【中國木地板網(wǎng)】所謂智能家居，是指利用綜合布線和網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，將家中的各種設(shè)備(如音視頻設(shè)備、照明系統(tǒng)、窗簾控制、空調(diào)控制、安防系統(tǒng)等)連接到一起，構(gòu)建對(duì)這些設(shè)備的管理系統(tǒng)。這個(gè)領(lǐng)域涉及互聯(lián)網(wǎng)、家電、地產(chǎn)以及各種智能硬件等眾多行業(yè)。

　　未來的住宅，在你進(jìn)門時(shí)，屋內(nèi)會(huì)自動(dòng)亮起燈光、拉開窗簾、打開空調(diào)，在你出門時(shí)又自動(dòng)關(guān)閉;冰箱、電視以及空調(diào)、微波爐，這些原本熟視無睹的家用電器也將變得“面目全非”：智能冰箱可以通過手機(jī)或電腦，隨時(shí)隨地為你提供冰箱里食物的數(shù)量和保鮮保質(zhì)信息，提醒你補(bǔ)充新鮮食材，甚至直接進(jìn)入購物網(wǎng)站幫你采購；你該做飯了，廚房電器根據(jù)冰箱里的食材，為你推薦菜譜；智能空調(diào)可以根據(jù)室外溫濕度變化自動(dòng)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，自動(dòng)制冷、制熱、去濕及空氣凈化——當(dāng)然這些都可以通過手機(jī)遠(yuǎn)程遙控。

　　“概念化”的實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)

　　進(jìn)入2015年之后，家居、家電乃至所有硬件的智能化趨勢(shì)正在不斷提速。這個(gè)領(lǐng)域有了越來越多高調(diào)的支持者。然而除了手機(jī)終端和智能電視等已有的智能家居產(chǎn)品，大多數(shù)用戶很難說清自己對(duì)于這一領(lǐng)域的準(zhǔn)確需求。目前看來，推動(dòng)趨勢(shì)得使這些公司努力，中國互聯(lián)網(wǎng)和家電企業(yè)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)期待已久。

　　多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能家居可能有兩種未來，一種是通過手機(jī)App實(shí)現(xiàn)家里所有設(shè)備的“超級(jí)遙控”；另一種無法確定，或許是平臺(tái)系統(tǒng)，或許是語音、手勢(shì)、體感等，總之是去中心化、無需遙控。

　　這些未知正是當(dāng)下智能家居玩家們都在摸索的未來。從谷歌、蘋果、三星等跨國公司，再到阿里巴巴、京東等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及海爾、美的等家電廠商，都已先后宣布布局智能家居。

　　與以往的產(chǎn)業(yè)升級(jí)只涉及產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)不同，這一次越來越多的傳統(tǒng)家電廠商將自己的未來定位于智能家居平臺(tái)或生態(tài)圈。比如，海爾靈魂人物張瑞敏最近就在多個(gè)場(chǎng)合闡述了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的再思考，也就是“平臺(tái)化思維”，整個(gè)海爾集團(tuán)“化整為零”向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。他們的困難是，對(duì)理解制造、把握供應(yīng)鏈更為嫻熟的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、力推家居智能化。張瑞敏已經(jīng)將海爾的產(chǎn)品從電器改稱網(wǎng)器，需要改變諸多曾經(jīng)帶領(lǐng)他們成功的傳統(tǒng)思維。

　　而且，接下來他們將與阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司展開競(jìng)爭(zhēng)。同樣搭建了智能家居平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，面臨的考驗(yàn)是爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)品牌。平臺(tái)模式最重要的特點(diǎn)，是由用戶為其他用戶創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)為平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值。但它們的重要用戶，那些一線家電品牌也同時(shí)在搭建自己的平臺(tái)。

　　從目前來看，各大企業(yè)在智能家居領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更像是一場(chǎng)“概念化”的競(jìng)爭(zhēng)，但是在這個(gè)連雛形都還算不上的全新領(lǐng)域內(nèi)，一貫推崇創(chuàng)新的科技企業(yè)已經(jīng)展開了拳拳到肉的實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)。

　　提前到來的“戰(zhàn)國”

