【中國木地板網】萊茵春天地板總裁彭鴻斌先生訪談錄

　　記者：彭鴻斌先生，你重出江湖是什么力量推動了你，在競爭百般激烈的地板市場你有何勝算?

　　彭總：骨子里和血液里的激情使我這顆心非常不平靜，還有我在地板界的仍在戰斗的戰友們15年來的毅力和精神我為之折 服，在地板領域我時斷時續的掉隊了幾年。另外，我對地板業15年來的變化和中國大陸人居環境的改觀思考了很多。靈感的跳躍，我總想為消費者提供更有價值的產品和為消費者讓渡更多的價值。不過，2005年我運作萊茵陽光比今天的市場環境好得多，與1995年我開始運作圣象地板環境比較更是天壤之別。但是，中國大陸中產階級數量按17%左右的增長，購買力之強勁，在金融危機的大背景下全球十分罕見!萊茵春天地板竭力升級高端地板平臺，創新整合全球高端地板元素，為高端客戶提供完美的家居地板解決方案。在激烈的市場競爭中要脫穎而出，必須要有全新思維。譬如：在100個人中，一般98個人都是常規思維，2個人是非常規思維(其間也包括逆向思維)，常規思維的競爭對手是非常規思維的49倍。在現實中我所想到的都是錯的，全新思維，掌控未來。這也是我運作萊茵春天思考得最多的問題。

　　記者：在地板同質化十分嚴重的今天，萊茵春天地板的比較優勢何在?你又是如何深度思考的?

　　彭總：同質化的確是地板業最難突破的瓶頸。萊茵春天地板“神雕十指玉纖纖，若不風流絕不沾”。讓每一片地板都是藝術文化的精魂，每一片地板都有歷史的沉淀，每一片地板都有質感的閃爍。比如：銷售勢頭強勁的萊茵春天神雕春天多層實木系列，可說是神雕木魂;萊茵春天古別墅強化數字雕刻系列，濃縮了中外別墅地板精華，還原千年木光，是強化地板的巔峰產品。我認為手工藝術，才能鑄造人類的珍品。各民族國寶級別的產品，多數都與手工有關。萊茵春天手工坊地板，濃縮世界幾千年木藝精粹。打造全球一流的手工坊地板制造平臺，是萊茵春天不懈追求的宗旨。

　　記者：縱觀你的地板風云錄，你都愛與世界一流的地板制造商合作，運營圣象時你與德國艾格公司合作;運作萊茵陽光時你與德國克諾斯邦合作，而今你運營萊茵春天，有何規劃?

　　彭總：企業的戰略與環境有關，現在中國已是地板的制造和消費大國了，不過產品的層次還待提高。作為一位創業型的企業家，最重要的是如何整合社會資源?產品如何吸引大眾目光?至于合作有無區域的限制那是次要的問題，萊茵春天地板的成長一定要與環境相容合，尤其是消費環境和技術環境，只有這樣品牌才有存在的價值記者：萊茵春天地板對消費者的利益和價值訴求是什么?你能否道出消費者選擇萊茵春天地板的理由?不因你是地板教父就投萊茵春天地板團隊勞動的選票。

　　首先，對我來說地板教父是不當的稱謂，盡管我帶領圣象團隊打造了行業的第一品牌，對地板行業做了一點開拓性的工作，但不值得“稱王，稱父”。隨著中市場經濟的發展，消費者會更理性，更成熟，會更苛刻花錢的條件。理性消費的偏好：只買對的，不買貴的。萊茵春天地板努力做性價比最高的地板，做品牌最高境界是把產品做到百姓價位，皇室享受。萊茵春天古別墅地板，做到了高端多層實木的感覺和效果，又是強化的價格，上市3個月來，以40%的銷量增長，這就是消費者承認萊茵春天團隊勞動價值的理由。

　　記者：彭總，業內的人士都說你有一張長不大的娃娃臉，但你的出現，總加劇了行業的進步和成長。春天來了，我們又看到了新的希望，但愿萬紫千紅，春滿人間。謝謝你的采訪。