【中國(guó)木地板網(wǎng)】目前中國(guó)成功的大部分企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機(jī)會(huì)性的成功!總裁的時(shí)間在哪里，意味著企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里!一家企業(yè)的高度永遠(yuǎn)超不過(guò)老總和高管團(tuán)隊(duì)的高度!——題記

　　中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革是從企業(yè)開(kāi)始的，如果說(shuō)，從1984年以來(lái)中國(guó)有哪一張報(bào)紙以服務(wù)中國(guó)企業(yè)改革為已任，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》無(wú)疑排在最前面。這張報(bào)紙不僅參與并推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)近三十年的改革歷程，更重要的是，它用本身的變革，實(shí)踐并堅(jiān)持著中國(guó)企業(yè)改革所提倡的基本邏輯。我可以舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，這家報(bào)紙?jiān)?988年3月22日的頭版大標(biāo)題是《“烏紗帽”何足戀企業(yè)家已足矣》，而這個(gè)頭版即便是放到今天，甚至十年后，我覺(jué)得都不過(guò)時(shí)。

　　近些年來(lái)，我們不太講改革，而更多講發(fā)展。近些年來(lái)，我們不太講民營(yíng)企業(yè)改革，而更多講從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。但如果我們從改革開(kāi)放三十多年的歷史進(jìn)程去看，真正的邏輯卻從來(lái)都沒(méi)有改變過(guò)，那就是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的機(jī)制力量的挖掘。我們這樣一個(gè)偉大的民族，一切似乎都很偉大，唯獨(dú)在經(jīng)濟(jì)機(jī)制上幾百年來(lái)擺脫不了一個(gè)基本的制約，那就是對(duì)“能人”的依賴。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種把平凡的人，從“能人依賴”中擺脫出來(lái)的機(jī)制，正是這種機(jī)制，創(chuàng)造了三十多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡。

　　明確這一點(diǎn)是很重要的，因?yàn)樵谶@一邏輯上我們終于發(fā)現(xiàn)，“夢(mèng)中尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”，中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造背后的邏輯，仍然要依靠市場(chǎng)機(jī)制的力量，只不過(guò)過(guò)去主要是從計(jì)劃體制到市場(chǎng)體制的松綁，現(xiàn)在主要是從市場(chǎng)體制到促進(jìn)企業(yè)家精神的制度創(chuàng)新，未來(lái)主要是“全民企業(yè)家精神”的文化與組織創(chuàng)新，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體“企業(yè)家”與“企業(yè)員工”的解放，哪有創(chuàng)造力的解放?而當(dāng)我們把制造到創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)聚焦于體制中的企業(yè)家，或者企業(yè)中的員工，而不是技術(shù)或設(shè)備的升級(jí)，一切又似乎回到了三十年前的原點(diǎn)，那就是 “改革”。

　　同樣，國(guó)家“十二五規(guī)劃”強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而替代了“十一五規(guī)劃”中強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這無(wú)疑是一個(gè)偉大的轉(zhuǎn)型，但偉大的轉(zhuǎn)型之路從哪兒開(kāi)始?我覺(jué)得仍然要從重新認(rèn)識(shí)廣大的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始，民營(yíng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型從何談起?可民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不簡(jiǎn)單是一個(gè)觀點(diǎn)問(wèn)題，或者技術(shù)升級(jí)問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型顯然更多的是一個(gè)制度創(chuàng)新問(wèn)題，那就是，對(duì)于那些渡過(guò)了個(gè)人財(cái)富期的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們提供什么樣的制度環(huán)境，讓他們不再為財(cái)富奮斗，而是為社會(huì)地位與社會(huì)聲望奮斗?否則，富人的移民潮將導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)空殼化。

　　就此而論，今天的中國(guó)企業(yè)仍然需要高舉一面旗幟，這面旗幟的名字叫“改革”。上個(gè)世紀(jì)80年代，柳傳志，張瑞敏，王石，李東生等體制內(nèi)的普通人，借“體制改革”之力量創(chuàng)業(yè)成功，締造了中國(guó)優(yōu)秀的一流企業(yè)，他們也成為今天中國(guó)商業(yè)舞臺(tái)最耀眼的企業(yè)家，從這個(gè)意義上講，聯(lián)想，海爾，萬(wàn)科與TCL這樣一批企業(yè)的發(fā)展歷程，體現(xiàn)的是中國(guó)改革的力量，而改革的核心在于解放每一個(gè)普普通通的人的潛力。我們不應(yīng)當(dāng)糾結(jié)于一時(shí)一事的困難或阻礙，在任何困難或阻礙面前，我們應(yīng)當(dāng)問(wèn)一下基本的問(wèn)題，那就是：是什么制約了困難或阻礙背后那些“人”的潛力?

