【中國木地板網(wǎng)】品牌是需要時間沉淀的，只有從各個方面打造自己，堅持做幾十年、上百年，經(jīng)得起時間和歲月考驗的品牌才是真的品牌。大衛(wèi)地板在中國地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)十年間始終保持上揚的品牌勢頭，讓業(yè)內(nèi)人士頗為贊賞，先來聽聽董事長蔣衛(wèi)先生如何看。

　　【中國木地板網(wǎng)】：非常有幸邀請到大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)接受采訪，這是由中國木材與木制品流通協(xié)會主辦的第二屆南太湖論壇，請蔣總談一談對兩屆太湖論壇的感觸，變化在哪里?

　　【大衛(wèi)地板 蔣衛(wèi)】：兩屆會議是地板行業(yè)的盛會，第一屆主要是以地板行業(yè)為主，這一屆已將整個地板產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)來，這充分表明互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)協(xié)會幫助地板企業(yè)的整合已經(jīng)提上日程，非常感謝行業(yè)協(xié)會在中間做的大量工作。

　　【中國木地板網(wǎng)】：本次會議的主題是“審時度勢 和衷共濟(jì)”，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，作為我們傳統(tǒng)行業(yè)的特殊性，如何切合實切的將地板行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，有哪些需要注意呢?

　　【大衛(wèi)地板 蔣衛(wèi)】：地板行業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是面對“雙11”近千億的銷售額，現(xiàn)實已經(jīng)擺在面前。我們都知道，做電商平臺適合標(biāo)準(zhǔn)，每一標(biāo)準(zhǔn)都將地板行業(yè)獨立于互聯(lián)網(wǎng)之外。

　　那么面對互聯(lián)網(wǎng)的火爆，我們一定要引爆互聯(lián)網(wǎng)，具體怎么做我們講過很多。同時，我們要清楚實體店在互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)發(fā)揮的作用，我認(rèn)為廠家與消費者的關(guān)系由原來的F2C向C2F時代轉(zhuǎn)變，直接是消費者與廠家的對話。

　　作為企業(yè)，在多元化時代，我們也要向整木家居邁進(jìn)，只要客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到我們，我們就能給客戶一整套木質(zhì)解決方案。那么，我們也要清楚實體店在互聯(lián)網(wǎng)時代要發(fā)揮的作用就是帶給客戶體驗快感，越來越向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，讓服務(wù)創(chuàng)造價值。

　　剛剛我們從品牌、品牌的影響力以及產(chǎn)品的覆蓋率來談地板如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺。另一方面，我認(rèn)為單個的地板企業(yè)很難把互聯(lián)網(wǎng)做起來，作為地板企業(yè)一定要借助平臺的整合能力來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。目前，就大衛(wèi)來說，我們建立了天貓商城。另外，我們還與家裝驛站在逐步建立深度合作，并且在“雙11”期間，我們通過初步嘗試就取得了不錯的銷售業(yè)績。對于互聯(lián)網(wǎng)，我們不能對抗，也不能固守，而是以積極的態(tài)度去迎合。

　　【中國木地板網(wǎng)】：蔣總，在互聯(lián)網(wǎng)異常火爆的時代，作為企業(yè)要積極擁抱，那么，是不是意味著我們在經(jīng)營理念上的完全轉(zhuǎn)型?其中我們應(yīng)該注意哪些?

　　【大衛(wèi)地板 蔣衛(wèi)】：互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)新時代引起的社會大變革，但是對于企業(yè)來說，我們必須清楚企業(yè)要長期穩(wěn)定健康發(fā)展，要創(chuàng)造價值，所以對于互聯(lián)網(wǎng)要接受，但不能盲目。我們要根據(jù)自身的條件和資源，量體裁衣，而不能隨波逐流。

　　【中國木地板網(wǎng)】：大衛(wèi)地板在單品方面在逐漸的濃縮，請問蔣總，你們是出于怎么的考慮?你們未來三年的規(guī)劃又是怎樣的?

　　【大衛(wèi)地板 蔣衛(wèi)】：目前，大衛(wèi)是采取兩個拳頭，一是地板，二是木門。我們是希望用高端定制產(chǎn)品來帶動地板。針對地板，大衛(wèi)從去年下半年開始已全部轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，內(nèi)銷在持續(xù)增長。并且明年大衛(wèi)將在全國做三場大型異業(yè)聯(lián)盟，而且也會做單店活動，可以說明年是大衛(wèi)的發(fā)展年。未來兩年，大衛(wèi)還將啟動百城千店計劃，重點是普及到三、四線城市。

　　【中國木地板網(wǎng)】：未來兩年會是大衛(wèi)的快速增長年，這對于企業(yè)各項要求都會比較高，而且在從地板向木門轉(zhuǎn)變過程中，我們是不是可以理解為是從工業(yè)化向高端定制化轉(zhuǎn)變的過程?

　　【大衛(wèi)地板 蔣衛(wèi)】：大衛(wèi)目前其實還是工業(yè)化生產(chǎn)，我們通過各種平臺將大衛(wèi)推廣出去，讓客戶直接反映需求，我們會根據(jù)客戶的需求做產(chǎn)品。這樣，就為經(jīng)銷商減少庫存量，減輕資金壓力和庫存產(chǎn)生的消耗。大衛(wèi)現(xiàn)在一直在做跟蹤，我們做到對全國城市樓盤都有數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫里清楚每個小區(qū)使用地板的數(shù)量，我們是牢牢以地板和木門為先鋒，在全國打開市場，同時帶動高端整木家端品牌高度的建立。

　　【中國木地板網(wǎng)】：我們看到大衛(wèi)品牌一直在往上走，但是在中國有句話說，中國的品牌不值錢，那么，蔣總?cè)绾慰创放圃谥袊奈幕?

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　　【大衛(wèi)地板 蔣衛(wèi)】：我一直認(rèn)為大衛(wèi)不是一個品牌，因為品牌是一定要經(jīng)過時間的沉淀，而大衛(wèi)從2007年開始真正做國內(nèi)市場營銷，到今年也不到10年時間，我們不敢枉稱品牌，但是我們有做品牌的信心和決心，大衛(wèi)會根據(jù)市場形式，踏踏實實、一步一個腳印，從各個方面打造自己，我們一定要堅持做幾十年、上百年，只有經(jīng)得起時間和歲月考驗的品牌才是真的品牌，我希望到100年后，再談大衛(wèi)品牌，大衛(wèi)也才能被稱之為品牌。