【中國木地板網】為什么無數人擁有卓越的智慧，卻只少數人獲得了成功?為什么無數企業擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得了成功?——題記

　　姜汝祥博士為錫恩80后管理著作《新平民精神》序!

　　我出生在六十年代，然而我所服務的錫恩公司，幾乎大部分員工卻是80后。真的要感謝上帝，讓我有機會與這一代人一起奮斗，讓我有機會見證這一代人行走在路上。

　　我常與媽媽發生爭執，媽媽不與我居住在一起的時候，時常想她，時常夢到她，時常回想起媽媽把我們幾個孩子，拉扯長大的歲月往事。然而每當把媽媽接來與我居住，每當我回到老家與媽媽居住在一起，卻又有太多的爭執與怨氣。

　　我想，這就是我們這一代人的矛盾：父母與子女之間解不開的情感債務，而這一切深深根植于中國文化中。在我攻讀社會學博士的時候，就曾經深深體會到一種無望：父母把孩子當成延續生命的希望，把太多情感與夢想賦予孩子，結果孩子在父母面前就成了永遠長不大的孩子。如果你覺得長大了，可以獨立了，但在父母眼中你仍然是孩子，那就將是無何止的爭執與怨氣。

　　所以，我們可以在電影中看到中國若干功成名就的英雄豪杰，見到父母的第一件事，就是跪在父母面前抱頭痛哭，這也被譽為“孝道”?？晌覐膩頉]有看到，國外哪一部片子中有這種動人情景?!

　　錫恩有一句話：關鍵不是對與錯，關鍵是對的時候，我們獲得什么?錯的時候，我們獲得什么?

　　所以，當80后這一代人登上歷史舞臺的時候，他們也正在改寫家庭關系，改寫“長大”這個詞的定義。正是在這種意義上，我在錫恩內部的新項目經理訓練營上，要求他們去星巴克體驗小資生活，要求他們去北京的CBD大街體驗財富，去高檔商店燕莎體驗奢華，然后把這些寫給家人，去與家人溝通他們新的感覺系統。

　　這就是這本書的由來!

　　這本書是寫給我們自己的，目的是見證我們是一家什么樣的公司?錫恩的使命是：致力于中國成長型企業的正規化，國際化，持續化，而對于我們自己來說說，那就是致力于弘揚中國80后這一代人的人性，人生與人權!

　　請尊重財富，尊重奢華：消滅了差別，就消滅了市場經濟!

　　過去我們對奢化或者奢侈，有著一種莫名其妙的反感或抵觸，我們把它解釋為一種罪惡，一種浪費，一種階級的剝削或壓迫，但是到今天我們突然發現，在這種情緒背后，是我們對財富對市場經濟的一種本能反應，而這種反應又深深根植于我們的父母的教育中。

　　可問題是，當我們把最奢華、最腐朽的這一部分消滅的時候，我們也把所有的夢想消滅了，也把所有的動力消滅了，最后這個世界就變成平均主義，變成某些特權人的天地，最后我們全部變成了窮人!

　　好在80后這一代來了，他們以自己自私，自利，自強的精神，重新解釋著街上跑的寶馬、奔馳，看洋房、美酒、咖啡、雪茄。。。。。所以，當他們以自己全部的收入去買一部IPOD的時候，我覺得我看到了另一種理念，一種市場經濟的天然理念。

　　而我，以他們的眼光去看這個世界的時候，就會發現財富與奢化在發出著一種信號，正是這種信號構成了我們奮斗的動力!如果我們消滅了這種差別，我們就消滅了這種動力，就消滅了我們內心深處賴以奮斗的源泉。我想這就是市場經濟的一個基本道理，這個道理就是，恰恰是這種奢侈推動著我們這個社會的發展與進步，因為無數的人都想要汽車，要洋房，要名貴的香水，要在花園中翹著二郎腿抽雪茄，為了這個夢想他們可以少睡覺、多學習，為此他們可以在烈日下接受暴曬。

　　而所有這一切無非他們心中有一個夢想：我也要享受奢華的生活!

　　市場經濟：不僅是一種經濟，更是一種人生，人性與人權!

　　只是這一切需要一個前提：那就是機會的公平!

　　也就是說，我們只要不把這條路堵死，不把每一個平民通向精英，通向富豪的路堵死，只要機會是均等的，貧窮就不可怕。沒有人害怕貧窮，因為我們害怕的不是貧窮，我們害怕的是不可能擺脫貧窮!

　　在機會均等的背后，在支撐窮人通向富人，貧民通向精英的道路上，有一種偉大的制度叫市場經濟。在市場經濟下，生產這些奢華的企業就是這個世界上是最偉大的企業。

　　不對嗎?在最昂貴的車的背后是偉大的寶馬公司、奔馳公司，是偉大的法拉利公司。他們在用極高的利潤給我們這個社會弘揚著商業榜樣――最優秀的企業應當獲得最高的利潤，最優秀的人享受這個世界上最好的財富。

　　而80后這一代人正是市場經濟下的蛋!當這一代人登上歷史舞臺的時候，我們也就從這一代人身上看到最偉大的市場經濟精神，那就是人生，人性，人權的“三人精神”：

　　人生精神――人生最可怕的不是貧窮，最可怕的是不想擺脫貧窮。

　　人性精神――人性中最可怕的不是自私，最可怕的是不懂如何自私!