　　而對(duì)人的潛力的釋放過(guò)程，我們就叫創(chuàng)新。在這里，顯然我們不再把技術(shù)的進(jìn)步當(dāng)成創(chuàng)新，而是把激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造精神的機(jī)制當(dāng)成創(chuàng)新。我們也不把中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升當(dāng)成創(chuàng)新，而是把釋放企業(yè)家精神的機(jī)制當(dāng)成創(chuàng)新。從這個(gè)意義上講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重落后這樣一種不合理，完全可以追溯到民營(yíng)企業(yè)家背后金融體制對(duì)“固定資產(chǎn)的偏愛(ài)”，當(dāng)銀行強(qiáng)調(diào)必須用固定資產(chǎn)抵押才能貸款的時(shí)候，企業(yè)會(huì)發(fā)展向何方?甚至我們完全可以追溯到教育體制對(duì)“考試”的過(guò)份追求，從而導(dǎo)致“需要智慧的服務(wù)人才供給不足”。

　　基于對(duì)人的“創(chuàng)新”定義，以及基于對(duì)人的束縛的“改革”追溯，讓我們懂得要打造“蘋(píng)果”這樣創(chuàng)新型的公司，前提首先是要反思像“格蘭仕”，像“比亞迪”這樣的中國(guó)優(yōu)秀公司，為什么他們對(duì)勞動(dòng)力低成本如此“迷戀”?反省移民的民營(yíng)企業(yè)家中，有多少人是失去了對(duì)未來(lái)的信心才轉(zhuǎn)而放棄奮斗?反省像聯(lián)想，TCL，華為國(guó)際化歷程所暴露出的問(wèn)題，為什么沒(méi)有得到主體企業(yè)家群以及主流媒體足夠的關(guān)注?

　　要知道對(duì)低成本勞動(dòng)力的迷戀背后，是創(chuàng)造性勞動(dòng)者得不到足夠的報(bào)酬激勵(lì)。要知道企業(yè)家過(guò)早追求消費(fèi)與享受，那是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的衰竭。要知道聯(lián)想，TCL，華為今日之國(guó)際化，乃是為明天所有中國(guó)企業(yè)在探路呀!我想，這也是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》這樣一些有使命感的主流媒體的追求，那就是通過(guò)聚焦中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的重大問(wèn)題，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)文明的歷史進(jìn)程。

　　十年前，我從美國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者回來(lái)，那時(shí)正值中國(guó)加入WTO，深感中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距，我寫(xiě)了很多文章呼吁中國(guó)企業(yè)反省自己的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)我投了很多報(bào)刊，無(wú)人采納，感謝《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)》采納了我的文章，并開(kāi)辟了專(zhuān)版“五百?gòu)?qiáng)論劍”，從此，像我這樣一批海歸的“新管理專(zhuān)家”找到了一個(gè)與民營(yíng)企業(yè)家對(duì)話的窗口，也讓我由此走上了十年服務(wù)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢培訓(xùn)之路。

　　今天之《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》已經(jīng)成為中國(guó)主流商業(yè)媒體的領(lǐng)導(dǎo)者之一，今天之中國(guó)企業(yè)也來(lái)到了一個(gè)新歷史階段。對(duì)于一家致力于追求中國(guó)商業(yè)文明建設(shè)的報(bào)社而言，27歲的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》仍然很年輕，正如她所服務(wù)的中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)成長(zhǎng)型企業(yè)一樣的年輕，年輕最大的資本就是擁有未來(lái)。作為一個(gè)并不年輕的管理專(zhuān)家，我希望自己融入這家優(yōu)秀的報(bào)社而年輕，而擁有未來(lái)!(文/錫恩咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、著名戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥博士)