【中國木地板網(wǎng)】為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，卻只少數(shù)人獲得了成功?為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)公司獲得了成功?——題記

　　錫恩咨詢創(chuàng)始人姜汝祥博士《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專欄文章

　　從游擊走向正規(guī)與持續(xù)，是中國大多數(shù)企業(yè)的歷史性使命。當(dāng)我們談?wù)?guī)軍的時(shí)候，想到的是什么?一般地，人們想到的是正規(guī)軍的標(biāo)志,比如，第一，有明確的組織分工。第二，有組織的監(jiān)督機(jī)制。第三，有組織的規(guī)則。第四，有組織的分享機(jī)制。如此等等。

　　但我想，正規(guī)化的標(biāo)志或標(biāo)準(zhǔn)，講的是實(shí)際上是組織或規(guī)則的邊界，也就是說，什么是正規(guī)，什么不是正規(guī)。但真正在現(xiàn)實(shí)上更重要的一個(gè)問題是：如何才能正規(guī)?

　　而正在這一點(diǎn)上，有一個(gè)似是而非的做法，那就是用正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來要求行為!也就是說，按照正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)做的，就是正規(guī)，不按照正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)做的就是不正規(guī)。但現(xiàn)實(shí)中我們往往看到的卻是，按照正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)做的，最后大多不正規(guī)，不正規(guī)并不是因?yàn)樗麄儾话凑?guī)的標(biāo)準(zhǔn)做，恰恰相反，不正規(guī)是他們發(fā)現(xiàn)，按正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)做下來他們“得不償失”，最后只得放棄正規(guī)。

　　這有點(diǎn)類似于好漢無好妻，賴漢卻娶花枝的道理。好漢娶不到好妻，不是因?yàn)楹脻h無能，而是因?yàn)楹脻h按“好人的標(biāo)準(zhǔn)”追女孩，結(jié)果，反而是壞蛋占了便宜。當(dāng)好妻被“賴漢”娶走的時(shí)候，我想，那些力圖想做好人的企業(yè)，一定會(huì)想不通，為什么成功的不是自己?

　　游擊轉(zhuǎn)型之一：正規(guī)不是標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)出來的，而是重復(fù)訓(xùn)練出來的

　　軍隊(duì)不可謂戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，如果要比單個(gè)人，也許游擊隊(duì)要比正規(guī)軍本事還大，這正象我們就單個(gè)人論，民營企業(yè)的干部未必比跨國公司差，但為什么正規(guī)軍會(huì)比游擊隊(duì)強(qiáng)大?

　　答案在于兩者的能力打造機(jī)制不同。游擊隊(duì)往往是為業(yè)績而業(yè)績，既然打仗是靠開槍，那么新兵最主要的任務(wù)就是練槍法，練膽量。正規(guī)軍卻不同，正規(guī)軍要花幾個(gè)月時(shí)間去練操正步，練隊(duì)列。

　　這就是企業(yè)正規(guī)化的邏輯。軍隊(duì)是用來干嘛的?打仗!可正規(guī)軍在干嘛?操練!這就是正規(guī)化管理方式和游擊隊(duì)管理方式最重要的差別――這樣的結(jié)果是，正規(guī)軍即使把軍裝脫下，但我們?nèi)钥梢愿杏X到他們是軍人。但游擊隊(duì)一脫下軍裝，就會(huì)與普通人無異。

　　為什么正規(guī)軍要花大量的時(shí)間來做最簡單的操練?答案是，正規(guī)軍三個(gè)月的訓(xùn)練，目的是在做一件事，這件事情就是告訴你，什么叫兵!

　　什么叫兵?兵這個(gè)詞不是標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)出來的，而是訓(xùn)練出來的。三個(gè)月時(shí)間的操練，目的就是讓你建立起條件反射的習(xí)慣!每天重復(fù)的結(jié)果，就是建立起對(duì)紀(jì)律的服從，與對(duì)組織使命的信仰!

　　差別就在于此，游擊隊(duì)認(rèn)為，戰(zhàn)斗力是靠槍打出來的。正規(guī)軍說戰(zhàn)斗力是靠紀(jì)律與使命操練出來的。所以，由此我們就懂，企業(yè)要想從游擊轉(zhuǎn)化為正規(guī)，關(guān)鍵的要點(diǎn)并不是搞一套標(biāo)準(zhǔn)，真正的要點(diǎn)是建立起一套類似軍隊(duì)“操練正步，隊(duì)列”的重復(fù)機(jī)制，從而讓每一個(gè)人真正懂，什么叫兵，什么叫職業(yè)經(jīng)理人或職業(yè)員工!

　　游擊轉(zhuǎn)型之二：低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把可以做到的嚴(yán)格做到

　　正規(guī)軍用來操練士兵的方法體系并不復(fù)雜，比如隊(duì)列操練大多是類似于：齊步走!向右轉(zhuǎn)，向左轉(zhuǎn)這樣簡單的要求。游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向正規(guī)軍的過程中，一個(gè)最重要的一個(gè)入口就是類似正規(guī)軍訓(xùn)練：低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求!低標(biāo)準(zhǔn)，意味著每個(gè)人都可以做到!嚴(yán)要求，卻意味著每個(gè)人必須做到!

　　習(xí)慣是管理公司的最高境界!公司的制度只有轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，才會(huì)持續(xù)。小時(shí)候，起床刷牙剛開始是爸爸媽媽制定的一個(gè)制度，然后你每天做，最后當(dāng)你每天起來不刷牙，不漱口，難不難過?沒有人要求，我們也會(huì)做

　　我們很多公司在打造國際化正規(guī)軍過程中有一個(gè)毛病，那就是追求完美，象初戀的青年男女之間一樣，把愛情想象為海市蜃樓，結(jié)果欲速則不達(dá)。道理很簡單，制度要求一高，就有人作假!

　　大家想過為什么夫妻之間要有隱私嗎?隱私就是把對(duì)別人的要求標(biāo)準(zhǔn)降低，結(jié)婚以前談了多少個(gè)男朋友，是不是你的隱私?承認(rèn)是，相處的標(biāo)準(zhǔn)就降低了!如果你追求完美的話，那就要一切都透明，一透明，誰沒有錯(cuò)，要求一高，就要做假，婚姻就越容易被摧毀!

　　做企業(yè)也如同婚姻，我們只要求那些大家都可以做到的，而不去要求少數(shù)人才能做到的。每個(gè)人都是會(huì)犯錯(cuò)誤的人。所以呢，要看大處，不要看小處!

　　把可以做到的事，嚴(yán)格要求必須做到，長期訓(xùn)練下來，正規(guī)軍就建立起強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)行力首先是一種文化，一種言必行，行必果的文化，沒有這種“習(xí)慣”，執(zhí)行就變成了強(qiáng)迫!