中國木地板網)2011年9月22日，康輝木業有限公司召開了“康輝地板職工述職報告大會”，各職能部門及總經理、董事長等共計三十余人參加了會議。與會人員分別就這段時間以來的工作做了回顧與總結，并對接下來的工作進行了規劃與展望。

　　“戰略可以明確方向，戰略可以凝聚人心，戰略決定組織的一致性，戰略可以不戰而屈人之兵。”與述職的同時，一直注重品牌戰略的康輝木業有限公司，又進行了的戰略研討，為康輝地板的進一步發展開拓了思路。

　　會上，公司從組織機構的進一步完善和下一個戰略目標的確定兩方面展開戰略研討，戰略的可行性和進步性是戰略的核心，嚴密性和創新性是其中的精髓。康輝團隊正以一股積極向上、團結拼搏的力量向前發展。

　　康輝地板董事長沈建康以“海爾”精神為楷模，以“質量、時效、服務”六個字闡明了此次職工述職報告大會的主要目的和意義，指出本次大會是一個相互學習、了解與啟迪的大會。并在會上對大家這段時間以來的團結進取和公司的發展變化給予了充分的肯定，對廣大員工表示衷心的感謝，勉勵大家要堅定信心，以發展為第一要務，爭取取得更輝煌的成績。

　　質量：康輝人深知質量是企業的生命，質量文化是企業生生息息的發展動力，是現代企業核心競爭力中最基礎，最根本，也可以說是第一要素。在康輝地板這一企業中，形成穩定特效的產品和服務質量，以有限的資源來滿足人們和客戶的無限需求和愿望，形成真正的核心競爭優勢，即同行和競爭對手無法輕易學到和得到，才能在長期競爭力中處于不敗之地。

　　時效：執行力的時效性對當今企業起著重要的決定性作用。高效執行力是雙面膠，一面粘著戰略，一面粘著成功。康輝地板要想通往成功，一路上光靠策略不行，光靠工具不行，只有靠高效率的執行，才能荊斬棘，到達成功的彼岸。執行力要的就是按時、保質、保量三個達標：按時，是工作成果在時限上的要求;保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好;保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

　　服務：把營銷服務上升到企業形象，使服務成為企業經營主旨，是市場經濟發展到一定階段的最高服務形式，最有競爭力的服務策略。營銷服務依托產品和其營銷工作來開展，營銷服務的目的在于將其作為一種銷售策略，以提高顧客對物質商品的吸引力。核心服務策略與追加服務策略，運用核心服務策略的主要觀點是，在產品類似、競爭激烈的情況下，與其說消費者購買產品，還不如說消費者是來享受服務的。康輝地板要把企業的營銷服務上升到企業形象的高度來看待，使優質的服務成為企業經營的主要指導思想以及良好形象的最重要部分，進而促進營銷工作的順利進行。康輝公司經過10多年不懈的努力，不斷持續走品牌之路，以全球服務品質、“關愛您的生活”的高度責任感理念，全新“貴族管家服務”體系為全國經銷商與廣大消費者提供優質的產品與服務!人文康輝，科技康輝，和諧康輝，康輝公司作為中國家居行業領航者，正引領著中國家居行業快速發展，努力打造中國家居行業服務第一品牌!

　　康輝地板作為中國木地板之都創始企業、國家《高耐磨木質地板》起草單位、三度蟬聯“中國地板十佳品牌”、中國500強最具價值品牌企業，肩負著為消費者建設健康家居和提供高品質生活的巨大使命與責任。康輝的每一片地板是看得見的品質，從產品到服務、從消費者到員工、讓口碑說話、讓科技和服務說話，康輝地板——關愛您的生活!

　　參會人員一致表示，要以此次大會為契機，收獲經驗，展望未來，相信經過戰略的研討制定、戰略的計劃實施，康輝定會大展宏圖!