【木地板網】在2019年世界地板業工商峰會的現場，木地板網有幸采訪到了久盛地板董事長張凱，他用簡短的話語，表達了久盛地板對于地板文化的深刻理解，鑄品味、融文化，久盛用創新智造未來。以下是采訪實錄：

木地板網：張總，您好！在剛剛大會的主旨演講環節，您的發言提到了地板行業消費需求的話題，能不能再和我們分享一下？

久盛地板 張凱：我主要講了這幾年消費新趨勢的一些變化，包括了他們對于設計的需求變化。設計在消費需求中已經成了越來越重要的部分，也是產品品質的一部分，好的設計可以讓產品的接受度更高。

其實這幾年消費者對裝修的需求的風格其實也不斷在改變。從最初的豪華風格，到后來美式，再到現在的現代極簡北歐風格的流行，就是不斷變化的過程。久盛也在不斷的去預測未來的風格的變化，我們認為消費者未來會有越來越多的回歸自然的需求，因為消費者在體驗了各種各樣不同的風格后，會想回歸原先那種更生活的方式，自然，溫馨，簡單，我覺得地板企業應該要針對風格的變化要去做一些改變。 除了設計之外，還有很多需求的變化，包括對木材的價值追求和文化追求也比之前要凸顯很多。

木地板網：能不能談談你對地板文化的理解？

久盛地板 張凱：其實地板是空間當中非常重要的一個組成部分，在家庭氛圍的營造中，地板在整個空間色彩的表達層面就非常重要，而且從舒適感來說，在所有家居中，人和地板接觸的最多。所以我覺得地板是一個可以發揮設計本身功能的東西，可以很好的承載和體現木文化。

木地板網：對于現在地板的國際形勢你怎么看？

久盛地板 張凱：久盛地板一直以來和美國的很多林場都有戰略性的合作，也是國內用北美材最多的地板企業，如今中美貿易摩擦的產生，對我們來說，多少有些影響，特別是久盛的上游供應商。如何應對？一方面我們應該更好的去跟供應商去溝通，怎么來共同來解決這個問題，因為我們相信這只是暫時的問題。畢竟中國和美國這樣的兩個大經濟體如果說斗得兩敗俱傷，也不是兩雙方的老百姓，包括企業所想看到的。

從另外一個方面來說，我們也要尋求多元化發展，我們的原料供給來源并不僅限于美國，澳洲、非洲、到歐洲、北美、南美，我們都有供應商的存在，所以我覺得應該從多元化的供應角度去平衡貿易關系。

木地板網：從聚焦實木地暖品類開始，久盛在很短的時間內就做到了銷量第一，能不能談一談，在這個過程中智創概念發揮的作用？

久盛地板 張凱：久盛地板一直以來都有圍繞著智慧制造去做一些事情，隨著企業工業化程度越來越高，我們引入了越來越多的自動化設備來緩解人工壓力，我們也做了很多精細化生產管理的改造，讓品質提升的同時，也能夠減輕員工的工作強度。在公司內部，我們也了運用著越來越多的信息化的工具，從終端消費群體的角度來說，它們有助于觀察預測消費者的對產品的需求變化，能夠讓久盛在市場不斷的變化的過程中，第一時間敏銳的覺察到相關變化，這些都是智創的作用。

木地板網：久盛最近推出了老友季的活動，非常受消費者的歡迎，為什么會想到辦這樣的活動？

久盛地板 張凱：久盛和“9”的緣分一直很深，久盛的品牌日也定在了9月19日，久盛發展至今已經19年了，在今年的9月，我們特地推出了品牌服務月，老友季的活動，希望活動能惠及到這19年來久盛積累的消費群體，希望活動能繼續塑造用戶心中良好的口碑，讓更多的人去了解久盛的品質。地板有著比較漫長的使用過程的，好的品質由老客戶來幫我們宣傳，會更具有說服力，當然我們也希望通過這個活動加深與老客戶之間的聯系，通過提供除螨、打蠟等項目更好的為他們服務。

木地板網：感謝凱董的分享，也祝愿久盛地板發展越來越好。