　　全球智能家居玩家都在推進(jìn)自己的解決方案。谷歌此前斥巨資收購智能家居廠商N(yùn)EST，成為智能家居領(lǐng)域的先行者;蘋果在2014年6月召開的全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC)上發(fā)布智能家居平臺(tái)HomeKit，意在打破現(xiàn)在各個(gè)智能硬件廠家各自為政以及用戶體驗(yàn)參差不齊的混亂市場(chǎng)格局，提供平臺(tái)讓各個(gè)品牌的智能設(shè)備能在iOS層面互動(dòng)協(xié)作，而無需這些廠家直接對(duì)接。

　　目前國內(nèi)的海爾已經(jīng)加入蘋果公司的HomeKit平臺(tái)。不過，HomeKit將為硬件廠商提供許可以及權(quán)限接口，只有符合蘋果公司規(guī)則的第三方智能家居產(chǎn)品才能進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)。蘋果公司正通過該智能家居平臺(tái)的建立，占領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)，并掌控?cái)?shù)據(jù)、用戶和應(yīng)用。業(yè)界認(rèn)為，這種由企業(yè)基于系統(tǒng)平臺(tái)自發(fā)所建立的標(biāo)準(zhǔn)，將是2015年智能家居產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)。

　　微軟則在高調(diào)打造產(chǎn)業(yè)共進(jìn)聯(lián)盟。2014年7月，微軟加入ALL Seen聯(lián)盟。該聯(lián)盟由Linux基金會(huì)牽頭，高通、LG電子、夏普等50余家科技巨頭組建，旨在為智能家居設(shè)備制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其目的也是要占領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。

　　未來整個(gè)行業(yè)走向統(tǒng)一化管控平臺(tái)或成趨勢(shì)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)無疑能夠加快制造商推出新設(shè)備的速度，軟件開發(fā)者們也可以更方便地開發(fā)應(yīng)用，讓家用設(shè)備更有效地協(xié)同運(yùn)作。但制造業(yè)搭建平臺(tái)并非易事。從技術(shù)層面看，能否打造真正開放的平臺(tái)系統(tǒng)以及能否為平臺(tái)上的參與者提供真正智能化的大數(shù)據(jù)、云服務(wù)，也并不輕松。

　　當(dāng)前，智能家居市場(chǎng)還需更多來自于企業(yè)的策略布局，而非大眾的需求推動(dòng)。雖然目前智能家居領(lǐng)域進(jìn)入者眾多，但大多數(shù)企業(yè)都沒有抓住用戶的痛點(diǎn)，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)最初也只是針對(duì)一些發(fā)燒友和科技愛好者，大眾的普遍需求并沒有被“喚醒”；同時(shí)，設(shè)備的全面智能化還未完成，基礎(chǔ)的互聯(lián)互通還沒有實(shí)現(xiàn)，用戶體驗(yàn)還不夠好，目前行業(yè)依然處于外冷內(nèi)熱的局面。

　　包括電商在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其行業(yè)屬性，普遍被認(rèn)為“離用戶更近”，更有希望推動(dòng)智能家居行業(yè)的發(fā)展，按道理也最有可能推出智能家居的“爆款”產(chǎn)品。不過，過去一兩年的現(xiàn)實(shí)情況卻是，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件產(chǎn)品都遭遇了“挫敗”。

　　作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的領(lǐng)軍者，百度、阿里巴巴和騰訊在智能硬件方面都曾交過不少學(xué)費(fèi)。百度在智能硬件領(lǐng)域投入較大，此前曾推出百度易手機(jī)、百度影棒、百度咕咚手環(huán)等，最終都杳無聲息;阿里巴巴推出的阿里云手機(jī)、天貓魔盒等硬件，也一直不溫不火；騰訊前后做了微信耳機(jī)、QQ音樂音響、小Q機(jī)器人等，最后也同樣沒能引爆市場(chǎng)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)公司早期投資硬件失敗，是因?yàn)槠渫耆欢畟鹘y(tǒng)制造的流程和步驟。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出一個(gè)新項(xiàng)目或者軟件，可以改一改第二天就發(fā)布出來。他們不明白，為什么智能設(shè)備搞了三個(gè)月還在改，怎么這么慢?他們之前沒有供應(yīng)鏈、庫存的概念，不知道產(chǎn)能是要爬坡的。

