【中國木地板網】2018世界木地板大會暨第五屆南太湖論壇于昨日正式閉幕，在“開放、合作、共贏”主題下，海內外專家、資深地板品牌發言人等在會上傾囊相授，為中國木地板產業及各個企業指點迷津。中國木地板網對本次大會進行了全程記錄，并有幸在現場邀請到了德爾地板姚紅鵬先生，讓我們一起聆聽下他的真知灼見。

采訪嘉賓：德爾未來科技控股集團股份有限公司董事兼地板產業執行總裁姚紅鵬

【中國木地板網】：姚總，本次大會設置了“地板可持續綠色供應鏈”的高峰論壇，您認為怎么樣的供應鏈才是綠色、可持續的呢？

【德爾地板 姚紅鵬】：綠色供應鏈，我有三個層次的理解：首先，綠色等同于健康，即供應商與采購商的合作關系是健康的，方能走的長久；其次，綠色意味著向上，即雙方可以相互賦能，不只是簡單的貿易合作，而是融合促進的作用；第三，綠色是要跳脫出低緯度看待問題的思維，要全方位、立體的思考問題。

姚紅鵬先生作高峰論壇“木地板消費升級”的交流

【中國木地板網】：2018年電商巨鱷攜手家居賣場的龍頭企業，阿里入股居然，京東攜手曲美，渠道不斷融合升級，您如何看待這一現象？

【德爾地板 姚紅鵬】：線上平臺與終端賣場的整合，是在家居建材大環境影響下的趨勢。目前，整個社會、經濟以及企業發展都處于大變革的時期，面對如此復雜的環境“梁山好漢”式的單打獨斗已經行不通了，開放的心態，合作的姿態才能更好的適應時代。不管是上下游企業、跨界企業甚至是競爭性企業強強聯手來應對復雜變化，這是一種機智的商業行為！

對于地板企業而言，面對線上渠道與線下渠道的融合升級，我們能做的就是順勢而為。它們是平臺，是企業必須要選擇的渠道，我們是平臺的一份子，所以要順勢而為，適應市場的變革。

姚紅鵬先生接受中國木地板網采訪

【中國木地板網】：大會上很多企業包括德爾也分享了品牌的生存之道，您認為在如今的形勢下，企業是“一動不如一靜”，還是“一靜不如一動”？

【德爾地板 姚紅鵬】：這個問題問得很好，所有的企業都面臨一個共同的話題，那就是如何讓自己成為長壽的企業（最終所有的企業都將消亡，只是時間長短的問題）。在生存的過程中，最重要的是在外部環境持續變化的前提下如何掌握企業自身發展的節奏。

企業發展需要做好“攻”、“守”的兩字策略，在當下形勢我的理解是，企業高層的經營意識上要有“守的危機意識”，但在企業發展上要有“攻的策略與方法”。不能受制于意識上“守”的貓冬，而帶來行動上的“守”，這只有死路一條。思想上要冷靜、理性，行動策略上還要積極，這是對管理者的考驗，需要人是二維的。

【中國木地板網】：臨近年關，德爾地板2018年都有哪些新動向交出了滿意答卷呢？

【德爾地板 姚紅鵬】：今年有幾項工作取得了較為喜人的成績，首先在市場多元化渠道開拓方面取得了較大的進步，在零售、房地產工程、裝飾公司等領域有了新的提升。第二公司內部管理體制的調整，不斷夯實企業管理工作，使企業發展更好地適應外部環境的變化，我們認為這是企業能夠長久發展的重要舉措。