專訪：森林之星團隊力量打造極致文化之路

發表時間 : 2017-03-25 發稿來源 : 本站原創瀏覽次數 :

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　　【中國木地板網】第十九屆中國國際地面材料及鋪裝技術展覽會在上海新國際博覽中心隆重拉開序幕，中國木地板網作為一家專注木地板傳播的專業媒體在展會現場采訪了多家企業，為地板企業們傳播展會新形象。森林之星在這次展會上凸顯了與眾不同氣質，那是因為森林之星團隊對于家文化有著強大凝聚力，森林之星地板董事長徐偉在采訪中表示，這是值得驕傲和自豪的。以下是采訪實錄：

　　【中國木地板網】：從內心來說，我們看到森林之星不同的一面，以往行業都是純粹的暴利式的營銷，或者說為了營銷，為了賣產品而賣產品，而森林之星給我們展現了不同的一面，文化。這次其實大家都在想，一流的企業、二流的企業、三流的企業，但是真正能夠把文化融入或從骨子里面的企業，不多。我前段時間跟人聊，我說，森林之星很不同的，怎么不同我現在沒辦法表述，但是我可以告訴你一個非常普遍的現象，森林之星的規矩像標準一樣，就像我們入伍的時候，軍官告訴我們立正、起步、稍息等。在森林之星有一個動作是令我很感動的，就是每次我出森林之星這個門的時候徐總是目視著我離開以后才轉身回去。所以我們現在能明白森林之星能夠把產品做到極致，這是骨髓里滲透的一種精神，今天能有幸跟你聊一聊，我們想聽聽你的觀點和想法。主要是三個方面：一、森林之星走這條路付出了什么?二、我們之所以選擇這條路的目標在哪里?三、未來你認為地板行業應該是什么樣的狀態，還是這種極致的完美?

　　【森林之星地板徐偉】：謝謝曾總對我們非常大的肯定，這對我們來講也是極大的鼓勵，我非常感謝中國木地板網對我們的一直觀察與認可。確實，森林之星是一家非常特別的企業，它的特別在于我們森林之星人，是一群有夢想，有高度認同感的團隊，非常年輕，也許我們的不同在于我們很少有從地板界來的人，但我們在不斷學習和成長。

　　那么森林之星走的路，老實講我們也一直在檢討，一直在反思，同時也一直在困惑，我們該如何走。有一點是肯定的，我個人的個性代表了森林之星的個性，我個人對將來的愿景跟自己對目標的定位代表森林之星在行業里的品類與品牌的定位。企業的核心在于一種精神，一種人文的精神，常常有人問，你森林之星的核心是什么，森林之星的核心是我們花了很多年建立起來的一種真正意義上的家文化。我們一直尊重、包容、開放、學習，我們每天都在思考、反思、進步，因為我們有一個廣泛認同的家文化，森林之星這只隊伍很年輕，也許我們拉出來的個人能力沒有其他的品牌那么強，因為我們進入這個地板界比較晚，但是我們聯合在一個團隊的時候我認為我們是非常優秀的。

　　我給你舉一個簡單的例子，業界的人都知道徐偉愛好打籃球，愛好養賽鴿，我還兼了湖州市的籃協主席，但是我們森林之星的球隊跟別的球隊有非常大的區別，行業籃球圈內都知道森林之星這只隊伍任何一個球員拿出來都不是很高水平的，但每一個對手都懼怕跟我們森林之星較量，為什么，森林之星一個人不強，但是森林之星十二個人站在籃球場上的時候，我們是一個巨大的力量。去年，我們通過了大家的努力贏得了湖州市南潯區的聯賽冠軍，經過四個月的拼搏，重要的是我們不僅拿了冠軍，我們還贏得了湖州南潯整個區的認可與尊重，為什么，我們不是靠請專業隊友來打，我們是靠團隊的力量、配合的力量、整體的力量、付出奉獻的力量跟相互信任才拿到了冠軍，所以我們不僅僅拿到了一塊金牌，更重要的是我們收獲了我們競爭對手的尊重與認可。

　　這種精神在我們文化地板上也是一樣，森林之星要開始做文化地板的時候，我們定位很明確，我們要做中國原創的品牌，所以我們一直在思考怎么走，第一條路“拿來主義”，我代理進口的品牌，第二條路，去抄襲行業里的進口品牌或者領先品牌，但是森林之星不愿意這么做，我們選了第三條更難的路，就是不斷地學習，堅持原創。一度，我們自己也迷惑、彷徨過，一度人家也嘲笑過我們，質疑過我們，甚至懷疑過我們，認為森林之星是一個有情懷的老板，后邊跟著一批知識分子，我們在做自己想當然的事情。但是我們沒有放棄，我們的內心非常的堅定，堅定的是我們清晰的眼光與遠見。

　　我們認為中國隨著整個社會在不斷的轉型升級，人均GDB不斷的提高，我們必將產生龐大的中產階層，這些中產階層一定是80/90/00后的這批人群，這批人群從他們父一輩艱苦創業開始轉向賦予以后他的消費觀念是消費物質的，這種消費概念開始轉型，他們要開始消費文化。那么，怎么樣去消費文化呢，他們要炫、酷、有個性，簡單來講就是要秀出他們自己，所以我認為森林之星目標非常清晰，定位非常明確，就是森林之星我們要在中國地板品類里面的領導者或者創新實踐者。

　　【中國木地板網】：那地板的未來您如何看待?

　　【森林之星地板徐偉】：中國地板行業已經逐步的開始進入一個兵家整合的紛爭的階段。品牌會不斷的被淘汰，為什么，因為渠道發生了大的變革，這個渠道的變革不僅僅是互聯網，而是中國傳統渠道的這種拉動力量。我舉個簡單的例子，萬科，一個萬科，花了幾十年的時間才做到一千億的銷售額，但是它從一千億的銷售額到三千億的銷售才花了短短的幾年，這個數據的背后彰顯出終端房地產的行業在發生巨變，已經在向寡頭、巨頭這個這個行業轉變，行業的壟斷格局已經形成，門檻越來越高，小房地產公司在不斷的淘汰，這樣意味著我們地板跟房地產相關聯的行業必須跟著渠道的變化開始轉型。中國地板銷售的趨勢我認為有五大渠道，拋開出口不談，精裝，互聯網家裝，個性化定裝，重裝，零裝，顯然我們現在大部分的中國企業還注重在零售的領域里，面對未來的市場格局與行業寡頭壟斷的格局的話，我們如何應對，我覺得必須要做出變化，要么像大品牌截距，互聯網家裝一定是套餐制，套餐制一定會選行業里大眾化的一些品牌，要么走品牌的個性化訂制裝修這條路，要么走品類，實木多層，走精裝這條路，所以除了出口這塊我沒有太多的關注與研究以外，我認為中國的地板行業此時此刻應該有危機感，我們必須要去思考學習將來應對的方案，每個企業有不同的企業家精神，有不同的DNA，不同的文化、不同的訴求、不同的定位，也有不同專注的特長與專注的品類，所以企業的發展應該是由市場來定義，因人而異、因企業而異。