? ? ? 【中國木地板網(wǎng)】：榮總，從你身上和跟你交流都覺得特別開心和特別快樂，你的激情能時刻感動我們和感染到我們，從另一個角度和對別人的對比，我覺得你是一種熱愛，這種熱愛不是一種簡單的驅動力在指使，或者說有一個目標來指使，更多的是你對這個生活也好，這個社會也好，是一種真心的大愛的付出。

　　但是我們也看到，地板這個行業(yè)，這幾年的發(fā)展，可以這么說是跌宕起伏的行業(yè)，我們的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)越來越往下走了，甚至已經(jīng)到了一種面臨倒閉或者破產(chǎn)的邊緣了。行業(yè)的發(fā)展，可以說在每一個行業(yè)的地板人都感同身受，甚至說每個人在為這個行業(yè)奮斗的時候實際也在思考著這個問題，未來，2015年是我們地板行業(yè)的一個分水嶺，也是一個變革之年，未來我們行業(yè)朝著一個什么樣的方向去發(fā)展呢，這確實是大家在思考，也確實找不到方向的一個境況，榮總您是怎么看待的?

　　【榮慧】：有點不太好意思，我是提出不太一樣的觀點，是，確實市場很惡劣，并且環(huán)境也很低迷，但是記住了，這場雨不是給你曾總下的，也不是給我老榮下的，更不是給大家下的，這場暴風雨是給整個社會環(huán)境下的，這時候他給你下的另一道題，新的比賽是人生的另一道課題，往往任何的行業(yè)，都有做得更好的，只不過咱們經(jīng)過快速發(fā)展，就像百米沖刺，一直百米沖刺，每一次百米沖刺都能獲得結果，但是不好意思了，現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)，現(xiàn)在不比百米沖刺了，百米沖刺你拿不回成績，大家比的是1500米，5000米，甚至萬米，甚至馬拉松了，這是真正的企業(yè)環(huán)境，市場環(huán)境就是這樣，你要回歸到這兒。

　　我簡單說，任何的行業(yè)，哪怕最不好的行業(yè)，我市場拿個電子表來比，浙江溫州一帶的點子表，5塊錢買一袋塑料袋，對吧，這個行業(yè)不能做，真的不能做，我不太喜歡日本的牌子，你知道卡西歐怎么做的，還可以在市場上賣什么價，你是否做的是否足夠讓同杭州尊重，讓客戶真的關注你，任何行業(yè)都有最優(yōu)秀的，只是大家正在接受新一輪的考試，這是對中國所有同行，這張考題是已經(jīng)出來了，往往真正有抱負，真正有責任的企業(yè)是一個真正的機會，題容易的時候，真的大家都可以過關，如果題難了，真正有抱負有能力的，有準備的話，這時候反倒是你爆發(fā)的機會，這個爆發(fā)的機會，不單自己要知道，還要清清楚楚地告訴大家，大家形成合力，還是我剛才說的，同一個方向，哪怕剛在我們在臺上看到我的銀川老板，大理的老板，實際上大家在單獨操作品牌中國行的時候，單獨這一戰(zhàn)，有可能是不盈利，甚至還會輕微地虧損。但是大家為了同一個夢想，為了融匯同一個品牌高度，產(chǎn)品的議價能力，大家的可信度更高的話，他為了融匯在做這件事，公司也在做，大家一起做，心成合力，上下同欲者勝，但是還有真正涉及到想走出個局的。實際上還要回歸產(chǎn)品，產(chǎn)品驅動這塊一定是最最重要的。

　　這兩年我也想借你這個平臺，我也想跟一步一個腳印，但是大家記住了我最常說的一句話，泥濘的路上才會留下腳印，天天走在光滑的柏油馬路上沒有腳印，咱總算碰到泥濘的路，為什么不讓自己的腳印更加清晰可見。

　　【中國木地板網(wǎng)】：感謝，剛榮總也談到了行業(yè)其他的，我們要回歸于原來的產(chǎn)品，同時我們也看到我們行業(yè)也在不停地變革，我們也發(fā)現(xiàn)了一個問題，現(xiàn)在做地板的也不做地板了，而是在做金融了;賣地板的也不在賣地板了，現(xiàn)在賣資源了，但是我們還始終回歸于產(chǎn)品，這么多年我們也清晰地感覺到，我們?nèi)趨R一直在做創(chuàng)新這一塊，而且一直領先于這個行業(yè)，而且確實是大家一直模仿和關注的焦點，這條路上我們每個人都不同，為什么你還是要堅持這個同質(zhì)化這么嚴重的時候，大家復制這么快的時候，你的投入和產(chǎn)出如何考慮?

