【中國木地板網(wǎng)】為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，卻只少數(shù)人獲得了成功?為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)公司獲得了成功?——題記

　　錫恩咨詢集團創(chuàng)始人 姜汝祥博士 《經(jīng)濟觀察報》專欄文章

　　為什么強大?是美國的經(jīng)濟強大;美國經(jīng)濟為什么強大?是美國的企業(yè)強大。一個道理，二戰(zhàn)后日本的崛起，首先是日本經(jīng)濟的騰飛;日本經(jīng)濟的騰飛，首先是日本企業(yè)的強大。國家強大的背后是企業(yè)的強大。

　　企業(yè)又因何強大?企業(yè)強大的背后是團隊的強大，團隊強大的背后是文化的強大，文化強大的背后是心態(tài)的強大。

　　所以，心態(tài)的強大是企業(yè)，是一個民族強大的真正原因。任何一個國家，任何一家企業(yè)，當它經(jīng)歷了從小到大、從優(yōu)秀到卓越的過程，那么一定是強大的心態(tài)在源源不斷的發(fā)揮作用!

　　強大的心態(tài)才是企業(yè)發(fā)展最深層的動力

　　萬科的房子建到何處，王石陽光的心態(tài)就體現(xiàn)在何處;王石走到哪里，挑戰(zhàn)的心態(tài)就迎向哪里。

　　王石成功登頂珠穆朗瑪峰，保持著國內(nèi)登頂珠峰的最年長記錄。他完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北極的探險，是成功登頂七大洲最高峰的四個華人之一。他的雙腳丈量過高山，丈量過極地，丈量過戈壁，他從未停下腳步。

　　王石服過兵役、倒過玉米、鏟過雞糞，卻也一手創(chuàng)建萬科公司，打造了一個職業(yè)經(jīng)理人團隊，構(gòu)建了一個科學的公司治理結(jié)構(gòu)。他將自己陽光的個性、勇于挑戰(zhàn)的精神注入了萬科。

　　雖然對于房地產(chǎn)商地段是那么的重要，但王石堅決不行賄。他說：“我們絕不用賄賂的方式拿地，我們的地都是陽光地塊?！?上海七寶萬科、深圳萬科城的地段當年都是不毛之地，可是現(xiàn)在七寶萬科人丁興旺，商賈林立，二手房都能飆過周圍新房;深圳萬科城花團錦簇，椰林樹影，洋溢著濃濃的南國風情，一彎池塘邊是童話城堡般的別墅，價格已經(jīng)從開盤的200萬飆升至1000多萬。

　　今天萬科是中國乃至亞洲最優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司，而且依然保持著強勁的增長。萬科從2005年至2007年的銷售金額依次是139.5億元、銷售金額212.3億元、523.6億元。這是“陽光下創(chuàng)造的財富”!

　　布蘭森生產(chǎn)一種產(chǎn)品，陽光的心態(tài)就圍繞一種產(chǎn)品;布蘭森的公司開到哪個領(lǐng)域，哪個領(lǐng)域就充滿了挑戰(zhàn)的心態(tài)。

　　理查德·布蘭森曾駕駛一輛水陸兩棲跑車，以1小時40分零6秒的時間成功打破了橫渡英吉利海峽的世界紀錄。在此之前他也多次冒險，曾兩次駕駛摩托艇橫渡大西洋，也是世界上第一個乘坐熱氣球橫跨太平洋的人。布蘭森數(shù)次從這些冒險中死里逃生，可是他始終樂此不疲。

　　當年17歲的他拿著媽媽給的4英鎊封面郵資和電話費，在一個地下室開始了自己的事業(yè)?！秾W生》雜志就在那里誕生了。他成功了，連滾石樂隊主唱米克·賈格爾和甲殼蟲主唱約翰·列儂都曾接受過該雜志專訪。地下室也充滿陽光!

　　他親自駕駛坦克進入紐約的時代廣場，向全世界宣布他的世界性大型維珍唱片連鎖店即將征服美國。因為布蘭森當年坐大公司的飛機坐得不舒服，不滿于英國航空公司的壟斷，后來改變英國航空業(yè)格局的維珍航空應(yīng)運而生了;因為他不滿可口可樂與百事可樂在飲料業(yè)的霸主地位，才會有后來占有歐洲市場20%份額的維珍可樂;他創(chuàng)辦維珍移動，也是為了向全球最不開放的電信行業(yè)開刀。盡管與傳統(tǒng)的投資策略和實踐相抵觸，但布蘭森每次都達到了自己的目的，在每一個產(chǎn)品上都貼上了冒險與挑戰(zhàn)的標簽!

　　目前，維珍集團已經(jīng)成為英國最大的私營企業(yè)，旗下有近 200 家大小公司。布蘭森本人更是成為了英國的幾大富豪之一，還被英國女王授予爵士頭銜。

　　從福特到克萊斯勒：每一輛車都承載著那顆永不放棄的心態(tài)

　　李·艾柯卡，22歲以推銷員的身份加入福特公司，25歲成為地區(qū)銷售經(jīng)理，38歲成為福特公司副總裁兼總經(jīng)理，46歲升為公司總裁。他創(chuàng)下了空前的汽車銷售紀錄，公司獲得了數(shù)十億美元的利潤，從而成為汽車界的風云人物。54歲被亨利·福特解雇。

　　當人生光芒四射時，他卻莫名其妙地被老板炒了魷魚。這里，他和常人一樣痛苦不堪，滿腔的屈辱、憤慨、沮喪，幾近瘋狂。但是，他沒有垮掉，沒有放棄。

　　在行將退休的年齡而受命于危難之際，接過瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司這個破爛攤子，經(jīng)過幾年拼打，使其起死回生，并贏得了比60年利潤的總和還要多的年利潤。1984年，創(chuàng)下了24億美元的盈利記錄，與福特公司十分接近，使其成為美國第三大汽車公司。艾柯卡也成為美國家喻戶曉的大人物，美國人心目中的英雄。

　　毫無疑問，強大的心態(tài)才是一家企業(yè)之所以偉大的最深層的動力。任何企業(yè)成功的背后都是一種強大心態(tài)的持續(xù)推動，只是支撐這種心態(tài)的方式不同而已。同一種心態(tài)，不同的企業(yè)家及其團隊選擇不同的商業(yè)模式和管理方式做支撐，選擇不同的產(chǎn)品作為傳遞價值理念的載體。萬科與維珍都秉承“陽光、挑戰(zhàn)”的心態(tài)，但是萬科選擇專業(yè)化的模式，以房子作為載體，“建筑無限生活”，“讓建筑贊美生命”;維珍則選擇多元化的模式，用一系列的產(chǎn)品，讓挑戰(zhàn)、冒險、情趣、叛逆成為一種生活方式!

　　企業(yè)的強大首先是心態(tài)的強大：中國企業(yè)走向世界的時候，就是中國人展示我們強大心態(tài)的時候!

　　從這個意義上講，如果一個國家缺少偉大的企業(yè)，那就是這個國家人民的心態(tài)不強大，在心態(tài)上喪失了“免疫”能力，當接連不斷的困難迎來時，企業(yè)就被擊垮了，就像病毒擊垮缺少免疫力的人一樣!所以，在某種程度上，一個國家的企業(yè)在世界500強中的比例，可以大致的衡量這個國家的人民心態(tài)是否足夠強大!

　　這也啟示國人，我們的國家必須強大，我們的民族企業(yè)必須走向世界，因為我們國家強大、企業(yè)走向世界的同時，就是在展示中國人強大的心態(tài)!就是在告訴世界——這才是我們中國人!