(中國木地板網)為了落實中宣部“走基層、轉作風、改文風” 活動中的有關要求，2011年9月26至9月29日中國跨業聯盟研究院院長馬志偉作為中國經濟網特約記者與中國經濟網質量經濟頻道主編蘇蘭到中國地板之都浙江南潯進行了專題采訪，至此中國跨業聯盟研究院全力推進配合中國林業產業聯合會的南北跨業課題全面展開，聚焦中國地板之都南潯，開啟了長三角344版圖媒企協整合推動區域經濟發展模式。

　　中宣部記者走基層“走基層、轉作風、改文風”調研活動中，中國經濟網質量經濟頻道主編蘇蘭(右一)，跨業營銷專家、特約消費名牌記者馬志偉調研浙江久盛地板有限公司董事長張恩玖(左一)采訪中。

　　一對紅的質量搭檔拼夢想證明誰都了不起

　　“久盛十年帶來了思考，也帶來了啟迪。這是中國地板行業風云變幻的十年，久盛的快速崛起演繹了先進理念對企業成長的價值，體現了品牌、質量、創新、技術與服務的魅力………”這是浙江省湖州市南潯區區委書記高屹不久前對媒體述說的他眼中的久盛品牌，也正是因為高書記的客觀評價，我們把久盛作為此次采訪的第二站。來自基層的團隊的質量意識讓我們印象深刻，吳忠其和戚東強的奮斗經驗讓我們看到，拼夢想誰都了不起。

　　吳忠其是品質保證部經理，這位來自無錫畢業于南京林業大學木材制造與加工專業畢業的80后很是斯文，戴著一副金絲邊眼鏡，談起為何離開富庶的無錫市而來到古鎮南潯，他笑言：“我是學木材專業的，而在學校還沒畢業時就聽說南潯這個地方充滿生機，來到這里果然名不虛傳，這片熱土讓我感覺能發揮年輕人的價值，尤其我們的老總張恩玖先生，充分給我們年輕人機會的同時，給我們營造一種團隊精神，讓我們感覺木地板行業值得我們貢獻青春。”

　　吳忠其現在很滿意他的生活狀態。他說，來南潯五六年，我買了房子結了婚有了可愛的寶貝，安穩的生活讓我把精力全部用在提升企業的質量管理上。

　　戚東強是久盛生產部經理，同樣是戴著眼鏡的80后，他更顯沉穩，它來自河南周口地區，說起為何選擇來南潯，他靦腆地說，我本來喜歡文科，陰錯陽差地學了計算機專業，聽別人說，這里適合年輕人發展就來了，當時也沒想太多，真到了久盛，發現這里就像大家庭一樣，因為這里有濃厚的團隊文化。

　　戚東強舉了一個例子，比如，我跟吳忠其，工作上，兩個部門互相提問題，挑毛病，我們一定是以公司利益為準繩。生活中，我們兩個部門的員工處得跟兄弟一樣，我跟吳忠其就是這樣，私下里我們還一起打球切磋專業知識，在這里，我感覺到歸屬感。

　　吳忠其和戚東強邊跟記者聊天還邊討論他們生產中遇到的問題。他倆認為，以前，搞生產時質量沒人監督，會存在很多隱患，工廠規模擴大后，質量意識還不強烈，質量配備不齊全。在生產中，質量部和生產部門是對立的，后來，在公司領導的不斷灌輸下，接受全員質量管理的理念，大家參加質監局的理論考試，不間斷地進行標準把控，無論是質量管理流程走向探析，還是日常的巡檢質量單品的分析，我們都一一核對問題點，對出現的問題進行管理。而今，很多方面已經建立其規范的制度，員工們也心服口服。

　　吳忠其舉例說，以實木為例，以前是純手工打造，改為機器炮制后，刀具的使用時間，紋路的深淺等等問題，對生產的極其嚴格，我們兩個部門就研究現場檢驗，加強片檢分析制度的建立，進行追溯，對于個人來講，環環相扣，剛開始時，兩個部門互相指責，矛盾突出，經過不斷的磨合，現在一切已經走向正軌。公司的先進的質量管理已經成為行業的標桿。

　　據吳忠其介紹，目前，久盛是南潯企業中第一家有獨立的質量管理部的企業。我們多年來推行卓越績效管理模式，使公司實現了從生產效益型向科技效益型、質量效益型向管理效益型的跨越，深刻感受到管理創新帶來的效益和收益，也更加清晰了企業的發展方向和作為一家地板龍頭企業應當承擔的責任和義務。我們也更加深刻領悟到，質量是對企業和每個人的長期考驗。

　　而今在南潯安家立業的兩位80后小伙在久盛齊頭并進，向著他們的夢想沖刺。

　　“我和愛人在南潯，我的14歲孩子只身一人在美國讀書。你要知道，我們江西瑞金，像我這樣的階層，能夠把孩子送出去，是要下多大決心嗎?但我覺得，我的人生目標就是要過有質量的人生，而且，還要把這種精神傳承給我的孩子，傳承給我身邊的人”

　　曾小芝接過話說：“是的，劉經理經常告訴我們，每個人要做有質量的人，有質量的人讓你的家人為你而自豪，有質量的人才能有底氣!”他的這些話給了我們很大的支撐，讓我們這些離開家鄉來南潯尋夢的年輕人以廠為家，我們因我們的家而自豪，同時，我們還要讓我們的家為我們而自豪………”