【中國木地板網(wǎng)】每一家地板企業(yè)，都會有一些股肱之臣一般的經(jīng)銷商，他們給予企業(yè)極大的信心，也為品牌開疆擴土付出了不少心血。大衛(wèi)地板蘭州經(jīng)銷商文沛榮，與大衛(wèi)攜手并進了8年之久，安然度過“七年之癢”的他，對運營大衛(wèi)品牌有什么心得呢?

　　【中國木地板網(wǎng)】：中國木地板網(wǎng)的各位網(wǎng)友大家好，今天我們邀請到了大衛(wèi)地板蘭州經(jīng)銷商文總接受訪問，文總您好!

　　【大衛(wèi)地板 文沛榮】：你好，中國木地板網(wǎng)的網(wǎng)友們好。

　　【中國木地板網(wǎng)】：文總，我想請問下，您是在怎樣的機緣巧合之下，接觸到地板行業(yè)，并選擇了大衛(wèi)呢?

　　【大衛(wèi)地板 文沛榮】：我以前從事化工，但從小就喜歡木制品，因為木質(zhì)產(chǎn)品給人一種質(zhì)樸的感覺，所以我從事了這個行業(yè)。而加入到大衛(wèi)地板，從一開始是2008年，做的是小品牌的，那一年，我也參加了大衛(wèi)地板的年會，那次來我主要是看大衛(wèi)的企業(yè)規(guī)劃，以及平臺與體制，從中我看到了蔣總實實在在的給大衛(wèi)注入了人性化、個性化、可持續(xù)化的文化。這樣的文化深深的感動了我，讓我義無反顧的加入到這個團隊。

　　【中國木地板網(wǎng)】：今年大會主題“改變，2016”，這么多年，您看到大衛(wèi)的哪些變化呢?

　　【大衛(wèi)地板 文沛榮】：從整體上來看，大衛(wèi)的發(fā)展空間是無可限量的。作為我們經(jīng)銷商來說，也應該緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，改變思維模式和思想意識。所謂“窮則變，變則通，通則久”，只有這樣，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展下去。

　　【中國木地板網(wǎng)】：我們也知道您是不遠千里來到了這次的大會，那我想請問下，在蘭州，您為大衛(wèi)在當?shù)貥淞⒘嗽鯓右粋€品牌形象呢?

　　【大衛(wèi)地板 文沛榮】：我是2014年接到了大衛(wèi)地板蘭州片區(qū)的總經(jīng)銷的，當時從5個經(jīng)銷商發(fā)展到現(xiàn)在的27個經(jīng)銷商，我踐行企業(yè)一定要有文化的，否則這個企業(yè)是不能發(fā)展的，一個企業(yè)沒有靈魂也是不可持續(xù)發(fā)展的理念，逐步擴大了周邊的經(jīng)銷商團體。

　　【中國木地板網(wǎng)】：經(jīng)銷商和企業(yè)的溝通是十分頻繁的，您這么多年的合作下來，您對與大衛(wèi)的合作有何感想?

　　【大衛(wèi)地板 文沛榮】：我對公司沒有一點抱怨，我只想著提升自身的價值，和大衛(wèi)一起共創(chuàng)未來。在溝通上，我認為一切障礙都是源于缺少溝通，溝通可以解決任何問題。引導員工之間多聊天，廠家與經(jīng)銷商之間也應該多溝通。

　　【中國木地板網(wǎng)】：作為資深的經(jīng)銷商，在終端推廣或舉辦活動方面，您有怎樣的成功經(jīng)驗?

　　【大衛(wèi)地板 文沛榮】：不管是什么行業(yè)，只有產(chǎn)品質(zhì)量和銷售的服務是立足之道。不是現(xiàn)在的生意不好做，而是現(xiàn)在的生意要做精。精益求精才能把市場做出來。只有不斷的努力和學習，改變你的觀念模式，你的營銷模式才能將市場做起來。

　　【中國木地板網(wǎng)】：在您的領導下，您覺得蘭州接下來是怎樣一個發(fā)展，您的部署是怎樣的?

　　【大衛(wèi)地板 文沛榮】：關鍵是資金的靠攏。你的平臺再好，沒有資金的支持，你就不可能向總公司提更高的要求。還有一點就是改變自己的意識，關鍵是要自力更生，只有這樣，任何事情都不是問題。

　　【中國木地板網(wǎng)】：最后，您想對總公司說什么呢?

　　【大衛(wèi)地板 文沛榮】：希望總公司能夠以全球的眼光和觀念模式去引導市場，才能將這個品牌做大作響。