德爾地板汝繼勇：融合是地板行業未來的發展趨勢

發表時間 : 2015-03-31 發稿來源 : 木地板網瀏覽次數 :

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　　【中國木地板網】作為業內一流的地板品牌，德爾地板一直備受關注。此次德爾地板董事長汝繼勇出席地板大會為我們剖析新常態下的地板產業面臨的特殊環境，以及應該如何應對。

采訪嘉賓：世友地板副董事長顧梓生
采訪嘉賓：德爾地板董事長汝繼勇

　　【中國木地板網】：汝總您好，今天咱們這個會議也是圍繞新常態的這樣一個關鍵詞進行一個行業內的討論，您看在適應這個新常態如何發展這一塊來講，您覺得德爾地板在未來或者說在2015年有沒有這方面的一些規劃和一些發展，您看能不能簡單地談一談?

　　【德爾地板汝繼勇】：今天是我們行業的20年，是一個輝煌成長的20年，也是改革開放之后告訴成長的20年，今天談的一個新常態，包括我們領導人也在談的一個新常態，李克強總理在報告中也在說我們要高速成長轉化為中高速，實質上從全球范圍來講，我們的中高速也是高速的，因為我們的體量在越來越大，所以在這一點上面來講，我覺得今天的論壇非常好，給了我們企業更多的未來空間，特別是現有的企業，因為前幾年都是告訴成長，在這個新常態下面一定是內在的管理，人才的培育，持續的這種新產品的研發，這才能推動我們企業在下一年能夠去高速成長，下一個20年能保持高速成長，所以我覺得今天感觸很深，給了我們很多的啟發，回去之后我們公司應該從高層和低層，甚至到每一個員工都要灌輸一個新的理念，就是在新常態中，我們應該堅持什么，我們應該創造什么，我覺得這是非常重要的，這是一個；

　　第二個是我們要把握好未來的發展機會，因為我們的體量在增大，所以蛋糕是越來越大，所以從技術上來看，我們可以說增長率沒原來那么快，但實質上說從體量上來講是比原來更大了，所以給了企業更大的空間，問題是我們怎么去把握更大的空間，甚至跟國際上的企業怎么去形成更有競爭力的產品，更有競爭力的企業，在全球范圍內能夠更大范圍地影響，所以這次論壇可以說感受很深，給了我們很多新的啟發，特別是一個單一品類中，為了怎樣從整體家居、整體空間，甚至到我們的工業4.0，甚至怎么去適應80、90后未來這移動互聯網怎么更深層次的這種交易，現在我們說做O2O，未來我們做C2B，怎么樣更好地經過我們互聯網的嫁接，家居互聯網怎么更好地去推動，因為大家都很關注這一塊，特別是大的企業很關注，所以我們可以說是更近或零距離，因為我們已經在這個行業里，我相信我們的優勢會更好，只要我們更好地去把握這個優勢，發揮我們整體的競爭力，那我相信就算你體量大，也未必做得過我們，因為我們是在行業內的。謝謝。

　　【中國木地板網】：謝謝汝總，講得非常好，剛剛會場上面咱們也邀請了奧地利同行業的一位同仁，他也談到，特別是咱們歐美的實木復合地板這一塊新的形式和趨勢，那您覺得歐美這一塊的市場形式和趨勢可能會對我們國內的這一方面的市場會有哪些方面的影響?

　　【德爾地板汝繼勇】：從國際形式來講的話，做木地板的話，國內和國外還是有很大的區別的，我們的企業都是兩位數，或者更大的速度在增長，而歐美的企業可能年份比我們長，但是它的增長速度是很緩慢的，所以未來我覺得兩個方面，一個方面怎么更多地去學習人家好的管理經驗，更好地把他們容納到新的體系里面；第二個，把他們的企業為我們所用，他如果真的有好產品，可以容納到我們的體系里面，我們可以有更好地產品可以容納到他們的體系里面去，所以我覺得未來一定是一個融合，我們在系統當中需要跨界，需要協同，但是本身這個產品的本品類中，我們需要更多平臺與平臺的鏈接，企業與企業的合作，我覺得這樣才能在整個行業中大家去共同發展，把市場去更好地擴張出來，這樣的話可以做到這個優勢互補，真正的所謂的我們一直強調的強強聯合，那這種協同效益也就出來了，所以這一點上，我也聽了奧地利的這個企業，因為本質上來講，我覺得他們的速度其實比我們慢，但是有些方面他們的優勢有，所以我們未來怎么去把他包容進來，把他整合進來，這是我們中國企業要做的事情。

　　【中國木地板網】：汝總，我也想引用咱們論壇上提到的一個問題，每位論壇的企業家也提到了，2014年您滿意的地方和最不滿意的地方，這一塊您能不能大概地說一說?

　　【德爾地板汝繼勇】：2014年我們德爾家居實現了一個高速的增長，我們保持了40%的利潤率的增長，這都是我們全體員工共同的努力，也來之不易，但是回過頭來還是在于前幾年我們做了很大的鋪墊，做了很多的基礎工作是有關系的，比如說我們對人才的培養，對人才股權的激勵，我們2013年拿了6千多萬出來激勵我們的員工，這樣的話他們更有主人翁精神，因為企業就是他的，他就是企業的，所以這個回歸點，我們常常說人性人性，這個時候他們一定是發自內心的工作，這個不需要一定要用制度去強壓的，我們往往說用權利，用手上的這個權利去執行的時候，員工有的時候會反彈的，他也許嘴上愿意，但心里并不愿意，所以我覺得這個工作就很難做好，發自內心的努力去做的時候，那么這個空間就一下子打開了，所以這是非常重要的，所以我覺得這是我們值得驕傲的事情。但是再回過頭來講，我們現在這種高速增長，我們跨界新的領域的時候，所以第二個我們所帶來的問題是人才的培養，還是不夠用，我們就是跨界么，但是未來我們也有協同，但是跨界過程當中，也面臨了人才的缺乏，所以這也是一個新的挑戰，但是每一次我相信跨入新的領域來說會有挑戰，所以我們的動力會越足，有了這些動力元素，我們才能實現新的目標，謝謝大家。