【中國木地板網】為什么無數人擁有卓越的智慧，卻只少數人獲得了成功?為什么無數企業擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得了成功?——題記

　　為什么把產品做到世界一流水準的日本企業，非常喜歡制造這個詞?為什么產品仍然在三四流水平的中國企業，卻討厭起制造來?我想，這是任何一個到日本，到豐田的企業家都想搞清楚的事。

　　中國號稱世界制造中心，但中國人并不怎么喜歡制造這個詞，于是，整個業界都在提一個口號：從中國制造走向中國創造。意思是，我們中國企業，不應當是一個制造產品的加工機器，而應當是一個充滿內涵的創造體系。

　　是放到生產過程中的浪費上，一切庫存都是浪費，每一臺設備能夠創造的價值都還有N倍的潛力可挖，部門之間的配合存在著無數內耗，每一個員工的動作存在著N處不合理，有N倍潛力可挖，如此等等。而一旦一家公司決心致力于一步一步地消費除這些浪費，一天進步一點點，結果會是什么?結果是，我們讓成本有了靈魂，制造就成了一個充滿生機與創造性的過程，這個過程是每一個員工，“現地現物”，開動智慧，去消除庫存中的浪費，設備之間配合的浪費，動作的浪費，時間的浪費，合作的浪費......這是怎樣的一幅圖境? 所以，我覺得做老板的，可不可以不要把眼光放到員工那幾個錢上，也不要把眼光放到偷工減料上，那樣的制造是沒有靈魂的制造。我們的老板們，能不能把眼光放到如何激發員工成為制造的主人，讓他們用自己的智慧去消除各種各樣的浪費，讓制造、讓成本充滿靈魂?于是乎，從中國制造到中國創造一時間成了企業界的主旋律，制造似乎成了低人一等的名詞。但現實似乎并不領情，中國產品仍然在全球消費市場上處于中低端水準。

　　是放到生產過程中的浪費上，一切庫存都是浪費，每一臺設備能夠創造的價值都還有N倍的潛力可挖，部門之間的配合存在著無數內耗，每一個員工的動作存在著N處不合理，有N倍潛力可挖，如此等等。而一旦一家公司決心致力于一步一步地消費除這些浪費，一天進步一點點，結果會是什么?結果是，我們讓成本有了靈魂，制造就成了一個充滿生機與創造性的過程，這個過程是每一個員工，“現地現物”，開動智慧，去消除庫存中的浪費，設備之間配合的浪費，動作的浪費，時間的浪費，合作的浪費......這是怎樣的一幅圖境? 所以，我覺得做老板的，可不可以不要把眼光放到員工那幾個錢上，也不要把眼光放到偷工減料上，那樣的制造是沒有靈魂的制造。我們的老板們，能不能把眼光放到如何激發員工成為制造的主人，讓他們用自己的智慧去消除各種各樣的浪費，讓制造、讓成本充滿靈魂?與此相對應的是，日本早年也經歷過中國目前所經歷的境況，日本產品也曾經是世界消費市場廉價、低質量的代名詞。但在日本似乎從來也沒有提過什么“日本創造”之類，反而是對制造這個詞情有獨鐘，專注于制造，到今天，“日本制造”成了令日本人很自豪的一個詞，日本產品也在全球消費市場贏得了消費者的尊重!

　　為什么把產品做到世界一流水準的日本企業，非常喜歡制造這個詞?為什么產品仍然在三四流水平的中國企業，卻討厭起制造來?我想，這是任何一個到日本，到豐田的企業家都想搞清楚的事。

　　討論這個問題也是很有現實意義的，在國內，已經有這樣的苗頭了，那就是相當一批做制造的企業家正在喪失對制造的信心，或者說喪失做企業的進取心。為什么這么說，看看今天中國的房價、或者股價就知道了，有多少企業家參與了房子炒賣，又有多少企業家參與股市投機?

