(中國木地板網(wǎng))中國的市場很大，發(fā)展空間有兩個層面，首先最主要還是品牌、渠道等方面，一定要能夠在產(chǎn)業(yè)鏈里往高端發(fā)展，形成一種可持續(xù)發(fā)展。這時空間就很大，而不是說只是專注于短期的發(fā)展。其次就是選擇行業(yè)的問題了，一定要選對行業(yè)，才會有大得前途。

　　當(dāng)前有很多人都在質(zhì)疑中國經(jīng)濟的主流是國進民退、與民爭利，不同所有制企業(yè)的“苦樂不均”狀況也發(fā)人深思，大自然地板(中國)有限公司董事長兼總裁佘學(xué)彬在接受采訪時表示，現(xiàn)在資金問題確實很緊張，除了需要企業(yè)自身努力改變現(xiàn)狀之外，最主要的是中國的金融體系一定要改革。

　　最近青島企業(yè)100強名單出爐，其中國企就占53家，這個數(shù)據(jù)其實就是一個很直接的證明，國企壟斷問題已經(jīng)成為當(dāng)前阻礙民營經(jīng)濟發(fā)展和市場化進程的一大障礙，在一些交通、能源等重要的領(lǐng)域，國有企業(yè)的確把持著主要的資源和資金。佘學(xué)彬認(rèn)為在國企與民企之間，發(fā)展空間主要得看行業(yè)的特點。很多國家的銀行體系、資源性企業(yè)，還有很多其他偏向于保護性行業(yè)里國企比較多，他們有很多戰(zhàn)略性的資源和政策，但是民企還是有很大的發(fā)展空間，比如零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間就不小。

　　同時他認(rèn)為，中國的市場很大，發(fā)展空間有兩個層面，首先最主要還是品牌、渠道等方面，一定要能夠在產(chǎn)業(yè)鏈里往高端發(fā)展，形成一種可持續(xù)發(fā)展。這時空間就很大，而不是說只是專注于短期的發(fā)展。其次就是選擇行業(yè)的問題了，一定要選對行業(yè)，才會有大得前途。但是對于選準(zhǔn)的問題，就需要有足夠的市場調(diào)研等前期準(zhǔn)備。

　　當(dāng)前制約民企發(fā)展的一大障礙就是資金問題，很多民企出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，也有很多民企以“投靠”國企來求得生存，然而這也已經(jīng)改變了民企成立的初衷。佘學(xué)彬告訴說，現(xiàn)在資金問題確實很緊張，特別是國家對利息等的調(diào)控，市場的流通很緊張，但是最近國家也在往一定的方向調(diào)整，比如最近存準(zhǔn)率的下調(diào)就是很明顯的表現(xiàn)。他認(rèn)為這是一種發(fā)展與發(fā)展需求帶動的資金鏈問題。在美國，在日本，市場的資金不是很緊張，銀行的利息也很低，而在中國很多中小企業(yè)都貸不到款，這是一個區(qū)域性的經(jīng)濟增長問題。

　　佘學(xué)彬同時強調(diào)，中國的金融體系一定要改革。現(xiàn)在中國很少有商務(wù)方面的貸款，在房地產(chǎn)方面的貸款卻特別的多，短期的融資，長期的投放，一種“短融長投”的方式，其實是最危險的，所以中國的金融體系板塊應(yīng)該有一種制造業(yè)專方的貸款體系。

　　佘學(xué)彬說，“中國的民營企業(yè)研究三句話就行了，一、經(jīng)濟有周期;二、市場有規(guī)律;三、商業(yè)有邏輯。”有的企業(yè)沒有把握周期，發(fā)展的太快;有的不符合市場規(guī)律，忙忙碌碌也事倍功半;還有的企業(yè)應(yīng)該考慮這個事情你該不該去做，什么時候去做?這三個問題都是企業(yè)家應(yīng)該研究的。