【中國木地板網】目前中國成功的大部分企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功!總裁的時間在哪里，意味著企業的戰略在哪里!一家企業的高度永遠超不過老總和高管團隊的高度!——題記

　　上周，一位崇尚“中石油壟斷戰略”的董事長問我：你不如我懂我的行業，你如何為我做戰略?我回答：我做萬科戰略的時候，也不如萬科的人懂房地產，但我們不是合作嗎?你懂行業，我懂戰略，我們不就可以合作了?

　　他回答：那是你向我學習，還是我向你學習?言外之意我聽懂了，那就是你憑什么為我做戰略?

　　我沒有直接回答他，而是舉了一個例子：一個快死的人問醫生，你不如我懂我的病癥在那兒，你如何為我看病?醫生回答：我是不如你懂你的病癥，你一定比我了解你的病的特征，因為你是病人，但我懂醫呀，我們合作，不就可以了?這個病人不干了，白眼道：那你向我學習?還是我向你學習?

　　今天上午，拜訪了兩位朋友，一個是HR的專家彭劍鋒，另一位是日本一家咨詢公司的朋友。彭老師說了兩點：中國民營企業的老板有兩個短板，一是不敬畏，稍有成功便狂妄至極，紛紛在企業自費演出“皇帝的新裝”。另一個是沒有羞恥之心，明明在做一件普通人都會覺得無恥的事，但憑著權力或金錢，就可以向全社會的基本良知挑戰：我是流氓我怕誰?

　　比如，我想中石油也在拚命說自己不是壟斷，因為他覺得壟斷是羞恥的，但我們一些企業家，卻可以高喊：我就是要學習中石油做行業壟斷!當然，他知道以他那點水平，一生也做不到壟斷，但他向往壟斷!

　　日本咨詢公司的那位朋友講，到了北京，感覺北京缺少點色彩，在日本的建筑與門店，都在追求一種客戶體驗的快樂感，而北京卻是冷冷的權力感。

　　我回答她，這就是我想到日本去辦一期總裁班的動因之一。日本的商業文化是一種現地現物，也就是現場文化，或者說是一種客戶化的“利他”主義文化，按豐田的說法，這是一種拉式文化，利他是拉式文化，用客戶的需求來拉動運營體系，而利己是一種推式文化，為了一己之利，想方設法去“銷售”。我想，這就是蒙牛式成功與豐田式成功的區別：或者說，在蒙牛這樣的公司與豐田這樣的公司的背后，是兩只看不見的手，一只叫推，一只叫拉。(文/錫恩咨詢集團創始人、著名戰略專家姜汝祥博士)