【中國木地板網】目前中國成功的大部分企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功!總裁的時間在哪里，意味著企業的戰略在哪里!一家企業的高度永遠超不過老總和高管團隊的高度!——題記

　　很多傳統企業的總裁或高管們有一個錯誤的看法，那就是創新只是高科技產業，或者新興產業的事，但真正的創新邏輯可能與這種看法恰恰相反，那就是創新在傳統產業的成功率遠比新興產業，或者高科技產業要高。

　　比如豐田所從事的就是一個傳統的汽車制造業，但豐田在內部創造出了新的生產方式，在外部，則創造出了豐田產品暢銷幾十年的奇跡。

　　什么是真正的創新邏輯?按德魯克的說法，所謂創新就是改變資源的產出，從內部看，是改變資源使用效率，從外部看，則是要改變客戶的認知。

　　從這個定義看，傳統產業的創新的確比新興產業要容易入手得多，因為從內部看，傳統企業可以通過改變生產流程，改變團隊合作方式，改變生產工具的使用方式來提高效益。而從外部看，通過重新定義產品的社會屬性，重新推廣這種新的屬性來改變客戶的認知，就像可口可樂一樣，產品永遠是同樣的產品，而不同時代的人對可口可樂卻有完全不同的看法，可口可樂“永遠年青”，這便是傳統產業通過改變客戶認知來創新的最好案例。

　　相反，新興產業的創新是很難的，因為一個新產業意味著從來沒有人做過，沒有榜樣可學，一切都要自己摸索。由于是新產品，客戶可能就沒有認知，要讓一個客戶去認知一個新產品，可能并不比改變顧客對老產品的認知要容易。

　　可現實是，創新往往發生在難以創新的新產業，或者高科技產業中，而不是傳統產業。

　　是什么原因造成了這種奇怪的現象?答案是人們的觀念，而不是真實的困難。比如摩托羅拉錯失了從模擬手機轉向數字手機的轉折機會，諾基亞錯失了智能手機作為移動平臺的機會。

　　并不是摩托羅拉或者諾基亞沒有能力創新，究其原因，是這兩家公司用不變的思維方式來理解未來，這就是傳統企業錯失創新機會的第一原因——把看得見的成功當成永恒，迷信自己的成功，不敢打破這種成功的“假象”，從而走向保守與落后。

　　傳統企業錯失創新機會的第二原因，是不愿意承認失敗。

　　記得有一個哲人說過，愿意承認錯誤的人總遠遠比不愿意承認錯誤的人少，尤其對于曾經成功或者輝煌一時的總裁們來說。地位越高、成就越大，要承認一個錯誤就越難，這就是人性的弱點。

　　可如果我們從創新的角度來看困難或失敗，就會發現困難或失敗其實是創新最好的入口，道理很簡單，為什么會存在困難或失敗?這一定是因為我們自己做得還不夠好，而這個“不夠好”，就是我們改進或創新的源泉。

　　我曾經讀到過一個寓言，講的是有一個人看到蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，由于繭子的口太小，它努力了很久還是進展甚微。這個人以為它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一點。蝴蝶終于破繭而出，但是它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。為什么呢?這是因為蝴蝶從繭中掙脫的時候，它會分泌液體，使翅膀豐滿，如果沒有這個過程，它就不會飛。這人的善心幫了倒忙，蝴蝶再也飛不起來了，只能顫顫巍巍地爬行。

　　這說明，困難或失敗有時候是長大成熟的一部分，我們消滅了困難或失敗，有時候就消滅了成功本身。

　　我們有多少傳統企業的老總，就像這個好心人一樣，不允許企業出一點差錯，或者出了差錯之后立即幫助糾正?而他們可能不知道，創新最大的敵人，就是想方設法消滅問題，不把問題當成機會，甚至采取處罰當事人的方式，把創新的萌芽完全扼殺在搖籃之中，其實他們只要像豐田一樣，對問題寬容一點，對失敗多問幾個為什么，他們就可以找到創新性的解決問題的方法。

　　傳統企業錯失創新機會的第三個原因，是企業中高層既得利益的阻礙。

　　任何業務模式都是與一批優秀的“能人”相關聯的，而任何業務模式的改變，任何新方法的引入，都有可能讓原有的“能人”失去其地位或財富，英特爾總裁格魯夫在《只有偏執狂才能生存》這本書中說過，變革最大的成本，是領導者身邊的高層們失去利益或者在情感上難以接受。他近一步總結道，變革成功的話，高層們能夠有一半留下來就不錯了。

　　恰恰在這三方面，新興企業就沒有那么多的顧慮。

　　首先，新興企業沒有多少成功可言，也就不存在迷信成功這一說;其次，新興企業大多是在失敗中進步的，所以，他們視失敗為成功之母;第三，新興企業沒有多少既得利益，他們的目標是創造出新的利益。

　　同樣，高科技企業創新多，是因為科技本身進步快，產品的更新速度快，如果不進步就等于死亡，正是這種“逼不得已”的生存環境或產業環境，促進了創新的興起。

　　有了這樣一種分析，傳統企業如何創新的道路也就找到了：

　　首先是超越成功，把過去“清零”。

　　對于創新企業來說，沒有過去，只有未來，擁有了未來就擁有了今天。

　　其次是珍惜失敗，視失敗為機會，改進自己不斷進步的機會。正是因為錯誤，才指引我們找到追求完美的入口。

　　第三是打破既得利益，以客戶利益而不是以高層利益為中心，以未來利益而不是現在利益為中心。

　　我經常被問到，什么是企業家?我覺得，做到了以上這三點，這樣的領導者，大概也就算得上是企業家了吧?如果再問：傳統企業如何創新?答案就是：讓這些企業的老板具有企業家精神!（文/錫恩咨詢集團創始人、著名戰略專家姜汝祥博士)