【中國木地板網(wǎng)】為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，卻只少數(shù)人獲得了成功?為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)公司獲得了成功?——題記

　　錫恩咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人 姜汝祥博士 《經(jīng)濟(jì)觀察報》專欄文章

　　一、特征之一：自我

　　獨(dú)生子女代語錄一：“我只知道跟蹤自己的心情，別的一概與我無關(guān)!。“我快樂，所以你快樂，你快樂，所以我快樂”。

　　我們一直以來，都是在“相對自我”下生存。明明讀完大學(xué)就足夠工作了，足夠支撐自己去實現(xiàn)自己的理想了。但為了“爹媽的快樂”，要去考個研究生，回報養(yǎng)育之恩。明明我們想回家陪看電視，但為了“家庭的快樂”，要去爭個“先進(jìn)”當(dāng)當(dāng)，以讓家人覺得自己很有上進(jìn)心。明明早已過了小康，但為了“親朋好友的快樂”，我們要累死累活去成為“富豪”，讓親朋好友覺得自己是個真正的有錢人!

　　獨(dú)生子女代來了，他們說，首先是我快樂，所以，你快樂。我只知道自己的心情，這就叫“絕對自我”。爹媽讓我讀書光耀他們的快樂，親朋好友讓我賺錢以雞犬升天的快樂，我沒興趣。如果實在被逼無奈，寧愿死，所以，我預(yù)測，大學(xué)生，研究生，博士生自殺率將會在未來幾年只會上升，不會下降。道理很簡單，他們想要快樂，而家庭與社會卻要他們?nèi)プ非筇摌s的“社會價值”，“不快樂，母寧死!”，有什么奇怪?

　　針對絕對自我的管理語錄：不要管他們的心情，但明確哪些與他們的心情有關(guān)。專門開設(shè)一個內(nèi)部匿名的內(nèi)部網(wǎng)供他們灌水，任何決議與行動都放到網(wǎng)上，讓他們知道，快樂就是這么簡單!

　　二、特征之二：主見

　　獨(dú)生子女代語錄二：“千萬不要很有效率地做沒有效果的事。千萬不要把錯的事做得很對。”

　　一直以來，我們都在尋找“依靠”中生存，在家聽父母，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的，在社會聽偉大領(lǐng)袖的，唯獨(dú)沒有自己。依賴的結(jié)果是內(nèi)心缺乏安全感，缺乏安全感，就更要找靠山。所以，我有時在想，我們總批評企業(yè)家在“神化自我”，其實這對企業(yè)家并不完全公平，你想想，如果我們的員工總在尋找“靠山”的話，這不造“神”也挺難的。

　　既然在公司依賴領(lǐng)導(dǎo)，那么衡量自己是否有價值的標(biāo)準(zhǔn)，就是老板或領(lǐng)導(dǎo)如何評價我。所以，做什么不重要，做得是否好也不重要，但做得老板或領(lǐng)導(dǎo)滿意很重要。這樣一來，我們立即就發(fā)現(xiàn)在公司最好的工作方式，并不是做工作，我們沒有安全感，難道老板或領(lǐng)導(dǎo)就有安全感?所以，如何讓他們感到安全才是第一要務(wù)呀!

　　針對“主見”的管理語錄：千萬不要把時間放在教育或改造員工身上，而要把時間放在選擇員工身上。所以，任何一個總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理，首先要學(xué)會做人力資源經(jīng)理，不懂得經(jīng)營人，如何懂得經(jīng)營公司?而懂得經(jīng)營人的核心，并不是成為權(quán)謀大師，而是懂得建立一個強(qiáng)大的人力資源入口，比培養(yǎng)人才重要，而建立一個選拔錄用的機(jī)制，優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，因為他給你創(chuàng)造了更大的效益，平庸的員工是最昂貴，因為平庸員工的唯一使命就是打擊優(yōu)秀員工。

