【中國木地板網】記得有段時間，十分流行孔子的三句話，一句是“時也，命也”，第二句是“慎始善終”，第三句為“盡人事，聽天命”。雖然后來據有心人查證，這三句話借用孔子名義說出這些話的成分略大。可這三句話能廣泛流傳，必定是有其中的深刻意義。　　
? ? 小編本人對這三句話也是十分認同，并且希望能把這三句話送給那些辛苦創業的人。

　　創業三句話

　　“時也，命也”是指創業者要緊緊跟著時代的腳步前行，抓緊潮流的趨勢。開始創業者，勢單力薄，往往都是一個人在“戰斗”。在這樣的情況之下，想要實現自己的初衷談何容易，有人看到與自己相同時間創業的人一路高歌猛進，可自己卻在原地遲遲無法邁進哪怕一步，苦苦支撐，直到最后，連那一點稀薄的支撐也不復存在，被社會所淘汰。會不會看當下潮流與社會趨勢十分重要，順水行舟與逆水行舟的相差并不是一點半點，抓住潮流的人往往事半功倍，不懂趨勢的人卻只能唉聲嘆氣。

　　“慎始善終”想表達的含義，是創業者在創業之前，一定要把之后可能發生的事情全想一遍，小編曾看過500個創業項目，看過他們的商業模式，看過他們創業中的困難與苦澀，一個在腦海中逐漸清晰的想法出現：其實有很多事情還沒開始行動，結局卻早已注定。所以對于創業者而言，經營會不會有成效，其實并不在于是否很會鼓動身邊的小伙伴與你一起熱火朝天的加班，而在于是否曾設計過一套十分合理的“創業模式”。

　　“盡人事，聽天命”這句話給人的感覺十分消極，當然，不同的人有不同的理解。就像小編曾經聽過的一個故事中，同樣是在沙漠，同樣是半瓶水，同樣是兩個極度干渴的人，差別就在于一個人十分消極，一個人卻十分樂觀。所以在這兩個不同心境的人眼中，這半瓶水的意義也就大不一樣。消極的人會想：怎么只有半瓶水，這怎么夠。可樂觀的人卻會想：哇，這里居然有半瓶水。最后消極的人把水一飲而盡，還不停抱怨著水太少，最后渴死在沙漠中，而樂觀的人卻把半瓶水隨身帶著，渴了的時候才會去喝一點，最后終于走出了沙漠。這個故事告訴著我們不同的心境，結局也是不同的。言歸正傳，“盡人事，聽天命”的含義也并不是大家所想象的這么消極。有許多開頭十分光明的創業項目，創始人最后卻自己把自己繞進了圈子里，把企業折騰到半死，而發生這些事情的原因，就在于創業者沒有深刻去理解這句話的深意。“盡人事，聽天命”的精髓在于，我們對于那些有把握，那些相信自己能做好的事情，用十二分的熱情，達到百分之百，甚至百分之二百的完成度，而對于我們來說那些資源并不充分，或者并沒有把握的事情，可以先暫時的放一放，直到自己有把握為止。

　　創業者多半是很有頭腦，思維很活躍的人，會不斷把外面的新鮮事物融合進自己的項目中，這自然是好事情。不過想歸想，有些事情想想就行，并不一定要真的去做，還是要根據自身的資源充裕程度來完成，當自己資源不足的時候，不但做不出結果，反而是分散了自己的注意力，也分散了手頭有限的資源，最后把該做好的事情也破壞了，接下來，給大家說一下那些成功創業經歷。

　　經歷，經驗

　　自從1999年安捷倫科技公司從惠普分拆出來之后，就在短短幾十年的時間內即取得了不俗的業績，2014年，安捷倫出現在《財富》雜志美國500強第384名，在電子測量領域堪稱“全球電子測量之王”。目前，安捷倫擁有的員工數不勝數，業務遍布全球100多個國家和地區。

　　再此同時，安捷倫卻伴隨業務頻繁不斷的調整，分拆與并購屢屢發生。據不完全統計，成立至今的十五多年里，安捷倫已先后進行逾30次不同程度的業務并購或拆分。

　　2013年，安捷倫似乎不再貪戀“全球電子測量之王”這一稱號，繼續根據業務線不同的特點進行垂直化專業聚焦。

　　目前，一分為二的兩家企業中，一家繼續“安捷倫”之名，主要經營化學分析與生命科學，醫療診斷業務，從外一家企業名叫“是德科技”則從事著電子測量業務。電子測量、生物分析診斷兩個領域身處兩個迥然不同的市場，前者行業周期化，受半導體和pc行業的影響很大，后者市場較為穩定，數十年均保持穩定增長。

