【中國木地板網】在2016世界地板業工商峰會的現場，中國木地板網有幸邀請到了很多知名品牌的企業家或高層管理者接受采訪，以下是德爾地板董事、副總經理姚紅鵬先生接受采訪的實錄：

配圖(德爾地板董事、副總經理 姚紅鵬)

　　【中國木地板網】今天會議的主題是綠色創新、協作共贏，德爾在整個行業中一直是富有責任感的企業，企業該怎樣實行綠色戰略呢?

　　【德爾地板 姚紅鵬】我覺得企業應該分兩個層面來理解，一個層面是企業本身內部運營的鏈條，是從產品研發的角度，研發理念是不是綠色可持續的。在整個生產運營過程中，能不能有手段去保證往綠色發展的方向走，還有在消費者的使用過程中，服務、產品在消費者手中，對消費者而言是不是綠色的。

　　第二個層面我覺得是整個公司的大層面，要樹立綠色的理念，這是一種責任。更要讓員工領會綠色理念，因為員工才是最終提供產品提供服務的原點，如果員工沒有解決好，那就會暴露出很多問題，當然對于消費者對社會也是一樣。企業如果不思考社會，無論是稅收還是社會責任的角度，如果不從這些角度思考，那我覺得企業一定不會做得長遠。

　　從高層的角度，理念上要做可持續發展的企業，這是生產環節，生產運營環節包括消費者環節都是要朝著可持續發展方面籌劃，這樣很多的行為就會向中心靠攏。從長遠的角度思考，從可持續發展角度思考，這樣我覺得才是一個綠色的企業。

　　【中國木地板網】大會鼓勵我們中國的企業積極地走出去，然后把國外一些先進的理念工藝引進來，您覺得以我們德爾自身的經驗來說，目前地板企業想要走出去要做好哪些內功呢?

　　【德爾地板 姚紅鵬】首先要清楚外面需要什么，不能自己做什么都往外推銷，在這樣的情況下就會產生偏差，或者是不適應。第二是知道需要什么之后，找出自身與這些需求之間的差距，產品能不能滿足，生產體系的標準能不能滿足。第三是從哪些方面進行突破，來匹配外面市場的需求，這幾點非常重要。

　　我覺得中國企業走出去，不光是僅僅走出去，還要走上去，如果走出去了走不上去，那也是短命的。想要走上去就要知道自己的核心競爭力是什么，自己擅長什么，把自己擅長的東西推向外面，而不是把自己在做的東西都推出去，找準自己的核心競爭力。還有非常重要的一點，不僅僅是產品，產品是最后的結果，實際上是整個體系，是整個公司的運營體系，要打造核心競爭力，打造的全體性才能持久。

　　【中國木地板網】德爾地板一定也和國外不管是設計機構或者是林產業研究都會有一些積極的交流，能不能和我們分享一下，這幾年交流的心得與一些經驗呢?

　　【德爾地板 姚紅鵬】現在的市場發展越來越復雜，很多事情單靠一家企業完成不了，所以需要協同上游與下游一起進行。在這個過程中最重要的就是協作，要知己知彼。其次一定要在理念上達成一致，避免停留在溝通交流的層面，而無法達到共識，導致成果夭折。還有就是在合作過程中的包容心，大家站在對方的角度思考問題，這樣大家的牽手才能更長久。

　　【中國木地板網】之前，國際上對我們的印象就是勞動力成本低，產品屬于粗制濫造型，您覺得我們要怎樣扭轉這樣一個印象，我們在世界地板產業中應該有怎樣的姿態?

　　【德爾地板 姚紅鵬】我覺得國際上一些國家對我們的印象是一部分的聲音，首先，我想要強調的是這么多年，我們中國地板產業還是取得了非常大的進步，不是別人看我們，而是自己要看到自己，看到自己的不足與需要提升的，但是我們也看到了很大的進步。

　　第二我們也看到了中國在走出去的過程中也存在著一些不足的地方，比如產品設計與國際流行有差距，品質和生產還需要提高。我們要認識到自己的不足，掩耳盜鈴這樣不行。但我們中國人的勤勞和聰明，是全世界都認可的，通過時間考驗留下優秀的企業，這沒有捷徑。

　　【中國木地板網】地板行業2016年稍有回暖的跡象，但又遭逢成本的上漲，您覺得這樣一個勢頭會不會對我們地板復蘇回暖有什么影響呢?

　　【德爾地板 姚紅鵬】第一個觀點，不能把企業經營依靠在這個點上，第二我覺得要動態的去看金九銀十銷量爆發的現象。今天我們能看到消費在碎片化，而不是集中化，因為我們的生活節奏，生活的過程也在發生變化。現在大多數人會在九、十月份旅游，與以前人的生活習慣發生了變化，我們可以重視它但不能讓它變成一種決定，這是我對金九銀十的看法。

　　原材料成本的上升，物流的運輸成本上升，剛覺得房地產成交不錯有點希望，但前端又上來了。這種現象需要理性的看待，因為這個問題對所有人都是如此，所以是公平的。其實不僅僅是我們一個行業，我們原材料的上漲很重要的原因是前端化工原料都在上漲，是整個社會資源上都在上漲。

　　只有走出自己一條路才能站出來，這種短期的或長期的波動或者周圍環境的波動，才能夠應對。

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