　　當然，凡事必有因果。中國大部分民營企業家都是做制造起家的，可是結果是什么?做制造辛苦還不說，越做越不賺錢，利潤越來越低，看不到明天的出路，還不如把錢投到房子上當房東(其實就是地主了)，不如去炒股投機，甚至去放高利貸。

　　企業家面臨的困境說明了什么?說明“中國式制造”已經走到了盡頭，事實上，至少到目前為止的中國市場上，只要是同一種商品，低價格的產品大多數是低質量的，有些便宜的產品甚至到了“一次性產品”的地步，中國的一些輕工業產品，在俄羅斯，在一些亞非拉國家的名聲，出現了江河日下的現象。為什么?因為這些低價格的產品大多是低成本制造，而低成本如何實現的，大多是通過降低材料的品質，降低做工精細程度來實現的。

　　這種惡性循環如果長此下去，會導致什么結果?我想，結果一定是相當長一段時間，中國制造被誤解，被認為是低價格，低質量的代名詞。而在企業這一方面，這種惡性循環導致的，是把制造當成了如何打壓員工工資、偷工減料的同義詞，同時這種做法又成為一批人“創業”的入口，進一步惡化行業環境。

　　我覺得，也許我們可以學習豐田，學習日本一批優秀的公司，為制造正名，重新定義制造的真正內涵了。

　　正是在這一點上，豐田模式的思維方式，對我們是非常有啟發意義的。制造不應當著眼于生產要素的成本降低(那樣做的結果，就是低質低價，就是我們今天在中國看到的結果)，制造應當著眼于整個生產過程中浪費的減少，因為制造是一種員工創造產品價值的行動，而我們很多員工的行動并不是在創造產品的價值，而是浪費!

　　一個員工一天的勞動中，有多少是“非實質勞動”，或者是浪費?豐田的回答是，起碼有50%以上(關于這一點，我們在后面的“浪費”一章中，會有詳細的討論)。而為什么有這么多浪費?那是因為我們的管理者并不真正懂，制造的利潤由什么決定，制造的利潤從何而來?

　　中國號稱世界制造中心，但中國人并不怎么喜歡制造這個詞，于是，整個業界都在提一個口號：從中國制造走向中國創造。意思是，我們中國企業，不應當是一個制造產品的加工機器，而應當是一個充滿內涵的創造體系。于是乎，從中國制造到中國創造一時間成了企業界的主旋律，制造似乎成了低人一等的名詞。但現實似乎并不領情，中國產品仍然在全球消費市場上處于中低端水準。 與此相對應的是，日本早年也經歷過中國目前所經歷的境況，日本產品也曾經是世界消費市場廉價、低質量的代名詞。但在日本似乎從來也沒有提過什么“日本創造”之類，反而是對制造這個詞情有獨鐘，專注于制造，到今天，“日本制造”成了令日本人很自豪的一個詞，日本產品也在全球消費市場贏得了消費者的尊重!為什么把產品做到世界一流水準的日本企業，非常喜歡制造這個詞?為什么產品仍然在三四流水平的中國企業，卻討厭起制造來?我想，這是任何一個到日本，到豐田的企業家都想搞清楚的事。討論這個問題也是很有現實意義的，在國內，已經有這樣的苗頭了，那就是相當一批做制造的企業家正在喪失對制造的信心，或者說喪失做企業的進取心。為什么這么說，看看今天中國的房價、或者股價就知道了，有多少企業家參與了房子炒賣，又有多少企業家參與股市投機?當然，凡事必有因果。中國大部分民營企業家都是做制造起家的，可是結果是什么?做制造辛苦還不說，越做越不賺錢，利潤越來越低，看不到明天的出路，還不如把錢投到房子上當房東(其實就是地主了)，不如去炒股投機，甚至去放高利貸。企業家面臨的困境說明了什么?說一旦我們象豐田一樣，把眼光從生產要素的成本上移開，而是放到生產過程中的浪費上，一切庫存都是浪費，每一臺設備能夠創造的價值都還有N倍的潛力可挖，部門之間的配合存在著無數內耗，每一個員工的動作存在著N處不合理，有N倍潛力可挖，如此等等。而一旦一家公司決心致力于一步一步地消費除這些浪費，一天進步一點點，結果會是什么?

　　結果是，我們讓成本有了靈魂，制造就成了一個充滿生機與創造性的過程，這個過程是每一個員工，“現地現物”，開動智慧，去消除庫存中的浪費，設備之間配合的浪費，動作的浪費，時間的浪費，合作的浪費......這是怎樣的一幅圖境?

　　所以，我覺得做老板的，可不可以不要把眼光放到員工那幾個錢上，也不要把眼光放到偷工減料上，那樣的制造是沒有靈魂的制造。我們的老板們，能不能把眼光放到如何激發員工成為制造的主人，讓他們用自己的智慧去消除各種各樣的浪費，讓制造、讓成本充滿靈魂?