　　急躁心理也是一些創(chuàng)業(yè)型小公司產(chǎn)品難以打動(dòng)消費(fèi)者的原因。中國有制造業(yè)的基礎(chǔ)，也是人口大國，做智能家居很有優(yōu)勢(shì)，但中國的中小創(chuàng)業(yè)者普遍比較急躁，希望今天做這個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)月后就能有10倍估值，但這是不可能的。蘋果做到iPhone 4才紅起來，而現(xiàn)在許多投身智能家居探索領(lǐng)域的企業(yè)卻希望馬上找到商業(yè)模式，這顯然不現(xiàn)實(shí)。

　　實(shí)際上，在行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，具體到智能單品的研發(fā)速度甚至有所放慢。相比去年后半年的瘋狂和熱血，今年投資人已經(jīng)看得很清楚，單一產(chǎn)品很難在缺乏商業(yè)模式的市場(chǎng)上生存，更多是以生態(tài)圈的形式在發(fā)展，互通的威力會(huì)慢慢顯現(xiàn)，而一些小公司可能會(huì)面臨洗牌。

　　成王敗寇的布局之戰(zhàn)

　　手機(jī)App是當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)都在積極布局的“入口”。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，以一款超級(jí)App作為統(tǒng)一的控制端口，十分符合智能手機(jī)用戶的使用習(xí)慣。傳統(tǒng)家電企業(yè)海爾和美的均推出了一款基于開放平臺(tái)的App，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如百度、阿里、騰訊等巨頭的生態(tài)圈運(yùn)作模式，超級(jí)App也是其關(guān)鍵入口。

　　手機(jī)App不僅承擔(dān)著智能家居設(shè)備的“超級(jí)遙控”“智能管家”等功能，還具備電商平臺(tái)功能。但是，對(duì)于手機(jī)將成為未來智能家居“控制中心”的判斷，業(yè)界也有不同的聲音。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析認(rèn)為，手機(jī)應(yīng)該只是智能家居發(fā)展初級(jí)的交互工具，真正的智能家居是自然的“人機(jī)對(duì)話”。“設(shè)備通過人工智能自動(dòng)適應(yīng)和學(xué)習(xí)，手機(jī)交互不過是換了個(gè)遙控器，并不是真正的智能。”這位人士認(rèn)為，手機(jī)在一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)作為交互和設(shè)置的中心，但是不一定是控制中心。

　　另一位傳統(tǒng)企業(yè)的從業(yè)者也認(rèn)為，隨著未來智能終端越來越多，每一個(gè)終端都有可能成為入口。“家里面誰還整天抱著手機(jī)，上廁所、洗澡、做飯都抱著手機(jī)去操作嗎?”這位人士認(rèn)為，手機(jī)作為智能家居的一個(gè)交互入口，在“導(dǎo)流”方面具備優(yōu)勢(shì)，但從用戶體驗(yàn)看，未來一定是“多入口、分散化”的趨勢(shì)。

　　還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，未來會(huì)出現(xiàn)能夠替代移動(dòng)手機(jī)的智能產(chǎn)品，就像數(shù)碼照相技術(shù)顛覆膠片成像技術(shù)，平面觸屏手機(jī)顛覆傳統(tǒng)的鍵盤式輸入一樣，或者出現(xiàn)能夠代替手機(jī)控制的智能控制，比如蘋果和微軟正在爭(zhēng)相布局的體感控制技術(shù)。這些未知的可能性，將成為新的服務(wù)或者流量的入口，并且比手機(jī)來得更為簡(jiǎn)單和便利。

　　另外，平臺(tái)商的競(jìng)爭(zhēng)也許會(huì)更加慘烈。和智能手機(jī)一樣，在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，曾經(jīng)百家爭(zhēng)鳴的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)最終回歸到安卓和IOS分庭抗禮的局面，所有的App都基于這兩大平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)。未來智能家居的主控平臺(tái)或許也將如此，前期各大企業(yè)為配合各自產(chǎn)品而推出的平臺(tái)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷整合、統(tǒng)一，到最后剩下的，只會(huì)是用戶體驗(yàn)最優(yōu)秀的幾家而已。

　　智能家居產(chǎn)業(yè)在企業(yè)主導(dǎo)的熱潮中發(fā)展壯大，這是一個(gè)前所未有并且難以預(yù)測(cè)的全新模式，試錯(cuò)總會(huì)有成本，企業(yè)如何布局、如何站隊(duì)，既決定了智能家居行業(yè)未來的可能性，也決定了哪些企業(yè)將成為行業(yè)未來的主導(dǎo)者。