【中國木地板網】目前中國成功的大部分企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功!總裁的時間在哪里，意味著企業的戰略在哪里!一家企業的高度永遠超不過老總和高管團隊的高度!——題記

　　“能夠被評為2002年度中華海外留學歸國人員十大創業人物之一，并不是靠我創辦的企業實力有如何的強大，關鍵在于寫下的著作以及戰略管理咨詢方面的影響力。”的確，在資產實力和企業規模方面與其他幾位創業人物相比，姜汝祥確實算不了什么，但這卻恰恰反應了當今社會對知識經濟的日益重視。他創立的北京錫恩企業管理顧問公司雖然不是資產上億，也沒有太多的項目，但是卻拿下了幾個大項目，而且公司在發展道路上是走專業化的。目前，公司業務比較單一，就是為客戶提供戰略咨詢和培訓服務。“我們的市場前景非常好，目前咨詢業低端里面競爭大，但高端市場競爭小，我們做的是燈塔企業，不存在太大的競爭風險。”說起市場競爭，姜汝祥臉上充滿了自信，這與他豐富的國內外經歷和淵博的學識背景是分不開的。

　　豐富的國內外經歷

　　1965年出生于貴州省黔南西平塘縣的姜汝祥，孩時就被稱為神童。16歲就考入了洛陽工學院機械工程系。在畢業實習其間與技工人員的交談中，他深刻感到僅靠技術人員的努力是無法解決企業當前面臨的問題，制約企業發展的主要原因是制度和管理，這種思索最終讓他決定棄工從文。1985年，他如愿以償的考入了首都經貿大學勞動經濟系攻讀碩士學位，畢業后分配到國務院農村發展研究中心，從事鄉鎮企業的研究工作。也就是這段中國最基本經濟層面的工作經歷使他更了解制約中國經濟發展的因素還有更為復雜的社會和文化方面，他準備再上一層，1990年，姜汝祥考入北京大學社會學系，師從中國社會學會會長袁方教授攻讀經濟社會學博士學位。1993年博士畢業后，姜汝祥到國家計劃發展委員會宏觀經濟研究院從事了三年的宏觀經濟研究。這時，他的研究層面更高了，從社會與文化、發展與穩定的高度主持的《中國社會穩定研究》受到黨中央有關領導的重視。1997年，他參與摩托羅拉與國家計委合作進行的大型國企高級領導培養的項目，出色的工作經歷和淵博的學識背景被摩托羅拉高管人員看中。見證了中國的鄉鎮企業和宏觀經濟的發展，他對這百年老店持續增長之謎產生了極大的興趣，先后擔任摩托羅拉中國區產品市場經理與北亞消費者方案解決部的市場戰略經理。在那里，他如魚得水，總是帶著問題去研究問題，然后解決問題。后來姜汝祥又被應邀到美國哥倫比亞大學商學院參加Schon Beechler教授主持的“跨國公司組織競爭力研究”，與哥倫比亞大學一流的專家們共同研究分析了20多個國家120個跨國公司的競爭力案例。學到了真正的本領，姜汝祥決定回國，為祖國作出自己的貢獻。2001年回國擔任北京大學光華管理學院高級經理培訓中心副主任，同時，為了使自己的研究成果和理論更具有實踐價值，他成立了北京錫恩企業管理顧問公司，任總經理。

　　中國目前沒有一家企業能真正走好GE的多元化之路

　　在美國研究了那么多成功的案例后，再回過頭來看中國企業。姜汝祥認為：國內企業有一個共同點就是把主要精力放在做外部市場上，做外部市場是件好事，但是如果沒有內部功能支撐卻是靠不住的，必然會出現斷鏈現象，企業不能持續發展。在海爾與聯想走多元化之路的問題上，他是國內持反對態度的專家之一，堅決認為他們應該學諾基亞走專業化道路。要學GE走多元化道路，必須懂得通用公司多元化道路背后的真正支撐點。雖然國內企業在發展多元化時也能帶來一些利潤，但這是暫時的，從持續增長與長遠利益來考慮，那就必須弄懂GE的真正精髓是制度和管理，否則，中國企業家學韋爾奇背后就是一種浮躁，一種概念性的炒作。他舉了個簡單而又形象的例子：如果一個人學不好十門外語的話，那就老老實實的學一門吧，學精通一門也就足夠了。姜汝祥說：“我是用西方百年企業發展的坐標來考問中國企業的，國內興起多元化熱，但經理們真正懂得GE多少?”為此，他還在國內多家知名刊物上發表過數上百篇論文，從經濟、社會、文化等多個層面闡述了中國企業與美國企業的差距，美國企業為何能夠持續增長、長盛不衰。

　　個人責任與社會責任

　　在談到中西方工作的感受，姜汝祥說，在中國太忙了，做老板也好，替人做事也好，感覺就一個字――忙，忙得連周末都沒有休息，不是自己不想去休息，而是外界環境讓你沒辦法休息，大家都在利用周末與假期，該辦的事情你還是得去辦，連別人請你吃飯也往往要談工作，生活與工作常常混在一起，這種生活與工作方式挺不好。但在美國就不同了，大家很會享受生活，公司也十分強調創造性和自我負責精神，不是鼓勵加班加點的玩命工作，重要的是把事情做好。他覺得，美國社會其實是個很平靜的社會，不象中國社會那種人人都是風風火火、熱火朝天、大干特干的忙碌景象。“如果你說是經濟因素，可是中國的有錢人更忙，大部分有錢人沒有時間去想他們掙錢的目的，即人生的意義。這是中美兩國生活方式對生命意義認識的差別，在美國人的內心世界，你可以很強烈的感受到一種責任觀念就是人首先應該對自己負責，然后才是對社會負責。”姜汝祥認為，造成這種現象是中國的傳統文化影響而成的，中國很多人每天忙忙碌碌，卻沒有去想自己做了是為了什么，是忙給領導看，還是被環境所逼。他說：“日本當初的興盛就是靠著勤奮，每個人的工作時間和工作強度遠遠超過世界上其他發達國家。但是為什么會出現目前這種持續的衰退和停滯?為什么排在世界500強的日本公司不少都衰落了?因為日本人提倡的理念是為了國家，為了家庭而工作，卻不是因為享受了人本身的快樂而去真心回報這個社會，沒有創造性的社會是不可能有領導性的企業，企業管理的核心是對人的能力在制度上的合理安排。”

　　最欣慰的一件事情

　　當記者問到您被評為2002年度中華海外留學歸國人員十大創業人物后有何感想時，姜汝祥笑了，“這是一件值得榮幸的事情，我是唯一一個以創辦管理咨詢類公司而被評選上的，我很高興。這反應了當前社會對知識經濟的重視，而在中國知識經濟歷來是不受重視的，中國有這種改變是我感覺最欣慰的一件事情。當前社會對知識和人才的重視，是以前無法比的。這給海外留學人員歸國創業帶來了無限的機會，而今中國又是全世界成長最快的國家之一，能在本土上生活和工作，是人生中最有價值、最有意義的一件事情。希望更多海外留學人員能夠歸國創業與發展，為祖國經濟建設作出自己的貢獻。”(文/錫恩咨詢集團創始人、著名戰略專家姜汝祥博士)