【中國(guó)木地板網(wǎng)】2017年12月30日“敏捷制造精細(xì)化管理變革動(dòng)員大會(huì)”在方圓木業(yè)圓滿召開，方圓木業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人與華企項(xiàng)目組成員參加了本次大會(huì)。

方圓地板發(fā)展二十余載，從無到有，從小到大，管理逐步向科學(xué)化邁進(jìn)，董事長(zhǎng)多次在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。本次會(huì)議旨在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與華企項(xiàng)目組互相認(rèn)識(shí)、溝通，達(dá)成初步共識(shí)，為項(xiàng)目調(diào)研做更好的工作安排。

華企劉總為方圓木業(yè)各事業(yè)部責(zé)人所遇到的問題，做了了解，并在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員講解“敏捷制造精細(xì)化管理變革內(nèi)容”過程中注意事項(xiàng)，管理核心是梳理企業(yè)，把企業(yè)的運(yùn)作梳理清晰、把企業(yè)流程梳理清晰、把企業(yè)的產(chǎn)品梳理清晰、企業(yè)的工藝梳理清晰、把企業(yè)人員的關(guān)系梳理清晰、把企業(yè)的數(shù)據(jù)流梳理清晰、把企業(yè)與客戶的關(guān)系梳理清晰等，把各類的事情梳理清晰了，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，建立“精細(xì)優(yōu)勢(shì)”，才能真正提升管理效率，從而保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。精是目標(biāo)，追求最好最精;準(zhǔn)是信息與決策，及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤;細(xì)是執(zhí)行細(xì)化、重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，一絲不茍。落實(shí)到自己的行動(dòng)上，繼續(xù)秉承方圓匠心精神，向著精細(xì)化管理的目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。