(中國木地板網)圣象集團成立于1995年，總部位于上海，是中國最大的木地板企業，連續13年同類產品銷量第一。2009年，據世界品牌實驗室最新數據發布，圣象品牌價值增至78.15億，排名第90位，連續6年蟬聯建材行業榜首，首次躋身中國品牌價值百強榜。圣象及其股東已經打造出中國最大的木業產業鏈，擁有大量速生林、8家人造板工廠、163萬立方米人造板、8家地板工廠，年產地板2000多萬平方米，產品涵蓋強化木地板、三層實木地板、多層實木地板。圣象集團擁有國際先進的設備，除能大批量生產標準產品外,還能根據客戶需求生產個性化定制產品。圣象的營銷網絡遍布全球，在中國擁有2000多家地板專賣店,在美國有2個產品倉庫，在美國、印度、韓國擁有合資、合作的營銷公司。

　　近年來，受房產政策緊縮的影響，2011年房地產銷售不振，直接影響到了下游地板行業。面對著行業可能遭受的低谷期，作為地板行業龍頭，圣象地板出乎意料地選擇了修煉“內功”。誠然，提升管理效率、降低運營成本、防范管理風險是圣象地板實施協同OA項目的重要目標。在圣象地板看來，如果說“開源”受限，如何做到“節流”也是一個值得用心思索的重要課題。

　　據悉，圣象地板運營管理系統涉及設備及備品備件管理、人力資源管理、預算管理、流程管理、知識管理、研發管理、質量管理、合同管理、供應商管理、生產管理、采購及財務管理等多個方面，具體包含:構建集團、公司、部門、個人級別的辦公門戶，實現各種信息和應用的集中、統一展現，搭建員工個性化工作平臺;各項行政辦公、業務流程實現了電子化，簡化了各項行政制度的落地實施，提升業務流轉效率;實現訂單信息跟蹤、訂單任務執行、新品訂單審批等流程的電子化，極大地提升了訂單流程的運轉效率;實現了研發項目管理的全面E化;實現設備及備件管理、財務管理產品質量管理、產品質量的統籌管理等等。

　　通過系統實施，圣象地板的行政管理制度得到了很好地落地和執行，業務方面采購管理、訂單管理、新品研發項目管理、產品質量管理等也實現了電子化流轉，極大地降低了業務過程中的風險和其他的內耗成本，同時也構建起了基于業務流程的活水化的知識庫，真正做到了開源節流。

　　作為地板行業的龍頭企業，圣象地板在協同OA建設上的成功實踐，無疑為眾多的地板企業提供了更多的思路。誠然，在房地產政策日益緊縮的當下，圣象地板的探索只是管中窺豹，如何借助IT力量修煉內功，開源節流，提升管理價值，仍然是管理廠商和地板行業以及房地產行業探索的一個重要課題。