　　人權精神--人最重要的權力，就是生長的權力，而生長的權力，就是追求與別人不一樣的權力!

　　這就是錫恩這家公司的使命，因為我們在保護著平民心中的夢想和奮斗，我們不怕貧窮，這一輩子不行，下一輩子來，下一輩子不行，再下一輩子來!總之我們要奮斗，我們要努力，我們要向著美好的生活奮進!

　　捍衛與尊嚴：我們要讓“公共汽車”的門永遠打開!

　　非常遺憾的是，并不是所有在享受著市場經濟好處的人，都在保護著這種制度。也并不是所有在享受奢華的富豪都在尊重這種制度。非?？杀氖牵覀冞@個社會有很多人對待財富就像對待擠公共汽車一樣，當他們在擠車的時候他們要公平、要開放、要競爭。但是他們一旦他們擠上車之后，就要把車門關上，讓所有的人都進不來!

　　業績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態!在每一個出問題的企業的背后，一定是這樣“公共汽車門關上”這種思維在起作用。因為很多人都忘了當年是如何奮斗來獲得財富的?

　　那我們要做什么?我們要做的是告訴這些車上的乘客，如果你不打開車門迎接挑戰，你這輛車就可能要翻車，因為路是平民替你挖的，沒有路哪有車?

　　在路上：生命若不是現在那是何時!

　　我一生中最恨的事，就是有人在浪費上帝賦予他的青春與才華!而在我們這本錫恩80后員工的家書中，相信大家會看到80后是如何弘揚上帝造人的榮耀：這一代人是如此自私卻又如此燦爛，這一代人是如此自戀卻又如此陽光!

　　這使我聯想到我女兒，她非常喜歡看動畫片，每當碰到困難的時候，她就會學著片中的小鯉魚高喊：我心如鐵，堅不可摧!然后繼續做她想做的事!從她的喊聲中，我一下領悟到了上帝送給我們最珍貴的禮物：那就是愛與意志!

　　我們因為堅信對這個世界的愛而使人生如詩，人性如畫!我們因為堅信上帝(規律)的意志而堅不可摧!

　　生命很短暫，生命也很精彩，有幸在錫恩與這樣一批80后的同事們一起共事，一起分享上帝帶給我們的光榮與夢想，一起體驗生活帶給我們的酸甜苦辣，對于我來說，這一切能夠為我自己的生命增加多少光彩?

　　感謝你們!在我重新讀完一篇篇從內心中發出的家書，我心中只有一個字在一遍遍地回響：感謝上帝，感謝你們，我為自己能夠在后半生中，可以與這樣一群光輝燦爛的80后一起行走在路上，而感到榮耀與自豪!

　　夢想照進現實，陽光刺眼，我們手拉手，勇往直前!

　　在目前的經濟寒冬中，我一直有個遺憾，那就是在這樣的寒冬，居然找不到一本書作為過冬的理論支撐。這些天,當我一口氣讀完這本《緊迫感》，一種暢快油然而生，很多困惑我很長時間的郁悶，一掃而空，于是我向錫恩服務過的上萬企業家推薦這本書，當然也想推薦給更多的朋友。

　　這本書的作者我相信大家并不陌生，他是哈佛教授，全球“領導力第一人”--約翰·科特(John P. Kotter)，約翰科特曾因提出企業領導的新觀點而獲得“強斯克獎”(Johnson，Simth & Knisely Award);因改革哈佛商學院研究生課程設計而獲得“?？松劇?Exxon Award);他的領導力論文被評為《哈佛商業評論》最佳文章，兩度獲得“哈佛商學院最佳文章獎”;他因《松下領導藝術》一書而獲得《金融時報》評選的全球商務書籍獎。我們所熟悉的《變革之心》《總經理》就是他的力作。

　　不過，我對他的熟悉卻要推到十多年前，那時,我在摩托羅拉擔任戰略規劃經理.我的上司推薦了一本書給我，這本書的名字叫《企業文化與經營績效》,作者就是科特。在這本書中，約翰科特強調說，企業持續最重要的要素是文化，經營業績不過是文化的一種表現，由此，我反過來看摩托羅拉的興衰，一下就明白了許多。

　　所以，當我拿到這本《緊迫感》時，首先這個題目讓我為之一振，在寒冬期的中國企業有多少有急迫感?或者說危機感?當然有人會說：你看不少企業都已經在裁員了，很多企業都在虧損，報紙電視天天在說如何過冬，還不夠急迫或危機?

