(中國木地板網)地板行業的傳奇很多，談起書香門地的傳奇就是美學地板了。七年多時間里，卜立新從經銷商到掌門人，是什么讓他達到了現在這樣的成績呢?小編帶著一系列問題和卜總深入交談，才明白了書香門地何以有這樣的定位。
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　　創業之初的高端定位

　　卜立新在地板行業奮斗了十幾年，最初做經銷商時，代理的產品包括了地板和木門等很多品類，那時候起，卜立新就開始考慮品牌的問題，他說即便是代理，也希望有個自己的品牌主打，書香門地這個名字的想法，就來自自己代理的產品種類，既包括地板和木門，又希望帶有美學意味，于是定下了“書香門地”這個品牌名稱。同時，書香門地也是少有的先有品牌后有工廠的企業。

　　企業創立之初，卜立新就敏感的意識到，必須要有充分的產品附加值，企業的發展才能擺脫簡單的逐利性，取得長遠的發展。在書香門地的第一次經銷商大會上，卜立新為書香門地確立了品牌目標和定位：打造身份象征的地板品牌。經過七年的發展，書香門地的品牌定位越加清晰和細化，但是卻從未偏離過最初的方向。卜立新認為自己和傳統的企業做產業鏈不同，書香門地在做一條價值鏈，他的目光不僅僅局限在地板行業，甚至也并不局限在家居行業，他把眼光放得更加長遠，從更多其他的行業中吸取經驗。他也從不以規模和產量來衡量自己的企業，就像奔馳和寶馬從不以產銷量來和別的品牌衡量利潤一樣。

　　勤奮、博愛的管理風格

　　學過性格分析學的卜立新開玩笑說，自己是個陽光的3號，目標性強。性格爽朗的他說自己從小就是班級的積極分子，即便現在在商學院，也經常被委任做組織者，喜歡交朋友的他經常在和朋友的聊天和接觸中學習新的東西，在采訪期間，就有幾撥的朋友來見。

　　卜立新頗為欣賞華為的任正非，他認為任正非在行業中讓華為成為了真正國際化的品牌，揚了民族志氣，就這一點來說值得欽佩。他說自己是雷厲風行的性格，奉行有多少付出才會有多少回報的想法，他認為要足夠勤奮才能脫穎而出。有一些基本的事項恰恰是勤奮與否的最好表現，他很嚴厲的要求員工開會、培訓不能遲到，也不喜歡拖拖拉拉，時刻準備好，才是成功的基本條件。

　　卜立新熱愛公益，在他的帶領下，全家人和書香門地這個集體，都將公益作為必要，從“書香伴摯愛，成長心連心”的大型公益項目，到 “唯愛天使”“嫣然基金”以及各地的扶貧公益項目，卜立新在自身參加的同時，也將“博愛”這一理念灌輸給書香門地的員工，希望書香門地是個有社會責任感、充滿大愛的大家庭。

　　打造一個百年傳承的文化產業

　　在和記者聊天時，卜立新屢次提到“這是定位的問題”，“這和訴求有關”，從品牌定位之初，書香門地就避免單純的逐利性。不同于難走華東的上海品牌，書香門地在北方市場也取得了驕人的成績，在分析原因時，卜立新指出，上海市場本身強大的市場吞吐量可能會讓一些企業覺得很可觀，在這個市場上取得了數一數二的位置，就完全夠生存了，也會生存的很好，但書香門地的向來不以此為最終目標，打造一個具有影響力的，在行業內代表身份性的，在細分市場上站穩腳跟的文化產業，才是書香門地的目標。也正因為這樣的信心和目標，卜立新才會為自己定下年銷售不低于千萬億的目標，即便在地板行業里現在聽起來似乎不太可能，但是一直在跨行業學習經驗的卜立新卻對此充滿信心。他為自己的企業設定了“創造全球實木復合地板第一品牌”的奮斗目標，但同時他也承認，人在不同的階段，視野不同，格局不同，也會有不同的追求和目標。

　　對于行業熱門的相關多元化問題，卜立新現在還是持保留意見，他認為，格力常年堅持將空調做好，現如今的市場占有量已經開始壓過了美的等品牌;華為也恪守行業專業性，并未跨足到房產等利潤率高得多的行業。這些企業的專業性是值得尊敬和學習的，他始終認為專業是長足發展的必要條件之一，所以他還是希望將自己手中的產業做到極致在考慮多元化，到那個時候，可能他的多元化也不再局限于相關產業，而是向更寬廣的領域發展。

　　談到企業的發展目標，卜立新說，“我們一直把自己定成一個文化產業，不是把它定在地板行業，而是定在文化產業，我們希望把它做成家居行業的一個高端品牌，把它做成一個地板行業的百年老店，讓它成為地板行業的寶馬奔馳，成為地板行業的LV。”(文/新浪家居 劉麗君)