　　三、特征之三：個性

　　獨(dú)生子女代語錄三：“高高地抬起你的頭，邁開大步朝前走! 你要向人們證明你不是一個任人欺負(fù)的土豆，。”

　　如果你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)五十歲了，你會直接叫他的名字嗎?不要說是叫領(lǐng)導(dǎo)，就是平常在大街上碰到這樣一位長者，也要叫叔或大伯之類，所以，什么什么“總”，什么什么“長”不僅是確定等級與尊卑的必然安排，而且也是我們防備外界的“弊護(hù)所”，我們可以躲藏在某個大佬下面獲得保護(hù)，結(jié)果一個公司或單位的人，會根據(jù)大佬勢力分成幾個派別，分成誰是誰的人。但這真說明我們自己弱小么?不，我們之所以“壓縮自己”是因為我們的實力還不足夠，一旦媳婦熬成婆，立即翻臉，反過來“壓縮別人”。

　　這就是中國權(quán)謀文化的怪圈，這種怪圈的起點(diǎn)是故意“壓縮自己”，故意把自己說得弱小或令人同情，擺出一副“毫不利已，專門利人”的姿態(tài)，一旦大權(quán)在手，就真相畢露。與“壓縮自己”對應(yīng)的是故意“抬高別人”，故意把對方抬到無比偉大或完美無缺的地步，讓別人得忘形，然后尋找機(jī)會，“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

　　而獨(dú)生子女代來了，他們要高高地抬頭，他們不再壓縮自己，也不再故意抬高別人，他們不是土豆，而是一個人，一個有著“自我個性”的人!

　　針對“自我”的管理語錄：我們要有勇氣宣布，我們要建立一個不依賴于任何人的公司，包括老板自己。一家偉大的公司，一定是那些不斷把公司員工變得更有尊嚴(yán)，更有獨(dú)立人格的公司。人就是人，土豆就是土豆，是人就要往高處走，是水就會往低下流。

　　四、 特征之四： 敢于放棄

　　獨(dú)生子女代語錄四：曾經(jīng)有一份真誠的愛情放在我面前，我沒有珍惜，等我失去的時候我才后悔莫及，如果上天能夠再給我一次的機(jī)會，我會說三個字：我愛你。如果非要在這份愛上加上一個期限，我希望是……一萬年!

　　在表面后悔與惋惜的背后，是獨(dú)生子女代包含著“我終于失去了你”的慶幸，所以，真正的白頭到老，就只有到“如果上天再給我一次機(jī)會”才會有。但上天是不會再給一次機(jī)會的，所以，愛你一萬年之類的誓言，就成了一種“假如”，基本上等同于，如果我買彩票會中大獎，那么，愛你一萬年就成立了!

　　周星馳電影中的很多對白都成了獨(dú)生子女代的口語，很大程度與周星馳電影對社會道德偶像的調(diào)侃有關(guān)。通過這種調(diào)侃，獨(dú)生子女代輕松顛覆了“兩張皮生活”――表面一套，背后一套，白天一套，夜晚一套?！拔业纳眢w感受什么，我的心就想什么，你快樂，所以，我快樂”!

　　按照這種邏輯，我們會很清楚地聽到獨(dú)生子女對領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)：“曾經(jīng)有一份很好的工作擺在我面前，我沒有珍惜，如果上天再給我一次機(jī)會，我會說三個字，謝謝了!如果非要加個期限，我會說希望是。。。謝你萬萬年!”――我會后悔的，但先讓我失去吧!

