【企業家】北美楓情地板周清華：準確理解供給側改革不要閹割它

發表時間 : 2016-03-29 發稿來源 : 本站原創瀏覽次數 :

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　　【中國木地板網】3月21日下午，在國際地板高峰論壇上，中國木地板網邀請到了北美楓情地板的周周清華先生接受訪問。針對大會所展示的三大主題做了簡短的介紹，這位睿智的商人說出了一句驚世駭俗的話，閱讀下文感受一下。

　　【中國木地板網】：剛才我在會場上聽到十分大膽的言論來自于您，您提到了我們的供給側改革是被閹割了，而且您還引經據典的說了很多西方經濟學的理論和體系，我們想詢問的是架托在北美楓情地板上，供給側改革該怎么走呢?

　　【北美楓情地板周清華】：首先說一下“供給側”改革在西方經濟學流派里的核心內容：政府通過降低稅收來增加市場的資金，降低運作成本來提高產出。通過降稅給市場、企業增加自由度，中國現在提“供給側”改革從思路上來講很難說對與不對，我注意到一種趨勢，這可能是一本好經，但是在一定程度上好像被念歪了，包括媒體、一些所謂的權威專家、地方政府等，把它理解成為調整市場主體的政策，強行推動市場的一些組合。

　　其實市場就是一個市場，有其自身的規律，政府應該扮演好自身的角色，不應該把政府作為一個企業來經營，我現在理解的、看到的，聽到的供給側改革已經走到了剛剛我說的狀況，所以我用了“被閹割”這個詞。我希望大家不要一窩蜂，真正的理解下供給側改革是什么意思，不要去以訛傳訛。

　　【中國木地板網】：在時刻掌握國家整體的動向，但落實到企業還是要因自身而異。其實像北美楓情在展會上都是很出彩的企業，那么這兩年關于展會我們是怎樣的態度?

　　【北美楓情地板周清華】：DOMOTEX asia已經走過第18個年頭，其實整個格局，業內人士已經觀察到了，發生了比較大的變化。如果我們把它的規模畫一個趨勢圖，應該類似一個拋物線，目前已經走過了拋物線的拐點，中國企業在國際市場的分工，布局是與其緊密相關的。

　　在拋物線走到拐點前，北美楓情都是積極參與的;走過拐點以后，我們盡管也在積極參與，但是方式有所改變。所以在過去的兩三年里，我們都是通過外場展來達成我們的目標，但是這次展會好像傳遞了不同的信息，好像走到了不同的新拐點上，所以明年我們是否會在回到內場來參展，我們正在探討做決策。

　　【中國木地板網】：剛剛我們注意到您還特別留意聽了“互聯網+”的座談會，每家企業都在嘗試這塊領域，但是不知道北美楓情是用“互聯網+”還是“+互聯網”的形式在做呢?

　　【北美楓情地板周清華】：關于“互聯網+”我們一直在積極在做，我們已經做了兩輪調整，在前期我們主要在做的是“+互聯網”的事情，我們是不是應該走向“互聯網+”?我們也很難將兩者分清楚，我只能說：且行且思考，且行且調整。

　　【中國木地板網】：之后會場會主導“綠色發展”這一話題，那么北美楓情在新品研發方面，會如何落實“綠色發展”這一概念?

　　【北美楓情地板周清華】：坦率來講，“綠色發展”是個很大，也是個更有歧義的話題。就像一千個人的眼中有一千個哈姆雷特，有一千個互聯網+，綠色發展更是如此。一千個人的心中有一千個綠色發展的解讀，甚至有很多解讀帶有一定的偏差，有一些理解是失之偏頗的。

　　圍繞著“綠色發展”，我覺得從兩個方面來講：用高性價比，有節制的對環境索取的前提下，使用木材產品，不要對環境造成破壞;其次是對人體的安全、健康也是一個綠色的概念。所以我可以這樣說：北美楓情不是規模最大的企業，但是一定是中國在環境友好、對人居健康、環境健康始終恪守底線，堅守承諾，不逾規最有使命感的企業之一。

　　【中國木地板網】：剛才您的一席話我可以理解為首先要對環境友好，其次是要對消費者負責。不知道周總還會繼續參觀本次展會嗎?

　　【北美楓情地板周清華】：首先我們公司的總部就在上海，對于我們是比較方便的;其次這也是很難得的一次跟同行學習取經的機會，所以我會花比較多的時間去看，而且我看的方式也比較特別，我會先大致看一遍，然后選擇一些有針對的地方focus，所以這是一個難得的學習機會。

　　【中國木地板網】：好的，希望周總展會之行有所收獲，更感謝周總接受我們的采訪!

　　【北美楓情地板周清華】：祝你們的網站越辦越好，希望你們網站和網民以及企業之間有越來越好的互動。