【中國木地板網(wǎng)】4月18日，樂視與百度正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞著互聯(lián)網(wǎng)廣告聯(lián)盟、用戶權(quán)益、電影宣發(fā)、全球化、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等方面展開實(shí)質(zhì)性合作。

　　樂視方面表示，通過雙方的合作，可以進(jìn)一步強(qiáng)化樂視在體育、影視等方面內(nèi)容資源的深度運(yùn)營能力。百度技術(shù)副總裁王海峰則透露雙方未來將在內(nèi)容服務(wù)和硬件方面開啟更多合作的想象空間。本次樂視與百度的合作，將借助百度在大數(shù)據(jù)、語音、圖像、人工智能方面的技術(shù)能力，幫助樂視精準(zhǔn)洞察用戶需求。

　　在聯(lián)盟廣告合作方面，樂視將與百度聯(lián)盟一同摸索新的合作模式，通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，提升樂視視頻的用戶體驗(yàn)。內(nèi)容合作方面，樂視旗下的視頻、體育、影業(yè)等業(yè)務(wù)板塊中的眾多內(nèi)容資源，如中超獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、各類熱播影視劇版權(quán)等與百度的搜索、貼吧、手百等用戶結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)分析，向用戶精準(zhǔn)推送內(nèi)容，并聯(lián)合進(jìn)行線上線下的運(yùn)營。在用戶權(quán)益合作方面，結(jié)合樂視在新品發(fā)布、會員權(quán)益等方面資源，和百度在互聯(lián)網(wǎng)用戶觸達(dá)和營銷方面的優(yōu)勢能力，進(jìn)行資源整合，共建用戶權(quán)益。此外，雙方也將探討在影視劇制作、宣發(fā)、衍生品開發(fā)等方面開展合作，建立上下游資源的協(xié)同。

　　事實(shí)上，這已經(jīng)是近期聯(lián)合了京東，阿里之后，互聯(lián)網(wǎng)又一巨頭與樂視達(dá)成了合作。

　　那么，樂視緣何能夠在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里與頂尖的巨頭們保持良好的合作關(guān)系，在未來的樂視還有多少舉動會出乎我們的預(yù)料?此外，在樂視看來，垂直生態(tài)的價(jià)值鏈條的渠道依然還在搭建中，而這個(gè)大網(wǎng)一旦形成，帶來的變革可能直接影響整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　之前的樂視414硬件免費(fèi)日活動，樂視就已經(jīng)將京東和阿里拉下了水，一手賣會員，一手賣硬件，而且據(jù)官方數(shù)據(jù)大概賣了有23億多，著實(shí)是不少。要知道這樣的數(shù)字潛力很大，賣出去的都是會員，而且使用樂視電視或者相關(guān)產(chǎn)品，用戶的粘性和使用習(xí)慣會被深度挖掘，而且商業(yè)潛力的價(jià)值也有很可觀的估量。更何況能在阿里、京東這兩家老對手身上拔下羊毛來豈止是那么容易的。

　　樂視的垂直生態(tài)為何要與互聯(lián)網(wǎng)巨頭搞聯(lián)合?

　　一個(gè)是利益，一個(gè)是資源。樂視的產(chǎn)品線已逐漸完善，垂直生態(tài)得到的是該行業(yè)的巨大潛力，而在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視最有先見知名的一個(gè)舉動就是做硬件產(chǎn)品，無論是超級電視，超級手機(jī)，還是耳機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品，都說明樂視作為一個(gè)老牌的視頻內(nèi)容商轉(zhuǎn)型到了內(nèi)容與硬件相結(jié)合的綜合型平臺商。利用生態(tài)的理念將產(chǎn)品灌輸進(jìn)去，已達(dá)到好的效果，這就是樂視的垂直生態(tài)。

　　但是，樂視雖產(chǎn)品線充足，但是渠道相比老牌廠商還是有很大的差距，主要體現(xiàn)在線下的渠道上面。不過，看樂視目前的舉動還是以線上為主，借助阿里、京東、百度的巨大流量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的變現(xiàn)。

　　那么，為何樂視可以聯(lián)合到如此多的渠道，并且是戰(zhàn)略合作。是深度誘餌還是樂視在下一盤很大的棋局?

