【中國木地板網】去年iPhone6s發布的時候，全球各地都出現了消費者排隊搶購的現象，如今看來，喬布斯的偉大之處，不在于給世界留下了一兩款優秀的手機，而是一種讓人趨之若鶩的文化。

　　這么多年，人民不禁要問，為什么引領潮流的總是歐美企業，手機、電腦、平板電腦、連裝修風格都是學的歐美：美國先有了iPhone，之后中國有了小米;美國先有了android，中國隨后出現了二十幾款的智能手機;我們引以為豪的古老智慧，在西方工業的沖擊下一潰千里。于是我們似乎習慣了跟隨，并美其名曰“微創新”，且衍生出一套完整的模仿產業鏈。

　　現在我們已不滿足于跟隨產品本身，連商業模式也開始拷貝，拿互聯網行業來說，那些深諳行業規則的老兵英語都非常好，他們每天會緊盯前沿的歐美企業，一旦出現可copy的模式便迅速上馬，但遺憾的是，我們只看到他們之于前人模式的瘋狂拷貝，基本上沒有自己的思想與靈魂，這樣的氛圍之下特別容易出現非理性的創業浪潮。

　　或許，有些人能賺到一些錢，但談不上引領潮流，企業生命力自然也不會太強，更可怕的是，一旦中國有新的商業模式出現，行業中會立即衍生出一模一樣的企業，像病毒一般野蠻傳播，比如2012年爆紅的團購網，最大規模達到了千團大戰，隨后僅一年的時間便陷入倒閉潮，還有2014年流行的互聯網特供機，現如今大都已經偃旗息鼓。相比而言，地板這類家居建材產品的“更替周期”要比互聯網企業長得多，國內地板市場上任然保留著上千個品牌的規模，而隨著市場環境的進一步惡化，最后能堅持不倒的，不知道會有多少。

　　中國企業就是在這樣非理性創業浪潮以及不可控的倒閉潮中，不斷消耗著自己的元氣，長此以往，中國的企業莫說引領潮流，就連正常健康的發展都會成問題。

　　國內外經濟學家耳提面命地告訴中國企業，要創新、要投資未來、要尊重技術，顯然有點書生氣，他們能列出1000條的理由，控訴環境和制度，控訴現實中的無奈，但正如前文所述，中國企業不改變，只能不斷消耗元氣，最終結果只能被淘汰，正如中國大部分的制造企業，以及幾乎全部的團購網、特供機一樣。

　　急功近利，誰消耗了中國的元氣?

　　眾所周知，企業是國家最重要的組成單元之一，是社會資源最重要的生產基地，為整個社會運行提供了源源不斷的能量：國家稅收從企業中來，就業機會從企業中來，連打仗時的軍方補給也是要從企業中來，說企業關系著國家命脈，一點都不夸張，而缺乏創新意識，缺乏投資未來的文化，最該控訴的地方，倒不是賺錢少，或者無法引領潮流，而是這種低端蹩腳的氛圍會持續消耗企業的元氣，讓其發展的路上舉步維艱，而這種消耗最直接的表現就是，每一次技術革命，中國大部分企業就要死一次，永遠的新人，永遠的跟隨者。

　　中國企業現狀是一個多元化問題，關乎制度、文化和人性。首先，中國的知識產權保護并不完善，一個優秀的產品，真正的研發過程可能要幾年的時間，但是山寨產品可能在上市的幾天之內就出現了。

　　在這方面，西方國家的確要比我們完善得多，巨頭企業在使用小公司新技術、新專利時，要么支付專利費用，要么干脆收購下來，比如扎克伯格收購照相應用instragram時花了190億美元，當時這個小公司僅有50個人，同樣的事情放到中國，因沒有明確法律約束，大家基本上都是“拿來主義”，這樣會在很大程度上挫傷年輕人的積極性，導致他們沒有辦法全身心地投入到基礎科技的研發之中，他們需要一邊研發，一邊提防自己的果實不要被輕易竊走，久而久之容易對未來產生恐懼;巨頭企業們則更加有恃無恐，他們不需要投入巨額研發，也無需支付專利費和收購費，只要趁著蝦米們不注意拿來用就是了，所以，健全法律制度，樹立行業道德規范是鼓勵企業投資來來、重視研發創新的首要任務，讓真正有技術的人得到應有的回報。