　　【榮慧】：現(xiàn)在的社會環(huán)境確確實實我在面對這方面問題，甚至我已經(jīng)連續(xù)三年不參加展會了，因為我不敢參加展會，我的產(chǎn)品還沒上市，復制品已經(jīng)出來了，就是國外說的copy出來的東西，提前就上市了，但是我在反省自己的同時，是不是你的產(chǎn)品門檻不夠，你甩出同行很久才能copy，這兩年我是沉下心來，好比說在14年研發(fā)成功的，15年是正式要上市的一年，第6代地板，三層同樹種的橡木，三層同樹種的花梨木，他能解決的不但是木材的穩(wěn)定性，然后甲醛的釋放量檢測出來呢，所有的檢測報告，國家級的，我現(xiàn)在有三份，國家級的長春站，國家級的大連站等等這樣的檢測報告是甲醛未測出，實際上我不但貢獻給客戶不變形穩(wěn)定的產(chǎn)品，而且更加環(huán)保，讓他的子孫后代更加安全的產(chǎn)品。

　　【中國木地板網(wǎng)】：實際上你的產(chǎn)品超出了F4星了?

　　【榮慧】：現(xiàn)在是用這樣的產(chǎn)品打動客戶需求，實際上客戶內(nèi)心深處并不知道他實際需求在哪里，你能否做到一個技術類別上你不怕同行抄襲，再說讓同行抄襲，我不認為是什么壞事，那你在領導這個行業(yè)的同時也在為這樣行業(yè)做貢獻，就像融匯產(chǎn)品在可可西里捐助，為了世界一片藍天，難道就是為了孩子一片藍天嗎?一定是為了大家的子孫后代一片藍天，實際上你在為行業(yè)做，這個貢獻，實際上你在被別人模仿，當時可能不舒服，但是實際上你再推動行業(yè)發(fā)展，你對個人也好，你對品牌也好，應該說我們一直在路上，一直在做貢獻，

　　【中國木地板網(wǎng)】：恩，榮總是個有大格局大愛之人。我們確實，作為一個企業(yè)，本身要考慮的是一份責任，而且你還有這么多人跟隨，我們企業(yè)也必須要考慮一個生存的問題，但是我們這個行業(yè)的環(huán)境確實也提到了很多年，但是最終我們這個行業(yè)的品牌能最終沉淀下來多少?怎么樣的品牌才有競爭力呢?

　　【榮慧】：說到這，要提一下歐美，因為很多時候，歐美這塊比我們發(fā)展得要早，市場精細發(fā)展得又特別快，傳統(tǒng)的也經(jīng)歷過，木地板、家居行業(yè)、家具行業(yè)，都經(jīng)歷過一些洗牌，但是實際上這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)堅持了上百年，包括咱們的香港，也是堅持了上百年，包括臺灣，也堅持了上百年，但是留下的企業(yè)確實也不多，整個行業(yè)留下的也就20多家企業(yè)，歐洲也就20多家地板企業(yè)，但是每個企業(yè)產(chǎn)能都比現(xiàn)在這些企業(yè)產(chǎn)能都要大一些，沉淀了很多東西。

　　但是中國還是不一樣，實際上人口有很大的東西，實際上人口最大可以自豪，因為你的消費能力永遠是最大的，真正的無限，在中國做中國的企業(yè)家，真的可以驕傲，可以自豪，因為市場商機太多了，真正的消費力購買力是中國人，但是現(xiàn)在中國從最早上萬家的企業(yè)到幾千家的企業(yè)，現(xiàn)在能存活下來的企業(yè)很少很少，現(xiàn)在很可怕，但是絕對不會像歐洲這樣只留下二三十個企業(yè)，中國的企業(yè)因為還有像地方的，中國分幾個含水率的地區(qū)，只要是木制品，他要適應當?shù)氐臍夂?，每個地方特色他要針對當?shù)氐貐^(qū)的特色來發(fā)展自己的品牌，所以中國能最后剩下的地板品牌，或者家居，我只能先說地板了，地板品牌也應該或者一定會是在100家以上，不會說像大家同行說的，會像國外一樣，就留下20家，不會，但是這一百家會形成大的精的或者形成地方特色的，就像汽車市場，有大的，有做高精尖的，有的品牌比如法拉利，雖然一年賣不了幾輛車，賣的并不多，但是沒人敢笑話他，因為他具備足夠的個性，只要讓燃燒的激情，那就是法拉利嘛，他一定要讓品格性格到最后融入一體，但是真正強勢的品牌都不會超過十個，甚至會更少。

　　這個說起來好像很悲觀，實際上不對，不悲觀，反倒是真正作為一個企業(yè)家也好，作為一個戰(zhàn)略執(zhí)行者也好，真的只是真正的市場機會，當然很多市場的同行不會被市場淘汰，他有可能轉型變成代加工的oem工廠，或者他在哪一個專項做得最好，他變成一些知名品牌的上游空間供應商，或者中游的一個鏈條，但是一定是越來越精致，也不是像現(xiàn)在市場魚目混珠的，真的我在市場上看到，有賣40幾塊錢地板，或者50幾塊錢地板，不是這樣的地板企業(yè)能生存，而是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合給大家最好的產(chǎn)品的企業(yè)，他真正心里擁有客戶價值，客戶體驗的企業(yè)，才能走得更長，這是我個人的一些見解。