(中國木地板網)做好市場調研后，企業需要從區域定位、市場細分、目標市場選擇、市場定位四個方面制定營銷策略，而這些都需要以市場調研為基礎。進行了詳細的調研分析，企業才能在激烈的市場競爭中獲勝，且其關鍵是制定正確的區域市場營銷策略，使企業的產品迎合當地市場的需求。

在2011年這個復雜多變的市場環境下，中小企業地板品牌面對著一線地板品牌前所未有、強大的營銷威脅，如何不跟風模仿，不至于營銷模式同質化，并能讓自己在特定區域市場占據一席之地;這時，如何借助“同城”這一區域市場的“地利”發展自身優勢，已經成為眾多企業的新課題。總所周知，同城市場調研是“同城地板工廠團購”市場宣傳、開拓的前沿。同城市場調研為地板產品進入同城區域市場做下鋪墊。只有當本品牌地板產品深入了解同城市場了，本品牌進入同城市場才有可能。

做好市場調研后，企業需要從區域定位、市場細分、目標市場選擇、市場定位四個方面制定營銷策略，而這些都需要以市場調研為基礎。進行了詳細的調研分析，企業才能在激烈的市場競爭中獲勝，且其關鍵是制定正確的區域市場營銷策略，使企業的產品迎合當地市場的需求。市場細分，就是根據消費者的不同特征細分消費群體。選擇細分市場，即企業在綜合分析細分市場的結構以及企業的資源后，選擇適合自己的細分市場。市場定位就是企業根據競爭中的地位確定競爭策略。

當確定目標市場后，如果不能完全避開競爭對手，充分發揮企業自身優勢，所以，只有開展市場調研，才能集中優勢資源，在特定的顧客群中建立品牌優勢，以差異化的產品，吸引特定顧客。

因此，企業要想在區域市場迅速占據有利位置，必須集中資源優勢，全面、深入地掌握特定細分市場的需求，提升企業及產品品牌美譽度，不斷擴大市場占有率，形成強大的競爭力，增強企業的盈利能力，但是，每一步驟的成功都是需要市場調研。