【中國木地板網(wǎng)】在南潯——中國木地板之都，他是第一批進入木材行業(yè)的商人之一。他走進原始森林，把那里的參天原木帶到南潯，從此一發(fā)不可收拾，帶著他的團隊，帶著他的理念，逐步發(fā)展出國內(nèi)地板行業(yè)內(nèi)的知名品牌——康輝地板。

　　多年的發(fā)展中，他始終堅持：實踐出真知。他用自己的經(jīng)歷，他一步步實踐出了最適合康輝發(fā)展的一條路，也總結(jié)出了指導(dǎo)康輝走過十多年風(fēng)雨之路的發(fā)展理念。

　　他用自己的理念，打造了一支有凝聚力，有執(zhí)行力，有責(zé)任感的企業(yè)團隊;他用自己的理念，使企業(yè)成為經(jīng)銷商發(fā)展的最大支撐力;他用自己的理念，把企業(yè)的文化與品牌的文化緊密結(jié)合，成為相輔相成的兩大軟性支柱。

　　他就是康輝地板董事長——沈建康。

　　記者：我們知道，前不久《百年康輝》這樣一部紀錄片可謂是風(fēng)靡了整個業(yè)界，您能否介紹一下制作這樣一個紀錄片是基于什么理念?

　　沈建康：我聽過一句話：世界上有很多千年的古寺，卻很少有百年的企業(yè)。這企業(yè)和寺廟唯一的差別，就是寺廟承載著源遠流長的佛學(xué)文化，但是一個企業(yè)，卻很少能將文化真正作深入。

　　我是個土生土長的南潯人，在這片土地上，包括我們康輝在內(nèi)大眾多企業(yè)都依靠著木材發(fā)展起來，但是，在這么多的江南小鎮(zhèn)中，為什么唯獨是南潯，成為了中國木地板之都?這其中必然有其淵源。

　　南潯的木藝，是有著深遠的文化歷史的，這個我們不止要挖掘，更要去保留，這應(yīng)該是我們南潯每個木業(yè)人的驕傲。

　　我想去做一個可持續(xù)的、有長遠發(fā)展的企業(yè)，首先就要用百年的文化來為企業(yè)文化打基礎(chǔ)，這就是我去挖掘南潯木藝文化的初衷。

　　記者：那么在企業(yè)文化的建設(shè)上，貴企業(yè)接下去有什么樣的規(guī)劃呢?

　　沈建康：大海航行靠舵手，企業(yè)立行靠理念。我們的企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，是企業(yè)理念的完善和發(fā)展，我們的目標很簡單，讓每一個康輝人都為了自己的事業(yè)，自己的發(fā)展，自己的未來而努力，我們康輝整個團隊都有了美好的未來，那么我們的企業(yè)就有了美好的未來。

　　康輝所擁有的最大財富，就是我們的人才;所擁有的最大動力，就是我們目標一致的理念。

　　記者：今年上半年，地板行業(yè)的景氣程度仍然不高，對于整個地板行業(yè)在未來的前景您怎么看?

　　沈建康：每個行業(yè)的發(fā)展都是不斷前進的，但是有句話說得好：前途是光明的，道路是曲折的。中國的地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過將近20年的快速發(fā)展，確實到了一個需要冷靜思考出路和方向的時候，行業(yè)的不景氣，也是暫時的，可能這次的寒潮持續(xù)時間會長一點，但是我們要看到遠處更加燦爛的陽光。

　　可是同時，我們必須明確一點，真正的挑戰(zhàn)來了。產(chǎn)業(yè)的革命現(xiàn)在要開始了，我們喊洗牌喊了這么幾年，這次終于真的到了洗牌期，我相信，真正有理念的企業(yè)，會以其前期的扎實基礎(chǔ)和有前瞻性的企業(yè)理念，在這次的大浪淘沙中真正成為發(fā)光的金子。

　　記者：對地板企業(yè)來說，招商一直是營銷工作的重中之重，請問到目前為止，貴企業(yè)的招商情況如何?

　　沈建康：我們康輝品牌的招商一直是在穩(wěn)健地逐步開展的。我們需要有發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)銷商跟我們一起奮斗，我們康輝的每個人，都會為了他的發(fā)展而付出努力，我們會去幫助我們的經(jīng)銷商，讓他在他的區(qū)域內(nèi)取得良好的發(fā)展，這也是在幫助我們自己，把我們的品牌、我們的服務(wù)、我們的產(chǎn)品帶到更加廣闊的區(qū)域。

　　那么目前，我們?nèi)珖恼猩坦ぷ魅匀辉诔掷m(xù)的進行中，我們希望能夠有一些對康輝品牌未來的發(fā)展有信心的經(jīng)銷商，加入到我們的隊伍，我們會盡我們的一切力量，去跟你們一起成長，一起發(fā)展。

　　記者：這幾年，康輝地板可以說是逆市發(fā)展，在行業(yè)整體環(huán)境欠佳的情況下取得了令人矚目的成績，那么，在下半年貴企業(yè)會有怎樣的市場規(guī)劃和運作?

　　沈建康：針對市場，我們會采取更加有效的品牌傳播戰(zhàn)略來配合經(jīng)銷商進行終端品牌推廣計劃，從而使康輝品牌在終端市場形成更加鮮明的品牌認知度，為經(jīng)銷商在終端的銷售拓寬道路。

　　同時，我們會針對各個地區(qū)經(jīng)銷商的實際情況進行大規(guī)模摸底調(diào)研，從而制定出更加迎合終端品牌發(fā)展需求的經(jīng)銷商扶植方案。