【中國木地板網】目前中國成功的大部分企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功!總裁的時間在哪里，意味著企業的戰略在哪里!一家企業的高度永遠超不過老總和高管團隊的高度!——題記

　　一次，方太的老總茅理翔問我，家族企業如何處理好接班問題?我的回答是，是不是把公司傳給子女并不重要，重要的是我們要反過來問自己：你留給接班人的是什么?如果是一份家業，那么留給誰這個企業都做不長，而如果留下來的是“經營之道”，是經營企業的原則與道理，那么，這家企業就具備了持續的“遺傳基因”。

　　我們看一下IBM的故事吧。IBM是由老沃森在1924年創立的，可沃森的兒子小沃森卻自小缺乏自信，總懷疑自己有先天缺陷。他換了3個學校，用了6年才念完高中。大學時期，他混跡于酒吧和舞廳，心善的校長盡力克制，才讓不爭氣的沃森勉強從布朗大學畢業。在得知父親要他加入并最終經營IBM 時，巨大的精神壓力使他急出了眼淚，對父親哭嚎著“我干不了。我不能為IBM 工作。”

　　然而，就是這個孩子最終繼承了父業，甚至超過了父親。是小沃森把IBM 和整個世界帶入了計算機時代，他意識到IBM 的未來不是打卡機那樣的19世紀技術，而是計算機。1952年就任IBM 總裁后，他請電子專家和計算機開山鼻祖給公司的工程師和科學家講課。他提拔“不安分的人”，逼他們超前思考，他實行“爭論”制度，鼓勵IBM 的經理們相互挑戰。

　　一個不怎么出色的繼承人，最后能夠成為歷史上最偉大的企業家，這之中的道理十分值得品味。如果沒有老沃森留下的強大的IBM之道，小沃森又如何能夠自救并帶領IBM創造了信息社會的新紀元?

　　吉姆·柯林斯，《基業長青》、《從優秀到卓越》的作者，是這樣描述IBM的：

　　“IBM的創始人沃森給自己定下的任務，是不但要使其事業步入正軌，而且還要創建一個偉大的公司，它的成功，以及它的價值觀將使該公司成為一種典范。沃森對待‘企業文化’這個概念的做法，與美利堅合眾國的開國者們，對待‘資本主義民主’這個概念的做法如出一轍——他創造它的現代化模式并在實踐中證實它能運行。”

　　這就是為什么偉大的人很多，但偉大的公司卻不多。一時一地成功的企業很多，但能夠持續百年的企業卻寥寥無幾。原因就在于偉大的企業源于偉大的道理與機制，而對“偉大道理”的探索往往是需要付出血和淚的代價的。

　　致力于成就企業家自己，使自己成為一個英雄，還是致力于建設一個偉大的企業，我覺得這就是中國企業今天所面對的一個分水嶺!我們要相信一個簡單的邏輯，種瓜得瓜，種豆得豆，這是千百年來自然界演化的基本規律。除非你能夠證明你完成了基因突變，否則我們決不要相信那些種豆得瓜，種瓜得豆的神話。

　　(文/錫恩咨詢集團創始人、著名戰略專家姜汝祥博士)