　　針對敢于放棄的管理語錄：員工是社會人，不屬于公司，所以，公司并不需要員工的忠誠，你要忠誠，是因為沒有別的公司值得你忠誠。員工之所以將公司的利益放在首位，也是因為只有公司壯大，員工才有價值。同樣是一個人，在一個十人的公司，出去找工作多少錢?在一個著名的公司，你出去找工作多少錢?人是同樣一個人，為什么身價不一樣?可見值錢的不是員工，而是背后的公司呀，所以，當(dāng)公司的利益與個人利益矛盾的時候，要以公司利益為重!這不是為公司，是為每一個“我”。公司倒閉了，我們就要打折了。

　　五、特征之五：釋放自我

　　獨(dú)生子女代語錄五：不讀名著，只讀報刊;擁有至少5個網(wǎng)名，但時不時會想不起自己的真名。把“討厭”解讀為“討人喜歡，百看不厭”，把可愛解釋為“可憐沒人愛”

　　親眼目睹父母在工作中被當(dāng)成“任人欺負(fù)的土豆”，也親眼目睹父母一轉(zhuǎn)身就代表社會對自己“說教“，面對這種“現(xiàn)實的荒謬”，獨(dú)生子女一代最需要的不是反叛，家庭中父母對他們的愛化解了大部分反叛，他們無法掙脫那太過沉重的愛，他們最需要的是“釋放”。

　　釋放之一是重新詮釋主流價值，顛覆判斷的標(biāo)準(zhǔn)。“討厭”這樣一個表達(dá)極度憎恨的詞，顛覆成了表達(dá)極度贊揚(yáng)的詞：“討人喜歡，百看不厭”，而父母夸獎孩子最常用的一個詞“可愛”，顛覆成了表達(dá)孤獨(dú)與不被人理解的“可憐沒人愛”。

　　釋放之二是創(chuàng)造另一個新世界――網(wǎng)絡(luò)，從而再造一個全新的虛擬現(xiàn)實。通過在網(wǎng)絡(luò)游戲中模擬“自己主宰生活，甚至主宰社會”，他們獲得了全新的世界，這是一個屬于他們的世界，沒有沉重的學(xué)習(xí)名次壓力，也沒有父母溫情的壓抑，有的只是隨心所欲地角色扮演與殘酷的“PK”!

　　釋放之三是追星――建立自己的偶像，

　　由我們“高考一代”組成的父母與社會，正在想方設(shè)法地想把獨(dú)生子女代從網(wǎng)絡(luò)拉回來，我們設(shè)想控制網(wǎng)絡(luò)游戲，設(shè)想實行網(wǎng)絡(luò)實名，設(shè)想的管理網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，力圖讓他們與網(wǎng)絡(luò)保持一個理性的距離。但我們有沒有想過，是什么讓他們沉湎于網(wǎng)絡(luò)?如果內(nèi)心的壓抑不能通過網(wǎng)絡(luò)釋放，那么迎面而來的指責(zé)，如“好吃，懶做，任性，不負(fù)責(zé)任”等無處不在，讓他們?nèi)绾纬惺?只要我們不接受他們的主流位置，不去擁抱他們的新思想，那么，你就不可能通過控制,來隔絕他們與網(wǎng)絡(luò)親密接觸!

　　針對釋放的管理語錄：把公司的名字全總改用英文名，就沒有什么“總”了，然后，我們所有的人的中文名可能都忘記了，于是老板就不再可愛，也不再“討厭”了。

　　六、特征之六：獨(dú)立

　　獨(dú)生子女代語錄六：“跳槽了嗎”“最近工作真郁悶”

　　這是一個獨(dú)生子女代高中生的自白：“父輩是經(jīng)歷了磨難的一代人，他們的心靈因此變得老成，似乎永遠(yuǎn)在翻他們那本‘老黃歷’，永遠(yuǎn)當(dāng)我們是孩子，永遠(yuǎn)想左右我們的行為，但是我們卻不想被沉重的“望子成龍”壓死，過著機(jī)器人式的生活，我們很需要的，是自由的空間……”

