（中國木地板網(wǎng)）45天，血與火的洗禮

　　提及這一個(gè)半月，安信地板董事長(zhǎng)盧偉光坦言，這是“安信”歷史上最艱難也最漫長(zhǎng)的時(shí)光。盡管甲醛釋放量超標(biāo)事件發(fā)生后，“安信”以罕見的反應(yīng)速度，第一時(shí)間對(duì)23個(gè)省份、60多個(gè)城市進(jìn)行產(chǎn)品的全方位檢測(cè)，也收獲了漂亮的成績(jī)單：幾百份檢測(cè)報(bào)告、3000多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全部合格，所有檢測(cè)結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，安信也從重創(chuàng)中慢慢恢復(fù)，也許正是安信的檢測(cè)數(shù)據(jù)過于完美，又或者是我們對(duì)于成功者從不寬容，外界的質(zhì)疑遠(yuǎn)未平息，各種猜測(cè)仍然甚囂塵上。

　　盧偉光稱，安信一直視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線，因此在最初創(chuàng)立品牌的時(shí)候，取了“安”和“信”二字，“安”是要讓消費(fèi)者“安心”、“安全”，信則是做品牌要講“誠信”、講“信譽(yù)”。此次事件，讓安信對(duì)這句話的理解更為深刻。從內(nèi)部流程來說，安信將在現(xiàn)行的ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善實(shí)際操作流程，增加檢測(cè)頻率，引入第三方監(jiān)測(cè)機(jī)制，同時(shí)以升級(jí)到ISO26000標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，提高對(duì)企業(yè)自身的要求和社會(huì)責(zé)任感。

　　一切經(jīng)歷都是財(cái)富

　　通過這次事件，安信展示了透明公開、愿意承擔(dān)的態(tài)度，也更加堅(jiān)定了客戶第一、品質(zhì)至上的企業(yè)價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了空前的加強(qiáng)，盧偉光解釋說：“甲醛控制本就是行業(yè)命題，不妨把這次事件當(dāng)做是對(duì)安信提前的檢測(cè)和考驗(yàn)，闖過這一關(guān)，留下一些啟發(fā)和警醒給這個(gè)行業(yè)，也是一件好事”。

　　的確，企業(yè)遭遇危機(jī)是一種必然，沒有經(jīng)過危機(jī)考驗(yàn)的企業(yè)永遠(yuǎn)都不是一個(gè)成熟的企業(yè)。成立18年，安信為這成人禮付出的代價(jià)不可謂不慘痛，然而安信也開始以一個(gè)成年人的姿態(tài)，直面質(zhì)疑，全面反思，相信因著這質(zhì)疑和反思，不久的以后，我們會(huì)看到一個(gè)脫胎換骨的安信。