【木地板網】“文化”是一個很大的概念，但卻是一個品牌或一個國家不可缺失的精髓。森林之星文化地板徐偉向我們解答了他對于“文化”的理解，他說，面對個性化消費，如果僅僅是靠賣資源來加工地板，這種思維顯然是不夠的。

【木地板網】：各位網友大家好，我正在2019世界地板業工商峰會的現場，有幸請到了森林之星文化地板董事長徐偉，徐總，您好！本次大會的主題叫“品位、文化、智創、未來”相信對于“文化”這個話題，徐總比較有發言權，能不能跟我們分享嗎？

【森林之星文化地板 徐偉】：我覺得文化這個詞概念非常的大，但我們可借助很多的元素，通過產品或技術的手法來表達。我們公司也在不斷的研發，并且探索實踐，怎么把文化理念、文化內涵在產品上用工藝用技術創意得表達出來。

所以我們之前也一直開創并引領文化地板這一品類。在研究在實踐的過程中，我們深刻發現地板是家居的配搭物件，未來也可能跟著建筑走，表達一個空間的感覺。 空間塑造了地板，而地板反過來又影響了空間。

【木地板網】：您在大會上的分享也提到了一個詞叫“文化維度”，那么您覺得在地板這個層面文化維度，它包含有哪些方面的內容呢？

【森林之星文化地板 徐偉】：中國木地板產業的發展，從東北傳統地板開始，到后來的漆飾地板，實際上我們一直把地板當成木頭來做。但在消費迭代消費升級的情況下，80后、90后新生代的消費者比較注重差異化，比較注重個性化。他們與眾不同的個性化訴求，決定了我們消費在發生變化，我們發現以樹種、以資源為銷售的主題導向可能要發生變化。

如果僅僅是靠賣資源來加工地板，這種思維顯然是不夠的。在這個情況下，我們把文化融入進來，進行創意的設計，為新生代的消費者提供不一樣的選擇，顯然是有巨大的市場背景以及市場基礎的。

【木地板網】：您認為就是國內的市場它會呈現一定的差異化的特點嗎？

【森林之星文化地板 徐偉】：我個人認為80%是差異化，20%是個性化，是二八原理。因為在中國來講，現在號稱所謂的中國的一些大牌的設計師，往往都是商業空間的設計者，而不是家裝的設計師，偶爾他們會客串幫朋友做一些家裝，但是大部分還在商業設計。

我認為在當下市場環境下，一方面我們要開創新的產品，第二方面我們要反哺，去影響幫助家裝設計師，讓設計師改變他們傳統的比較保守的想法。可以去接觸，挑戰一些在個性化空間里面的地板產品應用。但大部分來講，我認為城鎮差異化占主流，少部分擁有個性的消費理念，但差異化是有一定的市場需求的。

【木地板網】：您認為我們地板業未來發展的趨勢會呈現哪些方面的特點？

【森林之星文化地板 徐偉】：我認為出口市場跟國內市場都有激發，會上也有許多嘉賓也談了、我們也接觸了洛杉磯、日本的很多設計師，美國設計師相對來說是偏保守的，美式鄉村田野的風格是占主流的。但是當下美國的消費者也在迭代，年輕的美國的年輕消費者，他們更注重對于木材等元素的創新運用。包括日本也是這樣，原來注重木本色的，現在大量個性化的元素以及色彩在日本市場逐步成熟。

所以我認為個性化或差異化的地板產品，在未來、在全球都是有市場的。消費升級是一個必然的選擇，也是一個必然的趨勢。所以在這樣的情況下，我認為地板在國內的市場才剛剛開始，地板的單品類在未來的一段時間里面依然大有可為。從我們公司的戰略來講的話，立足于單品類，把地板做精做深做好，附能于我們其它的一些全屋定制、私人定制的高端客戶，同時在單品類貢獻我們專業的價值，用我們專業研發為整個空間賦能。

我們經常會接觸到一些非常高端的設計師，他們對于我們的產品贊不絕口，對于我們的產品在終端應用中提出了他們新的要求，無論是工藝上還是配搭上，還是硬裝跟軟裝之間的這種相互映襯上。

因此對于公司個性化發展戰略，我們現在聯合了丹麥皇家設計學院以及德意志工匠，在我們南潯開創一個新的合伙的事業。 總體來講就是從地板到空間，從地板材料到工藝，從傳統到新形勢下的新生代消費，我們探索一條合作的新模式。我們提出的口號就是未來我相信有更多的設計師會加入我們。一半是工作，一半是生活。