(中國木地板網(wǎng))2011年的市場雖然受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，家居市場自2010年以來顯現(xiàn)沉寂，但是住房剛性需求始終存在，而且依然較大，特別是最近全國眾多城市的保障性住房工程已全面拉開，為此，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供大于求的形勢下，木地板企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以性價(jià)比較高，質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品為主打產(chǎn)品來爭奪市場份額。

　　跨行品牌聯(lián)姻

　　為了突圍市場壓力，企業(yè)紛紛采用品牌與品牌抱團(tuán)取暖政策，強(qiáng)勢占領(lǐng)市場份額。即利用品牌聯(lián)合的力量，產(chǎn)品互補(bǔ)，品牌著名度的影響力等方面的優(yōu)勢，凸顯品牌聯(lián)盟的營銷優(yōu)勢。在市場終端形成家居一站式服務(wù)，如大自然、生活家、北美楓情、融匯等品牌在家居賣場的終端營銷上打造家居裝修一條龍服務(wù)，在本身木地板拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸到裝修建材的其他行業(yè)，如木地板、衛(wèi)生潔具、木櫥柜、吊頂，甚至燈具，在終端營銷市場致力于成為家居業(yè)內(nèi)全面而專業(yè)的一站式產(chǎn)品營銷聯(lián)盟，這種跨業(yè)營銷聯(lián)盟對(duì)于消費(fèi)者的吸引力是：家居裝修中的建筑材料種類齊全，消費(fèi)者省力省時(shí)，又降低了采購成本，并且這些聯(lián)盟又都是信得過品牌，因此消費(fèi)者買的放心用的安心。

　　這種聯(lián)盟的操作模式具有多種形式，在建材超市現(xiàn)場，也可在各品牌的專賣店內(nèi)進(jìn)行信息傳播、信息共享。營銷終端跨行聯(lián)姻是客戶資源共享、減小營銷成本、提升品牌的有效方式，將成為一種發(fā)展趨勢。

　　積極迎接地板網(wǎng)購

　　網(wǎng)購省時(shí)、省力、省心、省成本、支付便捷的特點(diǎn)，已被廣大網(wǎng)民所接受，但是家居裝飾行業(yè)商品銷售模式依然停留在傳統(tǒng)的終端營銷模式中，還沒有充分全面地融入這項(xiàng)服務(wù)潮流中。對(duì)商家而言網(wǎng)購的優(yōu)點(diǎn)是：

　　競爭公平

　　在網(wǎng)絡(luò)上搭建網(wǎng)銷平臺(tái)成本低，無論大小品牌都可承受經(jīng)濟(jì)支出，搭建公平競爭平臺(tái)，只要產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，性價(jià)比高，都可以在同一起跑線。但是由于木地板有其自身的特性，雖然地板產(chǎn)品在網(wǎng)上可以確認(rèn)地板材種，顏色、型號(hào)、價(jià)格，但是它不是單一數(shù)量，而是無數(shù)板塊組成，所以當(dāng)選定產(chǎn)品與消費(fèi)者收到產(chǎn)品不一致或產(chǎn)品質(zhì)量與鋪設(shè)后不一致等等問題出現(xiàn)時(shí)，如何解決這一系列問題必須在網(wǎng)購中商家事先要定出制度和措施，這樣才能完善網(wǎng)購，目前雖已有一些地板企業(yè)已經(jīng)開設(shè)了網(wǎng)上商城，還尚待完善。

　　降低銷售成本

　　不需要租門面店，節(jié)約了裝修成本，不用雇用大量的銷售人員，節(jié)省了開支。

　　網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋面廣

　　網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋面非常廣，可以跨地區(qū)乃至全國，并且不受時(shí)間限制。

　　銷售終端扁平化

　　傳統(tǒng)的終端銷售與企業(yè)的關(guān)系是企業(yè)省總代理市或地區(qū)代理縣代理層層領(lǐng)導(dǎo)，不僅中間環(huán)節(jié)多有問題也不能立即解決外，而且增加中間環(huán)節(jié)所需銷售成本，致使零售成本提高，所有的成本最終將轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的零售價(jià)格，有的企業(yè)為了提高性價(jià)比取消了層層中間環(huán)節(jié)，直接由企業(yè)在大城市建立分公司直接營銷，又有的企業(yè)為了節(jié)省門店租賃費(fèi)，在城市郊區(qū)建立倉庫和物流中心，在該處建立簡易展廳，通過品牌的知名度和美譽(yù)度所建立的良好服務(wù)體系取得了消費(fèi)者的信賴，在倉儲(chǔ)中直接完成產(chǎn)品的交易，這種營銷模式可以有效地、大幅度地降低終端銷售產(chǎn)品價(jià)格，加強(qiáng)了市場的競爭力，是一種具有潛力的銷售模式。

　　“十二五”中提出中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而回顧中國地板行業(yè)二十多年發(fā)展是粗放型發(fā)展模式，如何在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中突破、跨越，只有時(shí)刻關(guān)注市場發(fā)展變化，不斷調(diào)整企業(yè)策略，始終把創(chuàng)新作為永恒的主體，即產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新才能在市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。