【中國木地板網】一個為夢想而努力的人都是值得為人所敬佩的。他，出生在大別山的一個小山村，是一個出門就能看到木材的地方，從小就看到人們用木材做家具，生火做飯，才使得他對木材有一種不可言喻的親切感。之后，他選擇林業學校并從事木業工作20多年，為實現他的夢想添加了砝碼。由此，他的夢想使得經典的木材更加時尚，更是用科技的手段改變了大家對傳統木材的認知，于是，便有了今天大家看到的紅木枋國際家居有限公司。

　　他，已經完成了職業經理人向創業者的華麗蛻變，一直都是為了自己的夢想而努力工作，開啟他人生的新篇章。我們都知道紅木枋是地板行業一個新興的品牌，給整個行業帶來新的活力。這些完全歸功于紅木枋地板把創新兩個字，從字眼上落到實處，創新的工藝可以給消費者極其生活，帶來確確實實的便利性，這就是張總所追求的腳踏實地的創新，落地的創新。

　　我們都說中國地板品牌太多了，除了我們本土的，還有一些舶來品，在這樣激烈的競爭當中，很多品牌會漸漸失去自己的品牌特色，紅木枋卻從中走出了自己的發展渠道并創造了新的渠道變革。張總認為只要紅木枋的渠道、產品，以及工藝來講，短時間之內，如果不能被模仿或者超越的話，那么其品牌也不會有太大的浮動。他認為競爭對手是一種善意的鞭策者，是競爭對手在推動他們不斷的創新，不斷的變化，不斷的進步。就好比人家說可口可樂與百事可樂競爭，干掉了非常可樂的故事。張總希望能與更多的競爭者一起探討，只有大家一起探討，才能知道怎么樣打造產品、渠道甚至于團隊的的核心競爭力，才能有一席之地。

　　也正是因為張總一直穩抓團隊的核心競爭力，深知“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。使得紅木枋在三年的時間里，從一個人，慢慢成長為幾十個人。據這么多年的統計，紅木枋的員工流失率，不到百分之三，這在同行業里很少了。回首張總從曾經的職業經理人，到現在變為老板的心路歷程，讓他更能設身處地的去理解其他職業經理人的需求，第一點是平臺，盡情的讓他們去發展。就他們整個公司來講，授權是張總對團隊最大的一個支持。第二點就是服務，張總雖說作為一個老板，但全然不會拿身份壓人，而是憑借自身的經驗和員工溝通交流。他認為老板不是監督團隊的，而是服務團隊的，當他的團隊遇到困難，就會盡量為他們去解決困難，讓他們能有一定的成就感。

　　第三點就是學習，他曾經和他的團隊說過這樣一句話：“如果你個人進步了，我們企業沒有進步，你就該淘汰企業，因為企業不能提供更好的平臺;同樣的道理，當企業進步了，你個人不進步，不好意思，我們企業可能會淘汰你，因為你拉了企業的后腿。”正因為授權和學習這兩大法寶，造成了他和他的團隊，還有企業共同進步，也就不會出現短板問題，真正加強了團隊的核心競爭力以及作為一個鞭策者該做的。

　　他深深的明白作為一個老板，不僅起到榜樣典范，更要有為團隊服務的意識，要去協調每一個部門每一個團隊共同的成長，領導應是引領并疏導。