(中國木地板網)企業如何留住優秀員工，員工如何為企業創造更高的效益，這已經是地板行業面臨的共同課題。有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。地板是一門復雜又諱莫如深的學問，員工參透多少直接影響了企業的效益。因此，一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。

　　松下電器創始人松下幸之助曾強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對員工的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”企業要想出效益，就必須先出人才。一個重視培訓的企業能吸引眾多優秀人才加盟，可以培養出適合企業的優秀員工，更是留住人才的堅實后盾。

　　位于中國木地板之都——林昌地板在強調終端培訓的同時，更是將員工培訓列入企業文化，用企業文化來感染林昌的每一位員工。林昌董事長王香林認為，人才需要引進，更需要培養。企業通過對員工的不斷培訓，可以直接提高員工的職業能力，調整和改進員工的思想觀念和工作態度。從而能有效提高企業的生產效率，為企業帶來直接的經濟效益，提升企業在市場經濟中的競爭力。

　　中國林產工業協會專家王軍為林昌員工授課

　　林昌自創立之初，就將員工培訓列為每周的日程，從崗前培訓到在職培訓，從崗位職責到企業文化的培訓，從產品知識到企業管理制度的培訓，使林昌從一個生產加工的小企業發展成如今擁有實木、強化、復合地板三大生產基地及木門產品線的大型生產企業。企業的成熟壯大凝聚了所有員工的踏實腳印，一次次員工培訓讓林昌的團隊更有向心力與凝聚力，這種堅不可摧的力量是企業生存的砝碼，也是企業綜合實力提升的表現。

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