【中國木地板網】好美家地板董事長羅慧明接受了我們中國木地板網的采訪，他表示緊跟市場才能有更好的機遇，在企業發展中一定是要花很多心思，根據企業的實際情況，采取符合企業自身的明確行動，不要盲目行動。以下是采訪實錄：

【中國木地板網】：從去年環保風暴至今，整個地板行業大環境都不景氣，在這樣的環境下， 您的經營理念與經營步調是怎么樣的？

【好美家地板董事長羅惠明】消防是經營企業的必備條件。從去年到今年，環保、消防設備方面的投入已經達到五六百萬，公司也一直按照蘇州2017年3月份的新標準、新要求在做。實際上，這些方面的投入，對工人、對企業長遠發展都是有好處的，在一定程度上避免了安全隱患，也響應了國家的政策。

【中國木地板網】：好美家整木家居在行業內運營比較成功，受到很多行業人士的認可，作為決策者，在成功的背后您遇到過哪些困難？

【好美家地板董事長羅惠明】大型的地板企業不多，真正掙錢的也不多，好美家則屬于經營還不錯的企業。整木比地板復雜的多，對工人的依賴較大，而地板的機械化程度較高，這就有了區別。

做好一家整木家居企業一定要精細管理，對于企業家來說，要求比較高。我自己也是做木工出生的，明白整木制造的艱難。不過這兩年企業經營的還可以，但還是要精益求精，爭取做得更好。 在一路發展過來的過程中，企業花費的心思不少，做地板有三分心，做木門要有六分心，整木則需要十分心，它牽扯到工藝、工人，其他方方面面，比如打磨就有各種異型打磨機，噴涂有噴涂機，真正制作復雜的東西，還是需要靠人工，像這樣，順應市場的多元化發展也是可以邁向成功的。

目前來說，整木行業真正做大的企業，真的很少，常規品牌很少，只有新型品牌。 我去過很多的廠，發現整木大多還是得依靠人工完成，機器只能做到百分之六七十，或百分之八十，最后產品精細部分還是需要人工進行完善。所以說，理論跟實驗還是有很大的差距的。做好整木行業還是要投入不少精力的，困難較多，如果管理團隊能力不夠的話，做好是很難的。

【中國木地板網】：好美家地板始終在尋求突破，希望涉足現如今火熱的黃金品類——地采暖用實木地板品類，您對此有怎么樣的規劃？

【好美家地板董事長羅惠明】這是企業定位的問題。我在十九年的時間里涉及過三個品牌了，有世友、紅利、好美家，關鍵要看定位，企業品牌，量小量大是另外一回事，品質是關鍵。把品質做好是第一，把產品創新做好是第二，還有一個是終端服務。

個人認為做品牌是遲早的，做最終中國老百姓都買的起品牌，這是趨勢，小到電視機、自行車等，把質量做好最關鍵，現在買地板其實就是買一種時尚風格，這個就是定位。

看你是要短暫的利益還是長期的利益，比如地采暖用地板，這個也是企業的定位。 現在地采暖市場也慢慢變亂了，個人認為，目前地采暖用地板現有工藝并不成熟。真正地暖地板工藝有這樣兩種，一個乙酰化處理（荷蘭技術），一個是高溫碳化，現在市場上的地暖地板不算真正的地暖地板，只能說是二次烘干，控制含水率。真正的碳化工藝是改變木材的性質，這兩種是不同的概念。

現在消費水平越來越高了，有些企業專注做地采暖用地板，像好美家則是比較多元化的，但是地采暖用地板的銷售面還有一點窄。現在新裝修房越來越多，我發現中國人還是把價格放在第一的，所以這條路走起來還是比較困難的。

【中國木地板網】：在如今的行業狀態下，有些人認為一動不如一靜，有些人積極地探索嘗試新的發展方向，對此您有怎么樣的看法？

【好美家地板董事長羅惠明】現今形勢不好，有人說一動不如一靜，我認為這是不對的，只有不斷進步，才能跟上時勢。危中才有機會，別人不動你更要動，更要加大投入，不過需要量力而行。

在產品開發、設備、研發上企業投入是必需的，廣告可以投入少一點，工廠的硬件設備都是必備的，環保設備也不能落后，落后就要被挨打。

在逆境中需要不斷進步，進步才能更好地生存，人家在前進，你只有動起來，才能跟上別人的腳步。大家不動你反而要動，大家動的時候你更要動，并且將投入要放在合適的地方。

【中國木地板網】：作為好美家的大當家，您對好美家的未來有怎么樣的規劃？

【好美家地板董事長羅惠明】自然是一步一個腳印，根據實際情況調整戰略，行業的發展還是比較可觀的。中國人口基數大，消費自然少不了，國家在整合環保等方面的措施是必然趨勢，對于市場競爭，有一個好的心態也很重要。

整個消費經濟總有低端企業、中端企業、高端企業，這個是必然趨勢，所有行業都是一樣，定位很關鍵。有倒閉的企業，但是沒有倒閉的行業。只要有人在，就會有飯吃，只要有房子，肯定會有人鋪地板，這個就是看自己怎么去做，是企業定位。

好美家是一直根據實際情況在走自己的路，公司定位明確。未來更要將品質做好，創新做好，終端做好，贏在終端；要把服務做好，把內部整合好，公司內部，包括公司經銷商，調整大家腳步一致，報團取暖。

對于經銷商，好美家的未來規劃都是說清楚講明白的，我們需要對行業了解，對公司了解，對市場了解，把自己要規劃好。公司有公司的規劃，經銷商需要跟公司保持一致，尋找志同道合的合作伙伴很關鍵，自信也是很重要的，危中才有更大的機遇。要根據企業實際情況，采取符合企業自身的明確行動，不要盲目行動。