　　說起樂視不得不提到愛奇藝，優(yōu)酷土豆，作為老對手，樂視的市場份額不是最大的，但卻是折騰最歡實(shí)的。

　　至于今年平臺的會員售賣已經(jīng)達(dá)到了不可思議的狀態(tài)，接下來就是繼續(xù)深耕產(chǎn)品線，為產(chǎn)品的下一步動作做好準(zhǔn)備。而小米與樂視在電視、盒子以及手機(jī)上都有交集，但是內(nèi)容上小米與樂視相比還是有差距的，所以，樂視與小米在414上便有了各自的想法。而阿里的包銷產(chǎn)品對于樂視和阿里都是互利雙贏的局面，而與京東的合作也是如此。而此次與百度的戰(zhàn)略合作則側(cè)重于模式和深度資源的對接和應(yīng)用，似乎相比下來更有合作點(diǎn)。

　　要知道之前樂視還因?yàn)榕c百度的爭執(zhí)而向后者索賠千萬。而如今卻快速打成一片，這就是樂視，也是商場，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。筆者猜測這可能就是不打不相識吧。百度的視頻方面是有很大的主動權(quán)的，因?yàn)樵贐AT中，只有百度是更傾向于內(nèi)容方面的，而阿里則主要業(yè)務(wù)是為商戶提供網(wǎng)上銷售平臺。京東則與阿里有著相同的銷售渠道需求，雖量級還有所差距，但事實(shí)就是如此。

　　而樂視如今已經(jīng)與多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，或包銷，或進(jìn)行資源的整合，都帶來了不小的震撼。即使如此，樂視的能力可見一斑。

　　筆者認(rèn)為這也只是樂視布局的開始，在不久的將來樂視還與更多的渠道和合作達(dá)成，屆時(shí)樂視的生態(tài)也會趨于完善。而從目前樂視的發(fā)展?fàn)顩r來看，除了競爭對手就是合作的渠道商了，所以，到目前來說樂視的垂直生態(tài)理念得到的不僅僅是高估值，還有渠道的價(jià)值。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們本身所擅長的是不同的，樂視與他們的戰(zhàn)略合作無疑將國內(nèi)最有價(jià)值的平臺資源聯(lián)系在一起，如此能量或許也只有在樂視看到了。而左右逢源的樂視可不靠的是運(yùn)氣而已，真正被巨頭們看好的是樂視的概念價(jià)值與垂直生態(tài)鏈產(chǎn)品的融合，或許這也是樂視最有價(jià)值的。

　　存在即合理，巨頭們之間不斷的競爭布局，就這樣被樂視所打破，在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們能否通力合作打通市場瓶頸為行業(yè)創(chuàng)新帶來新的機(jī)遇，我們拭目以待，而樂視逢源于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們或許會得到更多的收獲。

　　編輯點(diǎn)評：3月27日，IT領(lǐng)袖峰會在深圳召開，在大會的高端對話環(huán)節(jié)，樂視的賈躍亭先生發(fā)言稱：“未來為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭會轟然倒塌，因?yàn)樗麄儠烙趯ＷⅰＲ驗(yàn)橹痪窒拮约旱念I(lǐng)域，做改進(jìn)型的創(chuàng)新，而無法產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新都是跨領(lǐng)域的?！睒芬曊窃谶@樣的思維領(lǐng)導(dǎo)下，才能一步步打造垂直生態(tài)鏈，從而為公司的發(fā)展謀出路。

　　樂視細(xì)細(xì)品味每一家巨頭的優(yōu)勢與長處，與其最有價(jià)值的業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行有深度的合作，他們的合作是從精從細(xì)，而不是追求大而全。這種發(fā)展的理念也值得地板企業(yè)們學(xué)習(xí)，通過與專業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢合作，比如說產(chǎn)品的引進(jìn)，或者是技術(shù)的支持，都是一種嫁接在雙方優(yōu)勢的基礎(chǔ)上共同發(fā)展。這才是一種有效且長效的合作模式!

　　并不是建立品牌的商業(yè)帝國才能稱之為成功，資源整合是現(xiàn)代社會特別熱的一個(gè)詞，堅(jiān)持差異化發(fā)展，做好整體的資源利用與規(guī)劃，讓品牌的發(fā)展的根基更厚實(shí)，或許能為地板行業(yè)帶來新奇跡。