【中國木地板網】經過多年的發展，中國地板行業正逐步進入穩定期。然而對于地板企業而言，行業的逐步穩定，并不意味著地板企業能坐享其成，相反，穩定的市場，對于地板企業而言是一個更大的挑戰，大型地板企業思考如何鞏固并擴大自己的市場份額，中小地板企業思考如何占得自己的一席之地。面對更大的挑戰，地板企業順應時勢，通過產業集群、提高企業機械化程度等手段積極尋求更大的發展。

　　產業集群 中小地板企業的錦囊妙計

　　產業集群從整體出發挖掘特定區域的競爭優勢。突破了地板企業和單一產業的邊界，著眼于一個特定區域中，具有競爭和合作關系的企業、相關機構、政府、民間組織等的互動。這樣使地板企業能夠從一個區域整體來系統思考經濟、社會的協調發展，來考察可能構成特定區域競爭優勢的產業集群，考慮臨近地區間的競爭與合作，而不僅僅局限于考慮一些個別產業和狹小地理空間的利益。

　　對于中小地板企業而言產業集群是一個非常好的抱團發展模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小地板企業整體實力的不斷提高。據悉，工信部已制定相關文件，準備在產業集群方面提出任務，讓各地中小企業主管部門抓緊落實，發展一批適合中小企業的戰略性新興產業發展集群，而且要打造智慧產業集群。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高我們國內中小地板企業進入戰略性新興產業的水平。

　　提高機械化程度 吸引專業人才是關鍵

　　隨著科技的不斷發展，地板企業提高生產的機械化勢在必行。地板生產的機械化不僅會提高企業的生產效率，減少用人成本，更能使企業的地板生產過程更為標準化。而機械化進程的不斷推進也要求企業更加注重專業人才的引進。

　　拉開企業競爭差距的有諸多方面，但最關鍵的還是在人才的選用上。地板企業要想突出重圍，必然要吸引對企業有忠誠度的專業性人才，通過提高企業的機械化程度，跟上潮流，積極躋身新興產業。地板企業更需要明白，關注“人才”絕不能僅僅只關注績優者，更需要提升整體的人力資源結構，讓整個人力團隊整體提升才是絕密武器，只有將暫時未在“績優”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業的每位員工都發揮其最大的潛力，才能真正創造強勁的“后發之力”。

　　在當今競爭激烈的市場上，地板企業就好似逆水行舟，不進則退。想要穩中求變?產業集群、提高機械化水平、吸引專業人才就成了突破點。

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