【中國木地板網】為什么無數人擁有卓越的智慧，卻只少數人獲得了成功?為什么無數企業擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得了成功?——題記

　　錫恩咨詢集團創始人 姜汝祥博士 《經濟觀察報》專欄文章

　　★不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

　　★態度決定一切，為什么個人是一條龍，群體是一條蟲?

　　認真和專注，其實恰恰就是中國足球最大的問題。米盧在中國足球隊的訓練場上，鮮明地將一個口號掛在訓練場上，這就是著名的一句話：“態度決定一切”。

　　不是你的水平，不是你的專業技術，而是態度決定一切!米盧用這句話告訴大家，中國足球隊過去之所以踢不好，最核心的問題是不認真。

　　不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。我不知道別人對中國人智商天下第一怎么想，反正我覺得不是件好事。因為聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

　　在一個“小聰明”的環境中，認真就成了傻踢!所以，賄賂裁判，賄賂球員，打假球，做廣告，做生意，贏球或賺錢的辦法多種多樣，就是不想想如何對得起幾千萬觀眾。

　　論個人素質和天資，不也有中國運動員在歐洲賽場作為主力嗎?可為什么在中國就是條蟲呢?因為我們太聰明了，每一個人都想占便宜，拿好處，都想少付出多獲取，結果就是整個團隊沒有戰斗力!米盧給中國足球界講了一個非常簡單的道理：球踢不好，是每個人都在玩“聰明”。

　　我們所謂的黑色三分鐘，是水平問題嗎?說到底是認真問題。

　　遺憾的是，這種小聰明的游戲不僅發生在足球界，無數行業同樣上演著類似的故事;因為這種聰明意識已經根植于我們的生存環境中。

　　比如我們父母如何教育孩子?孔融讓梨，是我們傳統的美德，哥哥與弟弟在一起，媽媽分梨的時候，如果哥哥總是要大的梨，媽媽一定會這樣教訓孩子：孔融都知道讓梨，你怎么不知道讓著弟弟呢?

　　于是哥哥下次就學會了如何對付媽媽，要大的梨。每次哥哥都會說，媽媽，把大的給弟弟吧，我要小的。這樣幾次之后，媽媽以后就會說，哥哥這么懂事，還是大的給哥哥吧。從此之后，大的梨就永遠是哥哥的了。

　　從這里我們就可以看到，中國傳統教育方式中，從來就不是鼓勵人們直接爭取自己的利益，從來不鼓勵人們直接表達自己的愿望，而是鼓勵孩子從小就培養權謀，鼓勵他們如何捉摸大人或老師的心理，拿到好處。

　　所以，如果我們不改造這種聰明思想，每個人都想玩“聰明”，總想走捷徑，那么，我可以負責的預測，中國企業可以造出好產品，但絕不可能造出世界級的產品，中國企業能夠成為好企業，但絕對不可能成為世界級的企業。

　　事實上，我們已經看到不少名牌，在創牌的時候質量一流，但幾年之后就大不如前。同樣的零部件，在國內組裝的車要比國外裝的差，這已經不是什么秘密。

　　這些是技術問題嗎?不，恐怕更多的是認真問題。在我看來，在中國企業中，執行問題的核心是文化問題，而文化問題的核心是認真問題，在中國做企業，“怕就怕認真二字”!

　　“一個人是一條龍，三個人是一條蟲?！睆摹褒垺弊兂伞跋x”，背后就是每一個人都去耍小聰明。小聰明的結果是把大聰明丟掉。執行只與勤奮有關，與責任有關，與用心有關，而與聰明無關。

　　所以，我建議那些有志于塑造世界一流執行力的中國企業，要在執行文化中，明確地提一個口號： “認真第一，聰明第二”。我們要明確一點：一個事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內心的一種責任感，一種對待事情是否認真的信念。

　　道理很簡單，要想達到世界級的產品質量，需要幾十年如一日地做到一絲不茍。要想成為世界級企業，需要我們為了一個目標，矢志不移。