　　當(dāng)這一代人走向社會的時候，他們發(fā)現(xiàn)，老成而永遠(yuǎn)在翻“老黃歷”的不僅是父母，而且是那些大大小小的老板與領(lǐng)導(dǎo)。這些老板或領(lǐng)導(dǎo)的思維是兩句話，第一句是，“你是獨(dú)生子女?嗯，驕生慣養(yǎng)吧，你需要磨練!”，第二句話是“我當(dāng)年在你這個年齡的時候，如何如何，所以你也要如何如何”。

　　如果說獨(dú)生子女代沒有獨(dú)立的時候，他們要通過網(wǎng)絡(luò)，通過追星來釋放自我的話，那么在參加工作之后，他們?nèi)绾吾尫派弦淮膲阂?結(jié)果就只有兩種，“最近工作真郁悶”是一種心情，“跳槽了嗎”是一種解放。

　　如果我們不是從獨(dú)生子女代的整體成長歷程，從他們難得可靠的“獨(dú)立與自我”思維出發(fā)，不去滿足他們內(nèi)在的成長需求，創(chuàng)造他們釋放自我才化與個性的環(huán)境，我們不可能真正懂得如何領(lǐng)導(dǎo)這一代員工，你給他多少錢也沒用!

　　如何給他們創(chuàng)造一個釋放自我才化與個性的環(huán)境?當(dāng)年羅斯福大兒子詹姆斯20歲去歐洲旅行，臨行前買了一匹好馬，然后打電報向父親求援。父親回電話說：“你和你的馬游泳回來吧!”兒子只好賣掉了馬，作為路費(fèi)回家。我想，今天的父母與公司要以這種方法面對獨(dú)生子女的獨(dú)立，以“獨(dú)”攻“獨(dú)”。另一方面，我們要對那些勇于選擇自己道路的獨(dú)生子女說：堅持自己的信念與理想，“彩虹總在風(fēng)雨后”

　　針對“獨(dú)立”的獨(dú)生子女代管理語錄：面對“我只屬于我，我不屬于任何人”，最好的辦法就是“以獨(dú)攻獨(dú)”。以我們的獨(dú)立，擁抱你的獨(dú)立。公司是法人，是社會的公司，員工是社會人，所以，進(jìn)進(jìn)出出很正常，不要因為有人忠誠而竊喜，也不要因有人離開你而覺得自己沒有價值。甚至開除員工，也不要說是開除，而是說因為個人原因離開公司，人走都走了，讓他有尊嚴(yán)吧!何必制造一個到處說你壞話的敵人?

　　七、特征之七：利益無罪

　　獨(dú)生子女代語錄七：如果所謂的做錯能讓我掙到500萬美元，我愿意退學(xué)，做一個你們眼中的不良少年。

　　過去我們不做壞事的很重要的理由是“道德感”，是良心過不去。當(dāng)不少獨(dú)生子女親眼目睹，他們正直一生的父母最后卻要面臨“下崗”，他們努力學(xué)習(xí)考上大學(xué)，但無論他們多少優(yōu)秀，學(xué)校也不會因此減少學(xué)費(fèi)。他們看到邊遠(yuǎn)的農(nóng)村有多少人仍然在風(fēng)餐露宿，但社會歌頌的卻是大款們紙醉金迷的生活。

　　一方面是他們只相信自己，另一方面是現(xiàn)實不相信眼淚。有這樣一道選擇題: “只有兩種生活，一種是富裕的精神生活與貧乏的物質(zhì)生活，另一種是富裕的物質(zhì)生活與貧乏的精神生活，如何選擇?”，獨(dú)生子女的父母有60%會選擇第一種，而選擇第一種的獨(dú)生子女不到10%。

　　利益無罪，先小人，后君子，追求利益放在明處，有問題大家定規(guī)則，最后大家都是君子。先君子，后小人，共患難的時候同舟共濟(jì)，好話說盡，利益一來立即就翻臉，最后都是小人。

　　新新人類管理語錄：好心未必有好報,但好報才會有好人!把做好事的回報提高兩倍，讓做好事的人不僅獲得公平回報，而且還要讓他們稍微占些便宜。