　　安捷倫是如何成功實施分拆，并獲取敏捷的應變能力?是什么造就了安捷倫持續發展的動力?安捷倫是如何應對業務動蕩?接下來，跟著小編來了解安捷倫科技公司全球總裁兼COO、侯任CEO邁克·麥克馬倫的經歷。

　　邁克·麥克馬倫于1984年以財務分析師的身份加入惠普公司分析產業集團，可謂是惠普“老人”，不僅深諳“惠普之道”，更是親身經歷了此后安捷倫的數十次變動。在任職安捷倫旗下化學分析集團總裁時，他曾領導化學、能源、食品和環境等業務部分，以及CAG和生命科學的售后服務和消耗品業務。如今，作為安捷倫總裁兼COO，邁克·麥克馬倫全面負責公司業務，包括CAG和生命科學診斷集團、訂單履行部門和新成立的安捷倫集團、以及IT、工作場所服務、全球采購和物流部門等全球性支持部門。邁克·麥克馬倫還于2015年3月18日接任邵律文，擔任安捷倫CEO。

　　說過了國外的創業，再來談談國內的創業公司CSR價值觀。

　　對于對大部分的創業企業來講，將公司做好就是對社會最大的貢獻，在短短十年時間里，北京神州汽車租賃有限公司(以下簡稱神州租車)不僅做好了本職工作，還在為社會貢獻著自己力所能及的價值。

　　神州租車副總裁臧中堂曾經表示過：企業本身就是社會性企業，企業執行社會責任是應該做到的，但企業的經濟屬性要求它先把本職工作做好，要對員工、客戶和股東負責，這是最基本的企業責任，然后給社區提供力所能及的幫助、參與社會公益活動，創造一個良好的社會發展環境，并將其作為一個長期有效的機制來執行!

　　作為國內第一家，也是最大的汽車租賃公司，神州租車在2007年9月成立于北京，它積極借鑒國際上的汽車租賃模式，并結合中國客戶的消費習慣，為客戶提供短租、長租及融資租賃等專業化的汽車租賃服務，以及全國救援、異地還車等完善的配套服務。

　　經過短短不到十年時間的運作之后，神州租車堅持客戶就是上帝的專業態度，完全不同于傳統的租車模式，為客戶提供了快速便捷的全新租車服務。公司遍布中國主要旅游城市的服務網絡，以及24小時之內的取還車服務和配套服務，不僅可以隨時隨地滿足客戶的需求，更可以為客戶的安全保駕護航。

　　現在，神州租車已經是一家有著130000多輛車、100多個服務網點的全國性大型連鎖租車企業，也是國內唯一一家服務網絡覆蓋全國的汽車租賃企業。“改善國人汽車生活方式”這個夢想，現在已經揚帆遠航。

　　該公司于2014年9月19日在香港聯交所掛牌上市，截止目前為止，公司值早已突破240億元。在其發展過程中，神州租車已經逐漸形成了“融資、降價、采購、擴張、再融資”的資本運營模式;另一方面，“云戰略”計劃也正在為客戶創造更好的、愉悅的租車體驗。由此，神州租車開始逐漸成長成為中國汽車租賃行業絕對的領航者!

　　作為一家年輕的公司，神州租車所掌握的社會資源非常有限，但從公司創建之日起，神州租車就開始投入社會公益行動中。

　　從2008年汶川地震時起，縱觀神州租車長長的社會公益項目列表，它更多是結合自己的企業特點和資源向各個公益項目提供支持與幫助。如2008年汶川地震發生之后，神州租車調集了大批車輛用于各大媒體災區報道用車，并連續兩年支持“母親水窖工程”，為考察團提供車輛服務，連續兩年向友成企業家扶貧基金會提供邊遠地區或農村運輸醫療用品的用車服務，等等。

　　而隨著公司的不斷壯大，以及手頭掌握的資源逐漸加多，神州租車的CSR規劃也開始漸露雛形。作為一家在香港上市的公司，也是國內目前服務網站最大、服務網點最多、車規模最大、服務品種最全的大型汽車租賃服務企業，神州租車以推動綠色出行和新型汽車消費文化為己任，致力成為消費者首選的中國汽車租賃服務品牌，并立志推動中國的汽車租賃產業和汽車工業發展而努力!