【中國木地板網(wǎng)】為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，卻只少數(shù)人獲得了成功?為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想,卻只有少數(shù)公司獲得了成功?——題記

　　錫恩咨詢集團創(chuàng)始人 姜汝祥博士

　　張藝謀這次奧運開幕式,活生生地向企業(yè)家展示了他在管理上,遠比我們一些企業(yè)家與政府官員更懂管理:

　　■“在高空，火炬掉了怎么辦?”--答案是:“火炬加了安全帶”

　　點火儀式進行中，最讓人擔心的是怕火炬從高空墜落。因為李寧的身體很長一段時間都要處于傾斜的狀態(tài)，如果失手火炬掉下來，任何補救的機會都沒有。解決方案是，火炬握在李寧的手中的同時，上面也吊著一組鋼絲，只是這一組鋼絲比李寧身上吊的要細得多，觀眾很難用肉眼看到。

　　■“李寧舉不動了怎么辦?”答案是:“他腋下加了臂托”

　　在身體沒有處在正常平衡的狀態(tài)下，任何人要吊在“鳥巢”上空保持奔跑的姿勢繞場一周，同時右手一直要高舉火炬，都是高難度的。解決方案是:給他專門制作了一個臂托，這個托不僅可以幫李寧省力，也可以在李寧體力不支的情況下，使其手臂盡力保持高舉的姿態(tài)”。

　　■“軌道車突然‘罷工’怎么辦?”答案是:“換工作人員推”

　　李寧剛剛在空中奔跑時，如何與“卷軸”同步?機器壞了如何辦?解決方案是:有工作人員一直在跟著軌道車跑，如果它一旦出現(xiàn)故障，馬上就會換成人來推。

　　從張藝謀,陳小東這批奧運開幕式的導演那里, 也許我們會發(fā)現(xiàn),其實管理是一種常識,一種做事做好的常識,所謂的大師其實就是把這些常識做到極致的人,遺憾的是,我們的很多企業(yè)家把自己當成無所不能的神,常識都做不好,便非要搞那些似是而非的理論或偉大見解,這樣的結果會是什么?

　　中國改革已經(jīng)30個年頭了,我們是不是也要設想一下,中國經(jīng)濟碰到危機如何辦?我們已經(jīng)使用廉價勞動力這樣的競爭優(yōu)勢很多年了,我們是不是也要設想一下,如果廉價勞動力不再是優(yōu)勢,或者優(yōu)質勞動力永遠不會廉價,如何辦?

　　也許,我們的企業(yè)家們,需要向張藝謀,陳小東這樣一批導演學學管理了.向他們學習,凡事都要問,如果出意外如何辦? 而不要用態(tài)度用勤奮對沖制度設計!