【中國木地板網(wǎng)】目前中國成功的大部分企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機(jī)會(huì)性的成功!總裁的時(shí)間在哪里，意味著企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里!一家企業(yè)的高度永遠(yuǎn)超不過老總和高管團(tuán)隊(duì)的高度!——題記

　　十年對(duì)于一個(gè)人來說足夠長了，然而對(duì)于一個(gè)國家的變革來說，只不過是一個(gè)序曲而已。所以，跨國公司在華的十年史，其意義也許要到未來才能夠真正公正的評(píng)價(jià)。但是有一點(diǎn)是肯定的，那就是不能夠單純從經(jīng)濟(jì)上看跨國公司這十年。

　　事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)上的好處我們不難評(píng)價(jià)。在原外經(jīng)貿(mào)部提供的數(shù)據(jù)中，到本世紀(jì)初，外商投資企業(yè)就業(yè)的人數(shù)約3000萬人，占全國城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口的十分之一左右，納稅額占全國工商稅收的16%左右，工業(yè)增加值占全國工業(yè)增加值的比重達(dá)到20%。或者以可口可樂為例，這家公司在過去十多年間給中國直接注入的資金是80億元人民幣，它間接創(chuàng)造的增加值是220億元人民幣，而每年通過乘數(shù)效應(yīng)增加的產(chǎn)值是3 00億人民幣!

　　這樣的成就不可謂不大，但我們不要忘了，在這些成就背后，跨國公司從中國獲得了多少?這方面我沒有找到數(shù)據(jù)，但我相信不會(huì)比他們帶給中國的少。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上這叫雙贏，按我們的俗話就叫賺錢。所以，單純從經(jīng)濟(jì)上看跨國公司在華的十年史，我們看到的無非就是一個(gè)賺錢的游戲，高估任何一方的好處，都有做秀的成分。

　　然而，我們一旦放到文化層面，放到中國融入整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)體系，那么跨國公司這十年的貢獻(xiàn)就不一樣了，從這個(gè)角度，有三大貢獻(xiàn)不能不提：

　　第一大財(cái)富：什么樣的公司最賺錢?跨國公司給我們的財(cái)富是：最賺錢的公司都是最好的公司，好公司理當(dāng)成為主流，“壞公司道，當(dāng)屬好公司無能。”

　　改革開放，在國內(nèi)曾經(jīng)有一段時(shí)間造成一個(gè)惡果，那就是做公司，膽大變壞就有錢賺，形成了所謂“有錢就變壞，變壞就有錢”的荒唐邏輯。而跨國公司在中國，大多數(shù)以其恪守商業(yè)道德底線，以其敬畏制度，投資員工，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，使我們看到了真正的商業(yè)邏輯――全世界最賺錢的企業(yè)，全部是那些走正道的企業(yè)，在中國如此，在全世界更是如此。這種邏輯，我覺得是跨國公司帶給中國企業(yè)的最大財(cái)富，這使我們對(duì)中國企業(yè)的強(qiáng)大真正建立起百分之百的責(zé)任，不要去到處抱怨訴苦，不要當(dāng)批評(píng)家與看客，而是做一個(gè)身體力行者：如果那些不走正道的企業(yè)在我們的行業(yè)中當(dāng)老大，那不是因?yàn)橹袊厥猓且驗(yàn)槲覀冏哒赖钠髽I(yè)不足夠努力，不足夠用心， “壞企業(yè)當(dāng)?shù)溃?dāng)屬好企業(yè)無能!”

　　第二大財(cái)富：什么樣的公司最持續(xù)?跨國公司給我們的財(cái)富是：最持續(xù)的公司是制度管理的公司，好公司改變的不是人性，而是制度，“沒有壞公司，只有壞的制度”，用能人與勤奮對(duì)沖制度設(shè)計(jì)是一條不歸路。

　　當(dāng)“執(zhí)行”， “細(xì)節(jié)決定成敗”， “狼圖騰”這樣的書銷量超過百萬的時(shí)候，我們看到了中國企業(yè)對(duì)商業(yè)結(jié)果的追求(執(zhí)行)，對(duì)員工責(zé)任的要求(細(xì)節(jié))，對(duì)企業(yè)競爭力的渴望(狼性)。這無疑是巨大的進(jìn)步，但細(xì)細(xì)品味這些詞的背后，我感覺其中少了點(diǎn)什么，或者說，企業(yè)家們?cè)谧非髢?nèi)功的時(shí)候，忽略了一個(gè)最關(guān)鍵的東西，那就是“法治”!因?yàn)闆]有規(guī)則的執(zhí)行只會(huì)是獨(dú)裁，沒有規(guī)則的細(xì)節(jié)只會(huì)是運(yùn)動(dòng)，沒有規(guī)則的狼性只會(huì)是暴政!而跨國公司在中國這十多年，向我們展示了經(jīng)營企業(yè)的另一套邏輯，那就是不要用“能人總裁”與“員工勤奮”對(duì)沖制度設(shè)計(jì)。強(qiáng)大的中餐卻出不了麥當(dāng)勞這樣的世界級(jí)公司，關(guān)鍵在于經(jīng)營公司的制度設(shè)計(jì)，而不是技術(shù)或人才問題。

　　第三大財(cái)富，什么樣的公司最強(qiáng)大?跨國公司給我們的財(cái)富是：業(yè)績強(qiáng)大的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的背后是文化。優(yōu)秀的公司絕對(duì)不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績犧牲組織與文化，好公司言行一致，壞公司表里不一。

　　通常企業(yè)家們?cè)陧樉持械难哉摯罂刹惶幔麄冊(cè)谀婢持械姆词s對(duì)我們大有好處。比如最近身處逆境的TCL李東生就向全公司承認(rèn)，自己犯了“三大管理失誤”，而這三大失誤基本上全部是關(guān)于組織與文化問題：：

　　1.沒有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)，容忍較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管在核心價(jià)值觀與企業(yè)不一致的言行存在。

　　2.企業(yè)存在許多盤根錯(cuò)節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍。

　　3.對(duì)一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。

　　我覺得TCL李東生的失誤對(duì)中國企業(yè)而言是整體性的，對(duì)比之下，跨國公司在中國這十多年的歷程，絕大多數(shù)都把組織與文化放到至高無上的地步，不為業(yè)績犧牲文化，犧牲團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，就企業(yè)寫出來掛在墻頭的理念而言，中國企業(yè)并不缺乏價(jià)值觀，使命，理念等等，只不過這些理念或價(jià)值觀，在沒有利益的時(shí)候是一套，在有利益的時(shí)候是另一套。

　　如果我們一定要用一句話來表達(dá)跨國公司對(duì)中國社會(huì)的貢獻(xiàn)，那么，我覺得，最大的貢獻(xiàn)是讓我們與跨國公司一起體驗(yàn)到了那些些簡單的商業(yè)道理：中國企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，不僅是一個(gè)財(cái)富的積累過程，更是一種精神價(jià)值的追求過程：那就是強(qiáng)大的企業(yè)是建立在員工獨(dú)立商業(yè)人格基礎(chǔ)上的，沒有沒有員工的獨(dú)立與尊嚴(yán)，就不可能有企業(yè)真正的強(qiáng)大!（文/錫恩咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、著名戰(zhàn)略專家姜汝祥博士)