　　制度之外，社會文化也是掣肘企業投資未來的重要因素，現在中國的社會只提供了單一的成功標準和價值偶像，也即誰能賺錢，誰牛逼，一個滿手油污、技術精湛的工程師得到的尊重還不如一個腦滿腸肥的網吧老板，這使得社會普遍缺乏對于科技、對于知識的尊重，當一個社會缺乏最基礎的理論知識時，企業創新、投資未來就無從談起，大家只是想著“發一筆橫財”就完了，至于人性方面則直接受制度和文化的影響，當其他人都通過商業手段、玩弄資本紙醉金迷之時，又有誰會愿意窩在車間或者實驗室里搞基礎研發呢!

　　投資未來大都需要基礎科技研究，需要長期沉淀，厚積薄發，這些研發的投資回報期非常漫長，大大超出了中國企業、中國社會所能接受的程度。要改變現狀，不僅需要有關部門的制度變革，需要總理經常出來鼓勵幾句，更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益，真正地把“投資未來”作為常規戰略，這個過程真得很難，很漫長，想想都頭疼，但總要嘗試著開始吧!

　　投資未來，不應懼怕失敗

　　縱觀那些能持續保持競爭力的企業，無疑不是舍得花錢投資未來的企業，比較典型的如谷歌，一個無人汽車就搞了15年之久，依舊沒有量產，但依舊沒有停止，但這個未來事物在改善人類出行方面絕對前景巨大;還有谷歌的熱氣球WIFI計劃尚在襁褓之中，沒有任何商業回報，但可以預見到一旦成功，將會加速5G時代的到來，消費者無論是在沙漠，還是在高山，又或是在浩瀚的太平洋之上都會有信號，都能發朋友圈、玩連連看。

　　另外，微軟也是熱愛未來的發燒友之一，比爾蓋茨甚至成立了一個部門，專門負責把科幻小說和電影中的東西變成現實，比如電影中常見的虛擬現實技術已經被提上了商業化的日程，而早先微軟對移動互聯網情有獨鐘，大手筆投資，燒錢上百億，雖然未取得成功，但足以證明這個企業的戰略眼光。

　　相比之下，中國的企業還沉浸在現有的成績之中，還在討論小米出貨量是不是比聯想多，還在沾沾自喜于全球最大的互聯網消費市場，殊不知當我們終于迎頭趕上之時，競爭對手早就開始了下一輪的未來投資。

　　當然，我們沒有辦法要求全部的企業去投資未來，但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發展氛圍，并以此為中心輻射到整個中國社會中。

　　從前面谷歌、微軟的例子可以看出，投資未來總不會經常成功，甚至遭遇慘敗，但是這樣的失敗并不可怕，更不應該受到嘲諷。我們應該看到的是，無數失敗的產品和項目并沒有妨礙谷歌和微軟成為全球最大的科技公司。我們試想一下，如果愛迪生、牛頓、居里夫人因為別人的嘲諷而放棄了自己的研究，我們生活的世界會變成什么樣?如果所有不一定能成功的事都被放棄，人類或許仍然停留在石器時代。

　　反觀國內的輿論風氣，當順豐耗資十億打造的“嘿客”O2O體系未能取得成功之時，幾乎各大媒體上都是一片冷嘲熱諷，無數知名不知名的經濟學家試圖用順豐的“失敗案例”來證明自己的先見之明。但是他們有沒有想過，順豐仍然是中國最成功的物流公司，而順豐的成功，靠的就是一次次地去嘗試那些全新的模式，失敗不可怕，怕的是連嘗試的勇氣都沒有。如果總是在重復，談何超越?