【中國木地板網】從《百年康輝》紀錄片的發布到百年康輝木業博物館的開幕，康輝地板品牌調整后的產業布局開始運作。隨著“百年康輝·淘寶季Ⅲ”的完美收官，康輝地板品牌展露出了作為新潯商的中堅力量，走進康輝地板，走進百年木藝世家。

康輝地板沈建康

　　【記者】：今年以來，地板行業發展形勢嚴峻，許多地板企業都感覺壓力頗大，利潤微薄，您是如何看待當今這個地板市場?

　　沈建康：用發展的眼光來看，這個情況是完全正常的，任何事物的發展都不可能是一帆風順、一線直上的。我們的行業發展有20多年的時間，這個過程中，我們一直在曲折中提升，我們唯一要做的，就是擺正心態，擺正發展的步調團結內力、聯合外力，在壓力中尋求發展的源動力。

　　【記者】：開年以來各地樓市成交額均呈現小額上漲狀態，對于樓市“回暖”一說，許多人認為目前樓市調控政策并沒有松動的跡象，現在談“回暖”還為時尚早。您如何看待這一現象?

　　沈建康：還是上面那句話，要用發展的眼光來看到這個市場。國家的調控必然也是需要張弛有度的，政府調控需要顧及的，并不僅僅是樓市，而且還兼顧到包括我們木制品家居行業在內的眾多下游產業，所以，調控仍然會持續，但是方式方法上，肯定會有一些戰略性，我們所看到的，只不過是樓市調控中產生的個別表象而已。

　　【記者】：如若樓市回暖力度有限，將對地板乃至家居行業大環境帶來什么影響?地板行業將會呈現怎樣的局面?

　　沈建康：中國的任何一個產業，其實都曾經存在著一個過度飽和的狀態，在陸續的發展中，一些產業已經出現了比較正規的發展局勢。

　　但是我們的家居產業，其實一直存在著同質化競爭的態勢，這個同質化，其實是由于眾多企業生產同類型產品所導致的。他們之間的細微差別，其實對我們的消費者來說，并沒有太大的意義，我們的消費者所需要的其實很簡單：好的產品，好的服務，安心便捷的使用。

　　這次樓市的調控，其實從某種程度上來說，是對我們整個行業的一次挑戰，如果我們的行業發展不健全，就陷入價格戰，殺敵一千自損八百。如果我們有發展的正確策略和行為，就能夠跟一些電子和餐飲行業一樣，形成比較合理的行業布局。

　　【記者】：行業遭遇危機，但危與機同樣并存，面對如此低迷地板市場，企業做出了哪些相應的戰略調整呢?成效如何?

　　沈建康：其實，行業只是遇到了一次嚴峻的挑戰，遠遠不能說是危機。我認為，企業的發展是有它的中軸線的，這個中軸線是我們企業發展的魂。任何應對外部變化進行的戰略調整，都是為了讓我們的企業發展一直圍繞著我們的中軸線。

　　那么，從現在的狀況來看，我們的發展仍然是圍繞著我們自己的發展布局在進行，雖然外部的挑戰對我們產生了一定的影響，但是我們仍然在朝著自己的目標前進。

　　【記者】：隨著行業大環境的進一步嚴峻，真正屬于地板行業的“洗牌風”已然到來，作為品牌掌舵人，您認為哪一類企業將會首先面臨被淘汰的尷尬局面?

　　沈建康：我們現在是市場導向的，要對消費市場負責。誰能夠用產品和服務讓消費者滿意，誰就能生存下去，反之，誰對消費者不負責，誰就會被淘汰。

　　【記者】：作為全新的商業運營模式，電子商務在中國的發展已經不容小覷，而地板品牌除了線下專賣店，很多企業在往網絡電商發展，您如何看待地板行業的電商化?

　　沈建康：隨著互聯網在中國范圍內的普及和發展，我們對于網絡的以來肯定是越來越大，從小物件到大家具，慢慢地都出現在電子商務的陣營內。其實我還是那句話：無論我們的營銷模式怎么轉換，都必須要讓消費者滿意，否則任何一條路都是死路。