　　企業虧損，老總緊張，媒介渲染，這就是真正的急迫感或危機感?當我們講企業的緊迫感與危機感，事實上是在說員工的緊迫感或危機感，是在說一家公司的文化是不是在變革，從這種角度看，寒冬期企業老總也許急迫，社會也許急迫，但員工卻未必緊迫，這有點象國有企業一樣，企業垮掉了，但員工卻未必真著急。

　　為什么會有這種現象?約翰·科特提出了一個很重要的詞，來區分這種現象，那就是“虛假的緊迫感”。什么是虛假的緊迫感呢?那就是雖然知道大事臨頭，但卻在手忙腳亂的處于焦慮和慌忙的狀態，而不是那種在遇到危機時所體現出來的目標明確，思維清晰，有計劃，有安排的進行順利應對!

　　焦慮和慌忙是屬于企業老板或者主管的，而目標明確，行動一致才是屬于員工的。一個企業要想真正對危機形成緊迫感，或者說所謂的緊迫感并不是應對危機的一種狀態，而是一種應對危機的集體行動，是針對目標與結果的集體行動。

　　如何行動?在約翰·科特提出的四大策略中，我特別欣賞他提出的一個詞叫“NoNo族”--這是對那些擁有既得利益的聰明人的概括，因為他們總要你拿出百分之百證據，否則就會發動一場對你說“NO”的群眾運動，或者他們會在你行動的時候，提出各種合理化建議，讓你發現自己有多少不合理，然后放棄行動!

　　我在講執行理論的時候，講過一個現實，什么樣的人不是執行型人才?追求完美的人!極度聰明的人!他們一生都在追求解決問題的辦法，而總是在做到一半時放棄!如何對付他們?約翰·科特提出了對付NoNo族的三個有效方法。第一個是主動分散這些挑撥離間者的注意力，以免他們制造麻煩。第二個是把他們趕出組織。第三個是把他們的行為公諸于眾，利用現成的社會力量壓制或制止。

　　但我覺得正如約翰·科特自己承認的那樣，對“完美”的追求，其實根植于我們每一個人的骨子中。我們每個人或多或少都有“NoNo族基因”，既然如此，這種時候解決的根本辦法可能要“由外而內”--這也是約翰·科特提出的緊迫感策略之一。也就是說，如果要想“安內”，首要的是建立一個外在的參考系，然后觸發員工或者企業組織性的對比與反省。

　　比如，無論你在那兒談多少客戶第一，都不如建立一個客戶滿意度或者忠誠度數據反饋體系。我最近幾年一直作為中央電視臺的特約嘉賓，參加過他們的很多節目，《對話》欄目組還請我給他們作過執行力的專題培訓，在接觸的過程中，我發現中央電視臺的運營體系與員工的職業化程度都在快速提高，一問，發現是中央電視臺引入了“收視率”作為欄目的考核標準，不達標的欄目是要被“砍”的。

　　我想，這就是虛假緊迫感與真正緊迫感的區別，在寒冬中，我們有多少企業在那兒對員工大談緊迫感，危機感，卻不去尋求客戶滿意度，忠誠度方面的不足，不去尋求與競爭對手的差距，而沒有這一類外在的“敵人機制”，主觀的危機與緊迫就很容易被稀釋，要知道,市場危機本質上是競爭危機。有時候我就在想，從進化的角度講，這場寒冬對中國企業其實是一個好事，幾百萬大學生找不到工作也并不完全是件壞事，一批企業倒閉會讓老板們思考經濟增長方式的轉變，而大學生失業一定會讓教育部門反思，中國市場經濟中，最大的后腿就是中國的教育體系。

　　這就是《急迫感》的價值，寒冬之中，我們需要一個平臺，一個思想的平臺去討論目前所碰到的問題，我覺得《緊迫感》就是這樣一個平臺。當然，沒有人會天真地相信一本書會給我們所有解決問題的藥方，但我們要相信一個基本的邏輯，沒有人能夠知道這場寒冬有多長，也許會很快結束，也許會長達幾年，但我在研究全球優秀公司的時候，發現沒有一家企業是沒有經歷過經濟危機的。從這個意義上講，面對危機，中國企業其實并沒有真正做好準備。

　　危機創造緊迫，但緊迫并不會必然傳遞進公司的員工與文化中，在這里，我愿意與大家分享錫恩所遵循的業績定律：業績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態，心態背后是企業對員工心態的投資!如果我們想在寒冬獲得業績，那就只有兩個方法，要么從競爭對手那里把客戶搶過來，最好的客戶，永遠都在競爭對手那里;要么創造新的市場，最好的客戶，永遠在新的需求中。

　　而這一切靠誰?靠員工，靠團隊，靠文化，靠心態。緊迫感就是心態，投資緊迫感，就是投資緊迫的文化，就是投資行動的團隊，就是投資業績，這就是我為什么要強烈推薦這本書的目的!