【中國木地板網】9月28日，2018世界地板業工商峰會順利召開。中國木地板行業大咖悉數亮相，北美楓情木家居總裁余光明也光臨現場，并接受中國木地板網專訪，他提到：“產業轉型升級有三種路徑，一是尋找成本優勢，二是尋找、創造差異化，三是傳統產業與資本的結合。”

【中國木地板網】：余總您好!能跟我們介紹一下，這一年北美楓情在戰略上以及實務上的一些操作嗎?

【北美楓情木家居 余光明】： 這一年，行業發生了巨大的變化，北美楓情地板也做出了較大的調整。宏觀方面，從產品業務來看，堅持將傳統業務做強。過去十多年，從無到有，從小到大，北美楓情在行業里也有了一定影響力。

另外，我們在六七年前已經開始布局定制家居，如今也已經進入了快速發展期，保持40-50%的增長，這塊業務占據總業務的20%多，足有2-3億。同時，全屋定制業務也在培育中，整個家居木作系統定制，也在三年前開始涉及，現今已穩妥起步。這一塊是核心培育業務，我們堅持做穩，不冒進。

【中國木地板網】：北美楓情從地板到現在的定制家居這樣一條大家居的發展道路上前行，您是怎么看待大家居未來的一個發展趨勢呢?

【北美楓情木家居 余光明】：這是一個不可逆轉的趨勢，因為從產品發展來說，國家由最初的短缺經濟，進入到產品經濟，各方面已經快速成長發展起來，比如地板、櫥柜，出現供不應求的現象，如今已經步入新階段——體驗經濟。因此，全屋定制是大勢所趨，必須順勢而為。

【中國木地板網】：這算是家居行業的一個轉型升級，您認為，地板行業應該如何配合去做轉型升級呢?

【北美楓情木家居 余光明】：產業轉型升級來說，有三個路徑：第一，在目前白熱化的競爭狀態下，如何尋找新的成本優勢，是絕大多數企業在做的事，比如進行一部分產能轉移，基材生產以及一些單板的生產，從相對發達的華東地區轉向相對落后的地區，進行資源整合轉移。此外，結合時代的需求，有效提升某些工序，實現自動化，有條件的企業全線自動化，提質增效。

第二，尋找、創造差異化，一個相對成熟的產品做差異化，非常難，更多的是創新。一個是技術方面的創新，企業有獨特的領導潮流的款式、顏色，適宜目前大家居的產品。另一方面是營銷模式的創新，跟大家居的結合，把傳統產業和一個相對知名的品牌結合，背靠大樹拉動經濟。

第三，傳統產業與資本的結合，找好東家，企業有獨特的品牌、技術和資本，從勞動密集轉向資本密集，或者說從低端走向中高端。

在目前傳統的制造業方面，兩類企業能生存下來，一類企業是已居于行業潮頭，像圣象、大自然，有規模，有實力在全國乃至全球整合資源，創造出難以想象的低價，小企業是做不到的。第二類，有一定的品牌和技術，也有資源化管理，這種企業有生存空間。沒有品牌、技術、管理，在白熱化的競爭中只會被淘汰，被洗牌。

【中國木地板網】：我們這次會議，也有議程叫國際貿易問題，您認為中美貿易問題這么突出，會對我們地板業有什么影響嗎?

【北美楓情木家居 余光明】：看從哪個角度來說，有負面，也有正面。就像原來地板業，我們出口量大的是美國，N年前，美國對中國地板進行雙反，并不是好事，但有一個正面作用，幫助地板企業以及政府，凈化了市場，淘汰一些靠拼低價的出口商。像今天的關稅加增，我們覺得很痛恨。但對于主流企業有核心，有技術的，影響不大。

由于北美楓情地板出口的是高端產品，利潤較高，本身供不應求，出口美國的80%多是高端的，有影響的是10%多的那部分，最多利潤降一點，生存沒問題，企業與消費者雙方都能承擔并消化。這反映出一個企業平時應該注重技術和研發，高附加值產品，所以目前對中美貿易，覺得有壓力，但沒問題。