(中國木地板網(wǎng))為了落實中宣部“走基層、轉(zhuǎn)作風、改文風” 活動中的有關(guān)要求，2011年9月26至9月29日中國跨業(yè)聯(lián)盟研究院院長馬志偉作為中國經(jīng)濟網(wǎng)特約記者與中國經(jīng)濟網(wǎng)質(zhì)量經(jīng)濟頻道主編蘇蘭到中國地板之都浙江南潯進行了專題采訪，至此中國跨業(yè)聯(lián)盟研究院全力推進配合中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會的南北跨業(yè)課題全面展開，聚焦中國地板之都南潯，開啟了長三角344版圖媒企協(xié)整合推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式。

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　　中宣部記者走基層“走基層、轉(zhuǎn)作風、改文風”調(diào)研活動中，中國經(jīng)濟網(wǎng)質(zhì)量經(jīng)濟頻道主編蘇蘭(右二)，跨業(yè)營銷專家、特約消費名牌記者馬志偉(左一)調(diào)研浙江永吉木業(yè)有限公司董事長胡志慶(右二)采訪中。

　　“永吉一家人”的企業(yè)文化讓人才夢回家園

　　一進入永吉木業(yè)的大門，“永吉一家人”的巨石就讓我們遠道而來的人有一種親近感，或許，人的本質(zhì)就是要不斷找到歸屬感，借此承擔個人所有的理想和抱負。而就是這樣理想和抱負讓永吉的人才在家文化的氛圍中不斷給創(chuàng)新前行，并創(chuàng)造了木地板行業(yè)15年輝煌，摘得“中國品牌500強”、“中國馳名商標”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”等桂冠和榮譽，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長王滿先生盛贊永吉是用品牌美譽和不斷創(chuàng)新勇攀高峰的一只勁旅。

　　記者跟來自一線的員工聊天，他們強烈的集體榮譽感給記者留下了深刻的印象。張劍，安徽人，浙江永吉木業(yè)副總經(jīng)理。來南潯永吉6年了，深刻體察到永吉一家人的文化。的確，從他的言談舉止中，流露最多的就是這種以企業(yè)為家、以事業(yè)為家的真摯和熱愛。當記者問及永吉大家庭帶給他的最為溫暖的記憶時，他向記者如數(shù)家珍般道來。

　　我們永吉的大家庭文化，讓我們遠離家鄉(xiāng)來南潯拼搏的人有一顆安定的心，一個人心安了做事情就會全力以赴。我們董事長是軍人出身，他的管理理念剛?cè)嵯酀Ｔ阼F的制度面前，他強調(diào)執(zhí)行力;在企業(yè)文化方面，那可是我們的獨門秘籍。

　　我們分為四大委員民主評議管理即生活委員;負責員工的生活安排，解決后顧之憂;學習委員，負責永續(xù)學習，無論是管理培訓課還是業(yè)務(wù)能力提升，公司全員報銷;組織委員負責組織娛樂活動安排，軍事委員負責安排監(jiān)督貫徹落實的分工。再分成34個小委員組，大家各司其職，3年的時間，效果特別好，員工們暢所欲言比原來預(yù)設(shè)的意見箱要好很多倍。

　　王磊物流倉儲部門負責人，200年來到永吉，年輕的80后，他告訴記者，在永吉很充實，永吉給每個年輕人一個開放的平臺，只要你有想法，你就實施，拿出方案如何整改、如何做物聯(lián)網(wǎng)物流，在這個大家庭我們?nèi)玺~得水般盡情揮灑自己的青春，為永吉貢獻自己的才智。

　　帶領(lǐng)一個團隊不容易，引導(dǎo)一個企業(yè)的整體文化風向更是需要積年之功。在這方面張劍深有體會，他告訴記者，一個企業(yè)，只有在擁有了共同價值觀和良好的文化導(dǎo)向之后，才能合心合力，集結(jié)所有員工的力量，去做一件事。共同的價值觀和使命感，是公司團隊塑建中的定心石。

　　因而，在企業(yè)文化建設(shè)上，重視以人為本，以溝通和尊重為核心的家文化式員工管理模式的培養(yǎng)。在用人文化上，堅持以合適為宜的人才選用機制，堅持溝通為上，尊重每一個員工;而家文化的內(nèi)核也促使員工對企業(yè)產(chǎn)生深刻的歸宿感和認同感，從而使團隊成員在工作中以企業(yè)為家、以事業(yè)為家，以主人翁的態(tài)度投入到工作中。

　　李世華是永吉強化廠的負責人，他剛剛從一家有名的企業(yè)來到永吉，他看中的就是這里的家文化，他認為，這里更符合他的理念，在這里工作更順心。

　　幾天的采訪下來，雖然采訪的只是三家企業(yè)的優(yōu)秀青年的代表，但他們身上折射出的拼夢想的精神令人尊敬，他們既在踏踏實實行進，用雙腳跋涉，更在坦坦蕩蕩向前，并用心中的夢想不斷成就南潯的未來。

　　走在南潯古鎮(zhèn)的青石板馬路上身心感受到的并不是傳統(tǒng)建筑慣有的大小相稱和虛實相掩，藏露交映和深淺交互，而是時時處處地透露出一方熱土的勃勃生機思想碰撞。