上臺發表獲獎感言，一致表示將會在2013年的工作基礎上，調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，為公司又好又快發展獻出最大力量。

　　(圖為副總裁兼營銷中心總經理熊偉先生為獲獎先進集體頒獎)

　　(圖為“優秀管理者”獎項獲得者王榮志先生發表獲獎感言)

　　會議第三項，由安徽揚子地板股份有限公司董事長雷響先生作“高舉創新突出產品特色，狠抓管控提升終端形象”的演講。演講前，雷響先生向獲獎先進表達了誠摯的祝賀，并向企業全體員工表示感謝。演講內容主要分為兩大部分：對2013年工作進行總結，對2014年工作進行規劃部署。雷響先生就2013年企業主要成果總結如下：一、銷量較上年度增長12%;二、員工收入水平較上年度大幅增長，約21%;三、實木及實木復合生產基地(定遠分公司)研發、生產、銷售能力的提高;四、新三板成功掛牌，為公司上市取得了階段性成功。

　　(圖為董事長兼總裁雷響先生講話)

　　雷董事長指出：發展是公司的第一要務，企業發展是我們全體員工生存和發展的基礎。公司作為一個經營實體，必須依靠利潤去維持發展，銷量是確保利潤的基礎，而利潤又是確保員工獲得較好回報的基礎。因此，沒有企業的快速發展，員工不可能獲得豐厚的薪水，而企業的發展，又離不開每個員工的力量和才智，只有充分發揮我們整個團隊的力量，才能在激烈的市場競爭中打贏，才能實現“創百年基業、享美好生活”的美好愿景。因為這份期許，我們必須提前做好2014年重點工作的規劃和部署。

　　有人說，2014年是一個大爆炸、大變革的時代，一切皆無定數，唯一可以跟上的是變，是回歸市場，貼近客戶;是敏銳地看清外部環境的變化，看清自己的問題，找到自己的方法措施。雷董事長認為，結合大環境下各種因素，我們想要實現穩定增長，變成贏家，首先就必須做到“內抓管理控制”即必須從粗放式管理轉向精細化管理，抓好內部管控，實現“又好又快”的管理模式。同時，公司內部各部門也必須真正實現“用制度管理，按流程辦事”，通過制度和流程的建設，使公司運作更順暢，部門配合更緊密，風險管控更合理，資源匹配更恰當，從而實現整體運營效率的更高效。其次，在夯實內部管理的基礎上，“外抓終端風暴”，實現終端店面標準化，這項工作將是2014年營銷中心工作的重點與核心。

　　終端風暴的落實與開展證明了我們揚子地板的實力和品牌形象，可以讓我們的市場競爭力、品牌影響力、市場占有率、客戶滿意度實現一個大的飛躍。另外，產品全品類戰略的實施與企業信息化管理的推進也是至關重要的因素，因此，2014年公司除了要加大產品研發創新力度，確保產品領先外，也會不斷推進管理信息化，以提升管理水平和效率。

　　這一切規劃部署都是為了更好的實現經營目標，那么我們公司的經營目標是什么?就此雷董事長根據公司整體經營情況下達了2014年的銷量目標，并再次強調基層工作的重要性，承諾在年度目標完成的前提下將繼續以10%的比例增長基層員工收入，并明確表示，要始終把員工健康、安全、生活質量放在第一位。

　　最后，董事長向全體員工送出新年祝福，本次會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。